最近、361°のアジア靴研究開(kāi)発センターが設(shè)立されました。

同時(shí)にアジア服裝研究開(kāi)発センターも立地を選定しており、中國(guó)香港と日本が第一選択となります。

泉州のもう一つのスポーツブランドのピケにとって、9月にアメリカ研究開(kāi)発センターと最初の販売子會(huì)社がアメリカロサンゼルスに設(shè)立される予定です。

これと同時(shí)に、フィリピンなどに海外支社を設(shè)立し、特にシンガポールを拠點(diǎn)に東南アジア市場(chǎng)を配置する。

泉州スポーツブランドの最近のこれらの動(dòng)きから、「國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)際ブランドを製造する」ことは泉州スポーツブランドの次の主要な攻撃方向となっていることが分かります。

「國(guó)際化」もこの二年間で「上場(chǎng)」のほかに泉州スポーツブランドの分野で最も輝いた言葉となりました。

ブランドの國(guó)際化：國(guó)際売場(chǎng)に進(jìn)出して海外ブランドを買(mǎi)収する。

21世紀(jì)初頭に中國(guó)の靴ブランドの「出て行く」が「商品」に留まっていたら、數(shù)年後の今日、「ブランド輸出」の観念が浸透しました。

「カード時(shí)代を出て、自社ブランドの輸出が企業(yè)に新たな利益をもたらした」

ピッカーブランド広報(bào)部の侯立東経理によると、ピッカーは2008年に國(guó)際主流スポーツ売り場(chǎng)のFootLockerにブランドを成功させた?，F(xiàn)在アメリカのいくつかの大型小売店と交渉している。

「アディダスやナイキなど國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)が実現(xiàn)しました。

地元のスポーツブランドと國(guó)際ブランドの間の格差は縮小しつつある。

海外ブランドの買(mǎi)収を通じて、泉州スポーツ企業(yè)がブランドの國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)する方法でもある。

昨年、スポーツブランドの斐楽の中國(guó)商標(biāo)権と業(yè)務(wù)の買(mǎi)収を通じて、安踏は泉州スポーツブランドの中で初めて國(guó)際ブランドを買(mǎi)収した企業(yè)となりました。

「軍隊(duì)が動(dòng)かず、ブランドが先行する」という國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の中で、ますます多くの泉州スポーツブランドが國(guó)際的な知名度の構(gòu)築によって海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)を開(kāi)拓し始めました。

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管理國(guó)際化：國(guó)際的に有名な管理コンサルティング會(huì)社を?qū)毪工搿?/p>

ブランドの國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)するには、人材の國(guó)際化、管理の國(guó)際化が欠かせない。

安踏現(xiàn)在の執(zhí)行副総裁の鄭捷さんはP＆G、アディダスなどの會(huì)社に勤めています。

彼が得意とする先進(jìn)的な國(guó)際化経験を生かして企業(yè)管理モデルを改造し、世界一流のスポーツ用品會(huì)社に匹敵するマーケティングシステムを構(gòu)築することを期待している。

國(guó)際ブランドは中國(guó)ブランドの一つの重要な原因として、優(yōu)れた管理システムとメカニズムがあります。

「現(xiàn)在、一部の企業(yè)は國(guó)內(nèi)ブランドの運(yùn)営パターンを簡(jiǎn)単にブランドの國(guó)際化に當(dāng)てはめています。一部の企業(yè)の內(nèi)部にはブランドの國(guó)際化業(yè)務(wù)の機(jī)能が含まれています。國(guó)內(nèi)の業(yè)務(wù)管理部門(mén)に分散しています。これらは実際には國(guó)際化戦略のさらなる拡大を制約しています?！?/p>

業(yè)界の専門(mén)家は言う。

361°は國(guó)際的に有名な管理コンサルティング會(huì)社に目を向けました。

「現(xiàn)在、世界ランキング5位の管理コンサルティング會(huì)社と協(xié)力を求めています。3～5年の時(shí)間を通じて、企業(yè)全體の管理プロセスを再構(gòu)築し、企業(yè)の管理面でまず國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)したいです。」

361°スポーツ市場(chǎng)センターの趙峰監(jiān)督は品質(zhì)が根本で、管理はブースターだと思っています。

マーケティング國(guó)際化：世界トップクラスの試合資源と提攜する。

「経済のグローバル化の前で、企業(yè)は永遠(yuǎn)に創(chuàng)業(yè)だけで、守業(yè)がない。

「第二の戦場(chǎng)」を開(kāi)拓し、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を飛躍的に高めることができないと、中國(guó)市場(chǎng)さえ守れなくなります。

安踏グループ取締役會(huì)の丁世忠會(huì)長(zhǎng)はかつて述べた。

このような懸念のもと、泉州スポーツブランドは國(guó)際的なマーケティングのペースを加速しました。

2008年、361°は3.5億元を投入し、広州2010年アジア競(jìng)技大會(huì)の體育服裝高級(jí)パートナーと契約しました。

2009年、また亜奧理事會(huì)を契約します。

アジアトップクラスの試合を支援することによって、ブランドのアジア地域での認(rèn)知度の向上に貢獻(xiàn)し、ひいては世界市場(chǎng)を放射します。

趙峰は述べた。

スポーツブランドの高さはそのスポーツ資源の位置に正比例しています。

これはスポーツ界のマーケティング原理です。

泉州から來(lái)た安踏、特歩、反克、361°などの企業(yè)はこの原理を検証しています。

資本の助けのもとで、「中國(guó)製造」、「製品輸出」から「中國(guó)創(chuàng)造」、「ブランド輸出」まで、泉州のスポーツブランドは「華麗なる脫皮」を?qū)g現(xiàn)しています。