1.企業(yè)は必ず整ったセットを構(gòu)築しなければならない。使用人の仕組み本當(dāng)に人を招き、人を?qū)g際に用い、制度によって人を留めることを?qū)g現(xiàn)する。人事部門(mén)は、雇用構(gòu)造の主導(dǎo)者としてこの重責(zé)を擔(dān)っていかなければならない。

2.企業(yè)が一人一人のためにキャリアビジョンを立てることができれば、企業(yè)の従業(yè)員は思想的に変えられます。すべての人はすべて局外者の身分で參加するのではなくて、自身と企業(yè)が運(yùn)命の共同體を構(gòu)成するので、工場(chǎng)を家の思想にします。

3.多いアパレル企業(yè)すべては利潤(rùn)を追求することを中心にして、人間本位の企業(yè)文化雰囲気を作り上げていません。設(shè)立しても、スローガンだけに留まっています。本當(dāng)に活気のある企業(yè)文化を作り上げるには、資金の投入が必要です。例えば、各種の活動(dòng)を行って、人と人とのコミュニケーションを促進(jìn)し、労使関係の緊張した狀態(tài)を変えて、人材を殘します。

これから中低市場(chǎng)また、ブランドを占領(lǐng)する必要がありますので、今後10年間の成長(zhǎng)點(diǎn)は間違いなく中低市場(chǎng)の開(kāi)発レベルと関係があります。都市の消費(fèi)パターンはすでに変化の傾向を示しています。過(guò)去は大都市であろうと、小さな町であろうと、人々は盲目的に大きなブランド、高い価格の服を求めるのが好きです。今はこの狀況はだんだん変化しています。人々の消費(fèi)が理性的になり、消費(fèi)心理がますます成熟してくると、企業(yè)に対する要求も高くなることが分かります。

実は、中國(guó)の現(xiàn)在の服裝企業(yè)を見(jiàn)ると、ほとんどが家族的な管理です。家族経営の弊害は優(yōu)秀な人材が家族の影響を受けて、意を芽生えさせる可能性があります。これは服裝企業(yè)の管理層の人材流出の一つの重要な原因です。第一線(xiàn)の従業(yè)員の流失は、主に企業(yè)の福利厚生及び労働環(huán)境の原因によるものである?，F(xiàn)在、ほとんどの紡織服裝企業(yè)は人材の大量流失の問(wèn)題が存在しています。特に営業(yè)人材の流失は企業(yè)の発展を厳しく制約しています。