経済発展方式を転換するのは今年の中國経済の最も重要な年で、どうやって変えますか？

今回初めて立ったのは珠江デルタです。

中國の製造は中國経済の急成長の重要なシンボルの一つです。

しかし、2008年の國際金融危機(jī)は中國の製造に厳しい挑戦をもたらしました。特に東南沿海一帯は海外の注文でわずかな利益を上げる輸出加工基地に慣れています。

彼らにとって、経済発展の方式を転換して、できるだけ早く全世界の産業(yè)チェーンのハイエンドに足を踏み入れて、中國の製造が中國に転換を創(chuàng)造することを?qū)g現(xiàn)するのは最も現(xiàn)実的で最も緊迫している1本の道です。

21世紀(jì)、「世界の工場」と言われている中國はすでに世界の加工生産センターであり、一定の生産主導(dǎo)権を握っています。しかし、私達(dá)は長期にわたり世界産業(yè)チェーンの下端にあります。貿(mào)易主導(dǎo)権は遠(yuǎn)く離れています。

金融危機(jī)以來、中國の製造はすでに発展の憂慮を明らかに示しました。

中國の製造から中國の創(chuàng)造までの乗り越えを完成するには、明らかに出発したばかりです。

海西區(qū)の中核地域泉州灣一帯には、53社の上場企業(yè)が集まり、生産額が2千億元近くの紡織服裝産業(yè)群が形成されている。

例えば、有名な安踏、ピケ、九牧王、361度[3.37 0.60%]などの數(shù)十の有名ブランドは泉州にあります。優(yōu)勝劣敗の市場競爭の中で歩いた道は、経済グローバル化の今、注目すべきは中國がどれだけ作ったのかではなく、中國が何を作っているのか、「中國製」の価値ラベルはいったい何を意味しているのでしょうか？

一、危局とチャンス

5月7日、泉州市政府企業(yè)上場事務(wù)所は看板を出しています。

泉州市獨(dú)自の政府機(jī)関として、上場事務(wù)所は非公式に存在しており、50社以上の企業(yè)が続々と上場し、多くの有名ブランドを創(chuàng)出する過程で重要な指導(dǎo)的役割を果たしている。

上場して副主任の劉曙慶をして記者に教えて、10數(shù)年前に、ここは工場の建物だけあって、ブランドがありません。

泉州市企業(yè)上場事務(wù)室副主任劉曙慶

劉曙慶：紡織、靴服、これらの企業(yè)は最初から香港とマカオに接觸して、外の華僑に発展を牽引されました。この段階の低レベル労働集約型のこの方式は、敷居が低いためです。

20年余りの発展を経て、泉州灣はすでにタップ、布、染色から服裝生産までの完全な産業(yè)チェーンと巨大な産業(yè)クラスタを形成しています。

金融危機(jī)前、泉州市にはすでに8000社以上の紡織服裝生産企業(yè)があり、従業(yè)員は約50萬人、年間生産額は千億元を超え、生産量は全國の10%を占めています。

2008年、國際金融危機(jī)が南部沿海に波及し、利益率の低い企業(yè)が真っ先に倒れた。

福建泉州も強(qiáng)烈な衝撃を受けて、20%の企業(yè)は「併」「転」を?qū)g行して、多くの有名ブランドも衝撃を受けました。

九牧王は現(xiàn)地の全國的に有名な大企業(yè)です。生産ラインで數(shù)千人の従業(yè)員が同時に作業(yè)していますが、前に労働者を募集する時に困難に遭遇しました。

九牧王國際投資持株有限公司董事長林聡穎

林聡穎：じゃ、もともとは千人を増やすつもりでしたが、結(jié)局、700人ぐらいしか募集しませんでした。

民工荒は南部沿海の多くの労働密集型企業(yè)を襲っています。九牧王のような実力のある有名企業(yè)も十分な労働者を募集していません。

九牧王の會長林聡穎は記者を連れて彼の工場を見學(xué)しました。

彼は記者にこのズボンの生産ラインは、現(xiàn)在の最先端の生産ラインです。

彼は流水線の熟練した敏捷な労働者を指して賛辭してやまない。

しかし、彼はすぐにため息をつき始めた。

今は労働力が不足しているので、労働力に頼るほど難しくなります。

彼は記者に、企業(yè)は転換しなければならないと言いました。金融危機(jī)は彼にもっと長い間考えるように促しました。

林聡穎：金融危機(jī)は私達(dá)の企業(yè)にとって、あるいは私達(dá)の中國企業(yè)にとって大きなチャンスです。なぜですか？私達(dá)はこの時間を利用して、絶えず調(diào)整して、絶えずアップグレードしています。

