後の危機(jī)の時(shí)代に來て、國(guó)際市場(chǎng)の消費(fèi)は力がないことを奮い起こして、貿(mào)易摩擦の事件はしきりに企業(yè)をまるで夢(mèng)を見る鳥のようにならせて、內(nèi)需を拓いてまた話をするのは容易ではありませんか？日に日に白熱している國(guó)內(nèi)販売の市場(chǎng)で、市場(chǎng)の苦難と競(jìng)爭(zhēng)の悲慘さを奪い取って企業(yè)を心が震えさせます。

難局：國(guó)際貿(mào)易摩擦が頻発しています。

解読：「外に出る」戦略を採(cǎi)用したカンナは「ロシア製」を?qū)g現(xiàn)しました。

頻発する貿(mào)易摩擦は企業(yè)の輸出が妨げられ、さまざまな方法で「出て行く」ことによって、製品の輸出から資本輸出、ブランドの輸出への転換、あるいは眠気解消の道を?qū)g現(xiàn)します?！竿猡顺訾搿箲槁预沃肖?、カンナグループは大ヒットし、順調(diào)に「ロシア製」を?qū)g現(xiàn)しました。

康奈グループなどの企業(yè)が共同で建設(shè)したロシアの烏蘇斯斯克経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)第一期園區(qū)はすでに運(yùn)行に成功しました。この経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)はロシア烏蘇利克市にあります。アムール川省東寧港から53キロしか離れていません。コーナグループがここで生産した靴に「ロシア製」というラベルを貼っています。既存の法律によると、完成品の靴はロシア市場(chǎng)に進(jìn)出して、関稅は15%に達(dá)しています。一方、半製品の靴は関稅が5%だけです。企業(yè)は半製品の革靴をロシアの烏蘇斯斯斯克経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)內(nèi)で組み立てます。安全にロシア國(guó)內(nèi)で販売できるだけでなく、EUの主要市場(chǎng)に送ることができます。関稅コストを下げるだけでなく、「反ダンピング」などの問題を心配する必要もありません。國(guó)內(nèi)では數(shù)十元の完成品の靴しか売られていません。半製品でロシアに加工した後、「ロシア製」というラベルを貼ったら、消費(fèi)者に手渡す時(shí)の価格は10倍になるかもしれません。

輸出商品から海外に専門店を開くまで、海外に生産団地を設(shè)立し、カンナグループは「外に出る」という三部作を作曲しました。

難局：國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)のだるさ

クラック：富貴鳥多面出撃は多元化戦略を?qū)g施する。

ここ數(shù)年來、石獅子富貴鳥はずっと自主ブランドの國(guó)際化戦略を堅(jiān)持しています。國(guó)際市場(chǎng)では、富貴鳥はすでにロシア、アメリカ、シンガポール、ブラジルなど50カ國(guó)以上の市場(chǎng)を開拓し、マドリードブランドの國(guó)際登録も行い、國(guó)際ブランドに衝撃を與えました。

富貴鳥靴業(yè)対外貿(mào)易部の関係者は記者に対して、これは近年國(guó)際反ダンピング戦で強(qiáng)制されたものだと言いました。金融危機(jī)の中で、このような市場(chǎng)配置は企業(yè)に市場(chǎng)の動(dòng)揺を回避させました。他の靴企業(yè)はヨーロッパ市場(chǎng)が縮小した後、アメリカ市場(chǎng)だけを見ています。今回の影響は自然に大きいです。

金融危機(jī)の時(shí)、國(guó)際市場(chǎng)の多元化を除いて、富貴鳥は國(guó)內(nèi)販売の拡張の歩調(diào)を増大して、その國(guó)內(nèi)の直営あるいは加盟の専売店、店の中の店はすでに2800余りに達(dá)しました。

難局：國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)の白熱化

キルダは全國(guó)の「網(wǎng)をかける」觸角で各都市に伸びています。

金融危機(jī)の暗雲(yún)が次第に広がり、キルダ靴業(yè)有限公司は今年、全面的に「金網(wǎng)工事」を展開し、招商の觸角を全國(guó)各地に拡大します。

計(jì)畫によると、キルダは今年三方面のマーケティング変革を行います。一つは構(gòu)造を調(diào)整し、內(nèi)部の功労を経験します。二つは資源を統(tǒng)合し、見本市場(chǎng)と見本店の建設(shè)を加速します。

「金網(wǎng)工程」はギルダがマーケティングの重心を端末に沈下させ、ルートを平坦化させ、メーカー、代理店、端末加盟商の利益三位一體の実務(wù)的なマーケティング工程を?qū)g現(xiàn)するよう推進(jìn)します。その順序は、まずマーケティングモードを確立し、後にネットワークを配置し、先にサービス端末、後にルートを整理し、これによって秩序化したマーケティングネットワークを構(gòu)築し、「中間商人を綱綱」とし、加盟商を「目」とする「綱目張」のマーケティング管理とサービス體系を?qū)g現(xiàn)する。現(xiàn)在、キルダは川渝地區(qū)と南昌地區(qū)で獨(dú)特の収益マーケティングモデルを創(chuàng)建しました。この戦果を拡大するために、キルダは広く「網(wǎng)を打つ」ことを始めました。マーケティングの觸角を全國(guó)の各都市に伸ばしたいです。