経済発展方式を転換するのは今年の中國(guó)経済の最も重要な年で、どうやって変えますか？

今回初めて立ったのは珠江デルタです。

中國(guó)の製造は中國(guó)経済の急成長(zhǎng)の重要なシンボルの一つです。

しかし、2008年の國(guó)際金融危機(jī)は中國(guó)の製造に厳しい挑戦をもたらしました。特に東南沿海一帯は海外の注文でわずかな利益を上げる輸出加工基地に慣れています。

彼らにとって、経済発展の方式を転換して、できるだけ早く全世界の産業(yè)チェーンのハイエンドに足を踏み入れて、中國(guó)の製造が中國(guó)に転換を創(chuàng)造することを?qū)g現(xiàn)するのは最も現(xiàn)実的で最も緊迫している1本の道です。

21世紀(jì)、「世界の工場(chǎng)」と言われている中國(guó)はすでに世界の加工生産センターであり、一定の生産主導(dǎo)権を握っています。しかし、私達(dá)は長(zhǎng)期にわたり世界産業(yè)チェーンの下端にあります。貿(mào)易主導(dǎo)権は遠(yuǎn)く離れています。

金融危機(jī)以來(lái)、中國(guó)の製造はすでに発展の憂慮を明らかに示しました。

中國(guó)の製造から中國(guó)の創(chuàng)造までの乗り越えを完成するには、明らかに出発したばかりです。

海西區(qū)の中核地域泉州灣一帯には、53社の上場(chǎng)企業(yè)が集まり、生産額が2千億元近くの紡織服裝産業(yè)群が形成されている。

例えば、有名な安踏、反克、九牧王、361度などの數(shù)十の有名ブランドは泉州にあります。優(yōu)勝劣敗の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で歩いた道は教えてくれるかもしれません。経済グローバル化の今日、私達(dá)が注目すべきのは中國(guó)がどれだけ作ったのかではなく、中國(guó)が何を作っているのか、「中國(guó)製」の価値ラベルはいったい何を意味しているのでしょうか？

一、危局とチャンス

5月7日、泉州市政府企業(yè)上場(chǎng)事務(wù)所は看板を出しています。

泉州市獨(dú)自の政府機(jī)関として、上場(chǎng)事務(wù)所は非公式に存在しており、50社以上の企業(yè)が続々と上場(chǎng)し、多くの有名ブランドを創(chuàng)出する過(guò)程で重要な指導(dǎo)的役割を果たしている。

上場(chǎng)して副主任の劉曙慶をして記者に教えて、10數(shù)年前に、ここは工場(chǎng)の建物だけあって、ブランドがありません。

泉州市企業(yè)上場(chǎng)事務(wù)室副主任劉曙慶

劉曙慶：紡織、靴服、これらの企業(yè)は最初から香港とマカオに接觸して、外の華僑に発展を牽引されました。この段階の低レベル労働集約型のこの方式は、敷居が低いためです。

20年余りの発展を経て、泉州灣はすでにタップ、布、染色から服裝生産までの完全な産業(yè)チェーンと巨大な産業(yè)クラスタを形成しています。

金融危機(jī)前、泉州市にはすでに8000社以上の紡織服裝生産企業(yè)があり、従業(yè)員は約50萬(wàn)人、年間生産額は千億元を超え、生産量は全國(guó)の10%を占めています。

2008年、國(guó)際金融危機(jī)が南部沿海に波及し、利益率の低い企業(yè)が真っ先に倒れた。

福建泉州も強(qiáng)烈な衝撃を受けて、20%の企業(yè)は「併」「転」を?qū)g行して、多くの有名ブランドも衝撃を受けました。

九牧王は現(xiàn)地の全國(guó)的に有名な大企業(yè)です。生産ラインで數(shù)千人の従業(yè)員が同時(shí)に作業(yè)していますが、前に労働者を募集する時(shí)に困難に遭遇しました。

九牧王國(guó)際投資持株有限公司董事長(zhǎng)林聡穎

林聡穎：じゃ、もともとは千人を増やすつもりでしたが、結(jié)局、700人ぐらいしか募集しませんでした。

民工荒は南部沿海の多くの労働密集型企業(yè)を襲っています。九牧王のような実力のある有名企業(yè)も十分な労働者を募集していません。

九牧王の會(huì)長(zhǎng)林聡穎は記者を連れて彼の工場(chǎng)を見(jiàn)學(xué)しました。

彼は記者にこのズボンの生産ラインは、現(xiàn)在の最先端の生産ラインです。

彼は流水線の熟練した敏捷な労働者を指して賛辭してやまない。

しかし、彼はすぐにため息をつき始めた。

今は労働力が不足しているので、労働力に頼るほど難しくなります。

彼は記者に、企業(yè)は転換しなければならないと言いました。金融危機(jī)は彼にもっと長(zhǎng)い間考えるように促しました。

林聡穎：金融危機(jī)は私達(dá)の企業(yè)にとって、あるいは私達(dá)の中國(guó)企業(yè)にとって大きなチャンスです。なぜですか？私達(dá)はこの時(shí)間を利用して、絶えず調(diào)整して、絶えずアップグレードしています。

林さんは金融危機(jī)のチャンスをつかんで、大量の技術(shù)設(shè)備を買(mǎi)いました。それによって労働効率を高めて、労働力に対する依存を減らします。