林さんは金融危機(jī)のチャンスをつかんで、大量の技術(shù)設(shè)備を買いました。それによって労働効率を高めて、労働力に対する依存を減らします。

林聡穎：これらは全部自動的で、切って持ってくる機(jī)械です。もともとは人工的で、今は機(jī)械を使って代替します。

林聡穎の目標(biāo)は自分の企業(yè)を早く転換させ、労働集約型から技術(shù)集約型に転換させることです。

ハイテクで製造レベルのアップグレードを?qū)g現(xiàn)しました。

林聡穎：全體の製造段階において、一人一人當(dāng)たりの効率を高めることができます。

記者はその後また泉州市のもう一つの有名な企業(yè)に來ました。スポーツブランドの特歩會社です。

劉慶先副総裁は興奮して記者を連れて一人に會いに行きました。

記者：どこから來ましたか？

デザイナー：ソウル特別市。

劉慶先：ソウル特別市ですね、ソウル特別市です。

記者が見たのは何日前に紹介したばかりの韓國のチーフデザイナーです。

このデザイナーのテーブルには様々な布地と色が並べられています。彼は特歩的なファッションスポーツ商品のために大膽に色彩とデザインを組み合わせます。

劉慶先副総裁は記者団に対し、金融危機(jī)は國內(nèi)の紡績服裝業(yè)に衝撃を與えた。

しかし、金融危機(jī)が海外の一部の國と地域に大きな市場と就職問題をもたらし、その機(jī)會に乗じて、會社は國際人材を大規(guī)模に誘致し始めました。

特歩中國有限公司副総裁劉慶先

劉慶先：香港、臺灣、日本、韓國のような多くの人材を?qū)毪筏蓼?。韓國、日本、本土の3つの組があります。この3つの組はまたお互いに協(xié)力しています。韓國人は色彩に敏感で、とても敏感です。日本人なら、彼は全體の品質(zhì)に対してこの技術(shù)を持っています。

劉慶先は記者にこの前に、特歩はまだ國際産業(yè)チェーンの中の小さな脇役で、今は反客を主として、金融危機(jī)の機(jī)會をつかんで國際資源を大挙して統(tǒng)合します。実は彼らは4年前にブランドの転換を始めました。

劉慶先：晉江全體については、全體のサプライチェーンを含めて、対外貿(mào)易の製品に適しています。86年から、十?dāng)?shù)年以上もやってきました。

劉慶先は記者に対して、カード加工の敷居が低いため、泉州灣には8千社以上の企業(yè)が數(shù)十萬人が服裝の生産に従事しています。

繁栄しているように見えますが、みんなが稼いでいるのは苦労してお金です。

劉慶先：お金を儲けませんが、量を量って全體の効果と利益を充電して、量で勝てると思います。それはカードの量が大きいので、比較的単一で、製造しやすいです。

金融津波の到來で、小魚の小海老は最初に砂浜に打ち上げられました。低級な看板生産モデルはついに行き止まりになりました。

ドル建て輸出企業(yè)にとって、人民元の為替レートが1%上昇するごとに、紡績服裝業(yè)の売上利益率は2%から6%まで低下します。

今回の金融危機(jī)の衝撃により、泉州市委員會書記の徐鋼は泉州服裝産業(yè)クラスタの未來に対して心配をかけている。

泉州市委員會書記徐鋼

徐鋼：土地の資源が乏しく、他の主要原材料が乏しく、水資源も緊張しています。生態(tài)環(huán)境のエネルギーも限られています。脆弱で、苦しめられないなど、労働コストがどんどん高くなり、製品の伝統(tǒng)産業(yè)の比重が比較的高いです。

全業(yè)界の利潤が低下し、労働集約型を特徴とする産業(yè)が経済環(huán)境の変化にどう適応し、金融危機(jī)の衝撃で突破を求めているか？規(guī)模が大きい南部の沿海労働密集型産業(yè)は巨大な発展のボトルネックに直面しており、転換は必至の道である。

徐鋼：それにとってはいいことです。転変を加速させ、強(qiáng)制的に市場の強(qiáng)制を加速させました。この點(diǎn)は主にこの程度から言えば、陣痛があります。しかし、徹底的に警戒して目を覚ましました。

