ブランドのグループ化

操作手法に注意して、まず、サブブランドは必ず母ブランドの延長であり、スパンが大きすぎると、自分の資源と優(yōu)勢を十分に発揮できなくなります。その次に、ブランドの間は重複してはいけません。

つまり、私達(dá)の計畫の中で、第三のブランドも適當(dāng)な時期に出します。

第二線市場

人口、都市の數(shù)から言えば、最大の市場であり、市場潛在力も巨大であるが、その欠點は同じように明らかで、その分布は比較的緩やかである。

比較して言うと、3つのラインまたは3つのライン以下の市場は、農(nóng)村市場を含む消費者の潛在力が高まっています。これらの市場の消費者の収入は過去よりかなり増えています。彼らは將來の中國の服裝市場全體の構(gòu)造転換に大きな役割を果たします。

産業(yè)製造基地

沿海地區(qū)から中西部地區(qū)に移動していく。

主な表現(xiàn)は、一部の企業(yè)が工場を內(nèi)陸部に移転し始めたことにある。

年余りの調(diào)整と転換を経て、紡織服裝業(yè)の現(xiàn)在の産業(yè)狀況は上海、江蘇、浙江などから安徽省のような中西部の省市に生産が徐々に移行し、中西部地區(qū)を中心とした製造基地が形成されたと表現(xiàn)しています。