服裝企業(yè)の経営は科學(xué)であり、蕓術(shù)でもあります。

「心を労する者は人を制す。労働者は人に制する」というのも、商戦の一つの法則です。

服裝経営において、仕入れは非常に重要です。

経営者は厳格な利益型思考の基礎(chǔ)の上で、臨機(jī)応変をマスターしなければなりません。

服を作り始めたばかりですから、仕入れは慎重にしてください。

欲張るな

最初はまだお客様の好みを完全に把握できませんので、やはり多目の少量がいいです。いくつかのお金を多く取ってください。お客様の反応を見てから商品を買います。

あなたの気に入る商品がなくなったら多く入ることを心配しないでください。安心してください。このタイプはなくなりました。似たような多くのタイプが出てきます。

お金を稼ぐのは少ないほうがいいです。

盲目的に商店の商品交換の承諾を信じてはいけなくて、ある商店も全部交換してもいいです。しかし価格はとても高くて、自分の利潤はずっと小さいです。

卸売りをするのは事前に聲明したのですが、価格はすでにかなり低くなりました。返品しなくても、利潤の空間はこんなに大きくて、十分なバランスがとれています。お客様が価格によって処理するのは絶対大丈夫です。もしこの価格が全部出られないなら、それはできません。

多くのお客さんが元の商品を全部返品して交換した商店から私のこの返品できない商店に転任しました。

それのほうがお得です?？倍à悉趣皮猡いい扦?。

得をむさぼるな

最初に作ったばかりです。市場全體の相場はまだ完全に把握できません。この店の商品は安いと思っています。商品もいいと思います。これは個人の感覚です。実際にはそうではないです。だから自分をコントロールして、この安いところに執(zhí)著しません。

これからもっと安くてもっといいものがたくさんあることを発見します。

もちろんいい機(jī)會があっても見逃さないでください。

商品は必ず入念に検査してください。商店の口車に惑わされないようにしてください。いろいろな商品を見て、全部抜き取り検査します。

特に自信がありません。梱包品を持たないでください。新米は觸らないでください。見られないように包裝してください。

殘量が大きすぎて、めったに取らないでください。そうしないと最後まで損します。