二、企業(yè)の遺伝子突然変異

二十三十年前に、多くの中國企業(yè)はすべて代行労働者としてスタートしました。産業(yè)チェーンの最下端にある最も脆弱な一環(huán)と言えます。産業(yè)チェーンに大きな利益を発見するにつれて、これらの企業(yè)はコピーして自主ブランドを作り始めました。

経済環(huán)境は絶えず変化しています。彼らも會社の組織、マーケティング方式を絶えず調(diào)整し、製品も絶えずアップグレードしています。

彼らは小さい企業(yè)から國內(nèi)外に上場する大企業(yè)に成長しました。

彼らの成長は、変化こそが生きる道であることを改めて証明しました。

早くも金融危機(jī)の前に、泉州の多くの企業(yè)はすでに似たような生存危機(jī)を経験しています。有名ブランドの利郎は自主ブランドがない時に、一度は倒産に瀕しました。

利郎（中國）有限公司の王良星総裁

王良星：當(dāng)時は主に石獅子の卸売りで、誰に卸しても分かりませんでした。そして付加価値が低くて、在庫が大きいです。

しかし、利郎會社は金融危機(jī)の時に最も明らかな服裝の企業(yè)の1つを拡張します。

記者は利郎會社に來ましたが、彼らの工場は見られませんでした。

社長の王良星さんは記者に泉州で一番重要な部門しかないと言いました。それは設(shè)計(jì)室です。

彼らは拡張を準(zhǔn)備しています。すぐに新しいファッションシリーズを発売して、新しいブランドを作って、新しい工場を拡張するのではありません。

例えば、この普通のブランドは、私達(dá)のブランド全體が設(shè)計(jì)され、イメージエンジニアリングが改造されると、デザイナーをそちらに派遣して、全體をいじりますと、このブランドが生きていると感じます。國際的なブランドのように、その価値は體現(xiàn)されています。

だから、私たちがやるべきのは私たちのブランドの包裝能力を作ることです。

王さんは點(diǎn)石成金の能力は利郎會社の最も重要な部門から來たと思っています。設(shè)計(jì)室はここで服の大部分の価値を創(chuàng)造しました。

デザイン室では、デザイナーたちがショールームの準(zhǔn)備をしています。フランスのパリファッション組合と提攜しています。

利郎（中國）有限公司の総設(shè)計(jì)者、計(jì)文波

私たちは白黒グレーと申します。紫金碧の表題色です。

でも今日出します。

王良星：注意してください。私たちのジーンズを見に行きました。本當(dāng)の意味ではジーンズはありません。私たちのジーンズの生地はカジュアルパンツと同じです。

王良星さんはデザイナーたちに展示室のジーンズのデザインセンスが足りないと指摘しました。修正しなければなりません。

若いデザイナーがすぐにいろいろなスタイルのジーンズスタイルを持ってきて比較します。

文章の波を計(jì)算します：時には1つの度をとらえるかもしれなくて、このスパンは比較的に大きくなって、今日は春夏に放します。

王良星：問題は全部大きくないと思います。いくつかのスタイルで押してもいいです。

利郎さんは國內(nèi)のベテランのデザイナーを呼んで、毎年億元を投じて服のデザインを研究開発しました。

彼らは服のコストが低いと思っていますが、お金を稼ぐには國際ブランドと同じ高価格を売るには、オリジナルのデザインが必要です。

王良星：だから、この服は千円でも売っています。五千円でも売っています。だから、デザイン全體の創(chuàng)造価値です。

これはもっと個性的です。

この洋服はどこが洋服なのかを考えてみてください。この服は國際ブランドとどう違っていますか？アルマーニとどう違いますか？

記者はその後、泉州市安踏會社の國家級スポーツ科學(xué)実験室に來ました。安踏総裁は丁志忠さんに記者の自慢を語っています。これまで、安踏さんは業(yè)界全體で一番多くの特許技術(shù)を獲得した企業(yè)です。彼らはすべての製品の特許技術(shù)を使って50種類を超えました。

丁志忠：私達(dá)は2006年の2千萬から、2009年まで私達(dá)は1.5億の研究開発費(fèi)用を超えました。毎年の研究開発費(fèi)用は私達(dá)は絶えず増大して投入しています。この靴のように、この靴はランニングシューズです。これは國內(nèi)外で一番軽いランニングシューズと言えるべきです。この靴は何グラムですか？180グラムです。