林聡穎：これらは全部自動(dòng)的で、切って持ってくる機(jī)械です。もともとは人工的で、今は機(jī)械を使って代替します。

林聡穎の目標(biāo)は自分の企業(yè)を早く転換させ、労働集約型から技術(shù)集約型に転換させることです。

ハイテクで製造レベルのアップグレードを?qū)g現(xiàn)しました。

林聡穎：全體の製造段階において、一人一人當(dāng)たりの効率を高めることができます。

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記者はその後また泉州市のもう一つの有名な企業(yè)に來(lái)ました。スポーツブランドの特歩會(huì)社です。

劉慶先副総裁は興奮して記者を連れて一人に會(huì)いに行きました。

記者：どこから來(lái)ましたか？

デザイナー：ソウル特別市。

劉慶先：ソウル特別市ですね、ソウル特別市です。

記者が見(jiàn)たのは何日前に紹介したばかりの韓國(guó)のチーフデザイナーです。

このデザイナーのテーブルには様々な布地と色が並べられています。彼は特歩的なファッションスポーツ商品のために大膽に色彩とデザインを組み合わせます。

劉慶先副総裁は記者団に対し、金融危機(jī)は國(guó)內(nèi)の紡績(jī)服裝業(yè)に衝撃を與えた。

しかし、金融危機(jī)が海外の一部の國(guó)と地域に大きな市場(chǎng)と就職問(wèn)題をもたらし、その機(jī)會(huì)に乗じて、會(huì)社は國(guó)際人材を大規(guī)模に誘致し始めました。

特歩中國(guó)有限公司副総裁劉慶先

劉慶先：香港、臺(tái)灣、日本、韓國(guó)のような多くの人材を?qū)毪筏蓼?。韓國(guó)、日本、本土の3つの組があります。この3つの組はまたお互いに協(xié)力しています。韓國(guó)人は色彩に敏感で、とても敏感です。日本人なら、彼は全體の品質(zhì)に対してこの技術(shù)を持っています。

劉慶先は記者に、この前に、特歩はまだ國(guó)際産業(yè)チェーンの中の小さな脇役で、今は顧客を中心に、金融危機(jī)の機(jī)會(huì)をつかんで國(guó)際資源を大いに統(tǒng)合します。

実は、彼らは4年前から自分のブランドに転換し始めました。以前は長(zhǎng)い間、ブランドの生産をしていました。

特歩中國(guó)有限公司副総裁劉慶先

劉慶先：晉江全體については、全體のサプライチェーンを含めて、対外貿(mào)易の製品に適しています。86年から、十?dāng)?shù)年以上もやってきました。

劉慶先は記者に対して、カード加工の敷居が低いため、泉州灣には8千社以上の企業(yè)が數(shù)十萬(wàn)人が服裝の生産に従事しています。

繁栄しているように見(jiàn)えますが、みんなが稼いでいるのは苦労してお金です。

劉慶先：お金を儲(chǔ)けませんが、量を量って全體の効果と利益を充電して、量で勝てると思います。それはカードの量が大きいので、比較的単一で、製造しやすいです。

金融津波の到來(lái)で、小魚(yú)の小海老は最初に砂浜に打ち上げられました。低級(jí)な看板生産モデルはついに行き止まりになりました。

ドル建て輸出企業(yè)にとって、人民元の為替レートが1%上昇するごとに、紡績(jī)服裝業(yè)の売上利益率は2%から6%まで低下します。

今回の金融危機(jī)の衝撃により、泉州市委員會(huì)書(shū)記の徐鋼は泉州服裝産業(yè)クラスタの未來(lái)に対して心配をかけている。

泉州市委員會(huì)書(shū)記徐鋼

徐鋼：土地の資源が乏しく、他の主要原材料が乏しく、水資源も緊張しています。生態(tài)環(huán)境のエネルギーも限られています。脆弱で、苦しめられないなど、労働コストがどんどん高くなり、製品の伝統(tǒng)産業(yè)の比重が比較的高いです。

全業(yè)界の利潤(rùn)が低下し、労働集約型を特徴とする産業(yè)が経済環(huán)境の変化にどう適応し、金融危機(jī)の衝撃で突破を求めているか？規(guī)模が大きい南部の沿海労働密集型産業(yè)は巨大な発展のボトルネックに直面しており、転換は必至の道である。

徐鋼：それにとってはいいことです。転変を加速させ、強(qiáng)制的に市場(chǎng)の強(qiáng)制を加速させました。この點(diǎn)は主にこの程度から言えば、陣痛があります。しかし、徹底的に警戒して目を覚ましました。

二、企業(yè)の遺伝子突然変異

二十三十年前に、多くの中國(guó)企業(yè)はすべて代行労働者としてスタートしました。産業(yè)チェーンの最下端にある最も脆弱な一環(huán)と言えます。産業(yè)チェーンに大きな利益を発見(jiàn)するにつれて、これらの企業(yè)はコピーして自主ブランドを作り始めました。

経済環(huán)境は絶えず変化しています。彼らも會(huì)社の組織、マーケティング方式を絶えず調(diào)整し、製品も絶えずアップグレードしています。

彼らは小さい企業(yè)から國(guó)內(nèi)外に上場(chǎng)する大企業(yè)に成長(zhǎng)しました。

彼らの成長(zhǎng)は、変化こそが生きる道であることを改めて証明しました。

早くも金融危機(jī)の前に、泉州の多くの企業(yè)はすでに似たような生存危機(jī)を経験しています。有名ブランドの利郎は自主ブランドがない時(shí)に、一度は倒産に瀕しました。

利郎（中國(guó)）有限公司の王良星総裁