安踏も前はカード加工をしていましたが、1996年から自分のブランドを作って、今は國內(nèi)で一番多いスポーツブランドになりました。

丁志忠は、中國の製造は長い間沈殿していますが、昔は代行労働者だけが商品を持っていなかったり、ブランドがないという狀況を変えるには、自主的な知的財(cái)産権を持たなければなりません。

重要なのは、コア技術(shù)の「短足歩行」を早く抜け出して、商品の付加価値とブランドプレミアム能力を高めることです。

安踏さんは専門のスポーツ選手のために専門的なスポーツ製品を作ることに集中しています。だから、運(yùn)動科學(xué)実験室を創(chuàng)立して、選手のために體に合った運(yùn)動裝備を作りました。

丁志忠：このコースから走っていくと、彼の足の形は彼の運(yùn)動時のストレスを含めて、全部私達(dá)のこのコースに記録されます。

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國內(nèi)の多くの有名な選手はこのコースで専門的なテストをしました。彼らは運(yùn)動する時の細(xì)かい動作のデータを詳しく記録してから、これらのデータに基づいて最適な運(yùn)動裝備を注文します。

長期以來、中國の製造は世界の産業(yè)価値チェーンの低端段階にあり、特許技術(shù)と世界標(biāo)準(zhǔn)の欠如は中國の製造を至るところで人に制せられ、國際競爭の中で受動的になりがちである。

泉州市発改委副主任陳小寶

張燕生：今は企業(yè)を?qū)Гい啤b業(yè)チェーン全體を両端に伸ばしています。一つは研究開発を強(qiáng)化し、設(shè)計(jì)を強(qiáng)化し、科學(xué)技術(shù)と革新の投入を強(qiáng)化することです。

もう一つはブランドです。

原材料と労働力のコストが上昇し、金融引き締め、ローンの困難及び人民元の切り上げによって海外の注文が流失するなど多くの苦境に立たされ、産業(yè)チェーンの低端にある企業(yè)は窮地に陥っています。

大量の小型企業(yè)が次々と倒産した。

金融危機(jī)はラクダを圧倒する最後の藁にすぎない。

転換はもう一刻の猶予も許されない。

実際には、苦境に陥ったり、発展に力がない時に、戦略が迷走したり、迷いを?qū)g行したり、競爭力が喪失したりする陣痛期が過ぎた後、中國製造は新たな自己認(rèn)識を迎えました。

三、産業(yè)チェーンのハイエンドに進(jìn)化する

産業(yè)チェーンのハイエンドに進(jìn)化する一方、國家は海峽西岸経済區(qū)を発展させている。

このような背景は泉州灣の企業(yè)転換とアップグレードに貴重な歴史的機(jī)會を提供していると言える。

今彼らの前に置かれている問題は、どのように産業(yè)チェーンのローエンドを徘徊する局面を変えますか？産業(yè)チェーンのハイエンドから突破を求めて、より大きな価値を創(chuàng)造して、グローバル産業(yè)チェーンのハイエンドを占める先進(jìn)的な製造業(yè)に進(jìn)化しますか？

泉州石湖港は國內(nèi)トップ5の國內(nèi)貿(mào)易コンテナ港で、今は盛んに拡張しています。埠頭と航路と積場は全然足りないからです。

泉州市港管理局石湖分局副局長張志強(qiáng)

張志強(qiáng)：去年は泉州全體で、泉州のスループットは7666.5萬トンでした。特に最近の海峽西岸経済區(qū)の建設(shè)で、大量の物流がこの中から出入りするようになりました。

石獅子服城は泉州灣の服裝靴の帽子の集散地として、面積は45萬平方メートルに達(dá)して、毎日ここから出す服裝の靴の帽子は數(shù)え切れないほど多いです。

金融危機(jī)後、泉州灣の衣料靴産業(yè)は新たな拡大を見せた。

泉州灣から全國と世界各地に大量の靴帽子が送られてきました。今、ここの紡織服裝産業(yè)は根本的に変化しています。

ピッカー會社は最近二年間國際的に有名になりました。記者がピッカー會社に來た時、社長の許志華さんは自分と多くのアメリカのバスケットボールスターとの密接な関係を誇らしげに述べました。

彼らは同時にNBA連盟のバティル、アトスター、ムトンボ、キッドなど全部で13人の有名なスターを賛助しました。

許志華さんはこれらのスターのために注文した靴を取り出してバスケットボールの専門的な品質(zhì)を展示します。

許志華：これはムトンボの58サイズで、この靴は58サイズです。ムトンボさんは2メートル10ありますよ。2メートル12ですから、製品に対する要求も高いです。彼の運(yùn)動量も大きいし、體型も大きいので、製品に対する要求はとても高いです。

許志華さんは記者に対して、アメリカのバスケットボールリーグNBA連盟と戦略提攜契約を締結(jié)しました。

世界トップクラスの競技場に中國ブランドが登場したのは初めてで、世界的に注目されているNBAの現(xiàn)場に漢字が登場しました。

許志華：中國ブランドを國際ブランドの高さまで引き上げて、全世界の範(fàn)囲で一定の影響力を形成しました。これは消費(fèi)者から見ると、かなりの向上で、ブランド感も大幅に向上しています。

2009年に、香港でのPick會社の盛大な上場と同時に、アメリカのNBAスターの中國銀行を組織しました。一連のブランドマーケティング活動は「中國製造」を輸出すると同時に、新しい思想、新しい観念、新しい方法を使って、創(chuàng)造的に世界に自分の「オリジナル」精神を証明しました。

許志華：この數(shù)年間のリターンは80%の成長です。だから、企業(yè)はこの國際化を通じて、NBAと協(xié)力するだけではなく、私達(dá)の研究開発チームも含めて、資本なども含めて、NBAはブランドの先行戦略だけです。この一連の形成を通じて、元の中小企業(yè)から大中型企業(yè)の陣容に入ることができます。

中國の製造の産業(yè)価値チェーンはずっと中間が大きくて、両端が小さいです。外國企業(yè)の付加価値率の中で、マーケティングは30%まで占めて、研究開発は40%まで占めて、製造は10%だけ占めます。

これは中國の製造業(yè)の核心技術(shù)の不足と製品の核心競爭力の低下の主な原因でもあります。

金融危機(jī)によって泉州のアパレル靴と帽子の産業(yè)群が次から次へと根本的な転換のスピードを加速させ、九牧王などの有名ブランドは速やかに生産の一環(huán)を移し始め、他の人にやらせました。

九牧王國際投資持株有限公司の林聡穎會長：この二年間の戦略はどのようにして市場を上手にして、ブランドをしっかりと作って、元の製造型の企業(yè)から小売型の企業(yè)に変えられますか？

特歩中國有限公司の劉慶先副総裁：私達(dá)は完全に対外貿(mào)易と離れて、私達(dá)の自主ブランドを作っています。

七匹狼実業(yè)株式會社の周少明総経理：戦略という転換と非中核的な外注を行っています。

七匹狼はもうほとんどの生産環(huán)節(jié)をアウトソーシングに移しました。自分はブランドと技術(shù)の研究開発に専念します。

例えば、浙江、広東、山東で、他の人と一緒に行ったのは製品協(xié)力といいます。製品協(xié)力といいます。私達(dá)もチェーンの分業(yè)をしています。誰の製品が一番いいですか？私達(dá)は誰と協(xié)力しますか？

厳冬を順調(diào)に乗り切るには、自主的創(chuàng)造とブランド化の経営が不可欠であることは明らかです。

周少明：あなたの核心のものはあなたの手元にないです。この鍵はブランドです。カードを貼って來て加工するのはもちろん簡単です。でもあなたが稼いだお金はやはり比較的にいいです。あなたにとって安全感がないです。

361度（中國）有限公司の人的資源センター総監(jiān)督の鐘慶輝さん：前に行くと、製品もブランドも前に必ず歩いてください。前に行ってこそ、ゲームルールの制定者になりますよ。國內(nèi)でも國外でも、必ずゲームルールの制定者を作って、食物連鎖の先端にいてこそ、お金を稼ぐことができます。

四、グローバル産業(yè)チェーンの再構(gòu)築

前世紀(jì)の八、九十年代、中國の東南沿海は産業(yè)移転の歴史的機(jī)會を捉えて、自分を名実ともに「世界工場」に発展させました。

しかし、私たちは新しい産業(yè)移転の動向を見ています。例えば、インド、パキスタン、ベトナムなどの製造コストはすでに私たちより安いです。

古い優(yōu)勢はもう存在しなくなりました。私達(dá)は新しい優(yōu)勢を確立して、世界の工場を価値の磁場に発展させる必要があります。

産業(yè)チェーンの再編は、間近であるだけでなく、まさにその時である。

2010年1月、中國-アセアン自由貿(mào)易區(qū)は建設(shè)を宣言して、中國企業(yè)とアセアンの各経済體はもっと緊密に連絡(luò)して、多くの企業(yè)は直接に連絡(luò)してまた競爭する関係を生んで、自由貿(mào)易區(qū)の內(nèi)でも新しい1ラウンドの産業(yè)チェーンの再編と國際化の分業(yè)を行います。

明らかに、貿(mào)易區(qū)から持ってきたのはチャンスだけではなく、挑戦もあります。

今回の範(fàn)囲の巨大な深度調(diào)整の中で、どのように新しい経済環(huán)境に適応して、全面的に競爭協(xié)力のレベルを昇格させますか？

北部灣地域とアセアン間の貿(mào)易往來は、同質(zhì)化の競爭にも直面しているが、貿(mào)易區(qū)の設(shè)立は國際産業(yè)チェーンと國際化分業(yè)の深さ調(diào)整である。

広西はこの機(jī)會をとらえて、広西の特色の優(yōu)位産業(yè)を拡大して、特色の新型の工業(yè)化の道を歩いて、伝統(tǒng)の産業(yè)を生まれ変わらせて、市場競爭と発展の方式の転換の主導(dǎo)権を掌握しました。

北部灣地域から遠(yuǎn)い福建省泉州では、服裝企業(yè)の七匹狼も國際分業(yè)の取り組みを下準(zhǔn)備しており、生産製造段階をアセアン地區(qū)に移す計(jì)畫です。

周少明：私達(dá)は今もアセアンの優(yōu)位を利用してアジア全體の産業(yè)分業(yè)を利用して、中國市場に協(xié)力しにきて、未來アジア全體の資源で國際市場をするかもしれません。

過去に第二産業(yè)とGDP総量を重視しすぎて、経済構(gòu)造が不合理で、経済発展の新しい情勢の下では明らかに持続しにくいです。

海峽西岸経済區(qū)の建設(shè)が日程を上げた後、泉州市は海西區(qū)の戦略深遠(yuǎn)推進(jìn)の有利なチャンスを摑んで、中央本部商務(wù)區(qū)を計(jì)畫し、サービス業(yè)を大いに発展させ、同時に臺灣商人投資區(qū)の建設(shè)計(jì)畫をスタートさせ、産業(yè)移転を通じて、両岸経済の接続と一體化の分業(yè)を達(dá)成しました。

泉州市委員會書記徐鋼

徐鋼：臺灣のいくつかの第三産業(yè)、特に伝統(tǒng)的なサービス業(yè)、伝統(tǒng)的な第三産業(yè)はこれですが、この分野には広範(fàn)な市場があります。臺灣に來て、この市場はとても大きいです。

數(shù)年來1300社以上の臺灣系企業(yè)が30億ドル近くを泉州に投資しています。海西區(qū)の建設(shè)は大量の臺灣資本が海峽西岸に進(jìn)駐する時に誘致されます。金融業(yè)、サービス業(yè)、港灣物流業(yè)は立體的に発展するチャンスを得ます。

泉州市臺商投資區(qū)準(zhǔn)備委員會副主任邱経良

邱経良：臺灣資本のドッキング産業(yè)、特に新材料を狙っています。マイクロガイド、超伝導(dǎo)などの新しい材料が入ってきます。光伏電子の進(jìn)出を含めて、現(xiàn)在の中の近代的な裝備業(yè)、精密製造業(yè)などが入ってきたら、私達(dá)の成長方式を変えます。

金融危機(jī)は地域と國際産業(yè)チェーンの再編を加速し、海峽西岸経済區(qū)とアセアン自由貿(mào)易區(qū)の建設(shè)はすでに沿海地區(qū)の産業(yè)転換とアップグレードに前例のない機(jī)會を提供している。同時に海峽両岸の産業(yè)チェーンを更に統(tǒng)合し、両岸経済の一體化を促進(jìn)し、南部沿海伝統(tǒng)産業(yè)クラスターの先進(jìn)製造業(yè)の中心へのアップグレードを加速させる。

古い文興埠頭では、鄭和の船団は中國製の陶磁器や絹織物、茶葉などの価値のある商品を満載して上海でシルクロードに足を踏み入れました。

文興埠頭から遠(yuǎn)くない泉州造船所で、アジア最大のドックを建設(shè)しています。

まもなくここで20萬トン級の大型船が出航します。その時、これらの新しい商船は同じように価値のある「中國製」を満載して、海を越えます。