「在庫(kù)ゼロ」は特殊な在庫(kù)概念で、工業(yè)企業(yè)と商業(yè)企業(yè)にとって重要な分類(lèi)概念です。在庫(kù)ゼロという意味は、倉(cāng)庫(kù)保管の形で、ある種またはある種の物品の保管量が低いという概念です。文字通り、在庫(kù)ゼロとは在庫(kù)がないことを意味しているようですが、実際に靴の分野で進(jìn)められている「在庫(kù)ゼロ」は在庫(kù)がないという意味ではなく、在庫(kù)を最低にするということです。

例えば、企業(yè)は靴企業(yè)のある商品に対して試売を行います。初めて少量の商品を注文して、市場(chǎng)効果のフィードバックをしてから、実際の狀況によって會(huì)社と連絡(luò)して注文します。このような方式は商店が地域や市場(chǎng)に対する判斷不足で商品の売れ行きが悪くなることを効果的に避けることができます。

　　晉江靴の企業(yè)率は先に水の在庫(kù)をテストします。

2009年9月に、萬(wàn)泰盛旗の下で“U.S.POLOASSN.”ビジネス運(yùn)動(dòng)は晉江で2010年春夏の新作発表會(huì)を開(kāi)催して、正式に在庫(kù)ゼロを出して新しいモードに加盟して、晉江企業(yè)の注文會(huì)のピークの期間になって、最も目を引くスポットライトの一つです。これまで、晉江スポーツブランドのノキ、寶達(dá)もすでに相次いで「在庫(kù)ゼロ」の加盟モデルを発売しました。

「在庫(kù)ゼロ」の加盟モデルの先駆者の一人であるノキは、「在庫(kù)ゼロ、直営管理」の加盟モデル、すなわち機(jī)動(dòng)的な注文方式を採(cǎi)用し、すべての加盟店に直営管理を採(cǎi)用し、季節(jié)を過(guò)ぎた商品の100%原価回収などの方式で運(yùn)行しています。「在庫(kù)ゼロ」は一年後にノキで導(dǎo)入されたもので、「市場(chǎng)効果はまだ素晴らしいです。推進(jìn)以來(lái)、全國(guó)各地に數(shù)十店の加盟店が続々とあります。近いうちにも多くの加盟店がオープンします?！攻违芝楗螗嗓沃行木t監(jiān)督の湯元彰さんは、ノキ自身を例に「在庫(kù)ゼロ」が端末拡張に加盟するという「すぐに効果が現(xiàn)れる」と述べています。

"在庫(kù)ゼロ"の加盟モデルとして、その加盟モデルは主にブランドの影響力と価格競(jìng)爭(zhēng)力の優(yōu)位性に基づいて行われた"地域保護(hù)"であり、ディーラーの商品が普通のブランドに比べて高い利益スペースがあることを確保するために、一部の地域のディーラーの製品に価値を保証して交換します。

  在庫(kù)ゼロの意味

在庫(kù)ゼロの提出は在庫(kù)管理の中の部分の浪費(fèi)現(xiàn)象を解決できます。企業(yè)は在庫(kù)ゼロ管理を?qū)g現(xiàn)することによって、在庫(kù)管理のコストを低減し、在庫(kù)の占用資金を減少させ、倉(cāng)庫(kù)の在庫(kù)の一連の問(wèn)題を免除します。例えば、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用、在庫(kù)の維持、保管、積卸し、運(yùn)搬などの費(fèi)用、在庫(kù)占用流動(dòng)資金と在庫(kù)の老化、損失、変質(zhì)などの問(wèn)題があります。在庫(kù)管理は企業(yè)管理システムの四つの流れの中の物流部分であり、在庫(kù)管理は材料の仕入れ、貯蔵、出荷に対して臺(tái)帳管理を行います。つまり各材料の供給と需要の関係を管理します。需給間のバランスを達(dá)成するだけでなく、材料の在庫(kù)量をできるだけ低くします。企業(yè)の貴重な流動(dòng)資金を占用します。企業(yè)は在庫(kù)ゼロ管理を?qū)g現(xiàn)することにより、未収と買(mǎi)掛金を最適化し、資金回転を加速する。在庫(kù)ゼロ戦略は原材料補(bǔ)助材料の供給時(shí)間を短縮し、重大事故の発生を減少させたので、在庫(kù)ゼロ管理は製品の生産サイクルを短縮し、市場(chǎng)の変化と製品のアップグレードを回避して、価格の引き下げ、売れ殘りのリスクなどが発生します。

　　中小靴企業(yè)はむやみに在庫(kù)ゼロを?qū)g行してはいけません。

金融危機(jī)に襲われ、多くの企業(yè)の在庫(kù)圧力が高まっているにもかかわらず、「在庫(kù)ゼロ」の加盟モデルは、すべての企業(yè)が試してもいいというわけではない。しかし、現(xiàn)在の在庫(kù)狀況がこのように厳しい狀況の下で、「在庫(kù)ゼロ」の加盟モデルは代理店にとって、當(dāng)然在庫(kù)圧力を軽減する有効なルートです。しかし、企業(yè)にとっては、條件とタイミングがまだ十分に成熟していない場(chǎng)合、代理店を誘致するためだけに、在庫(kù)を自分に負(fù)擔(dān)するだけのやり方は賢明ではない。

新興のブランドや未成熟の中小ブランドについては、彼らの市場(chǎng)はまだ完全に開(kāi)かれていません。ネット販売もまだ完全に展開(kāi)されていません。在庫(kù)の処理については、ターゲットのある地域に割引店を開(kāi)くことで在庫(kù)をつぶすことができます。例えば、安踏、李寧、特歩などの大きなブランドに対して、企業(yè)は比較的成熟しているので、「在庫(kù)ゼロ」の加盟モデルに頼って、代理店の売れない商品を本社に集中して、さらに自身の在庫(kù)圧力を増大するだけです。

在庫(kù)ゼロは今の時(shí)代の在庫(kù)管理の理想的な狀態(tài)であり、総合管理の実力の現(xiàn)れです。在庫(kù)ゼロを?qū)g現(xiàn)するには、購(gòu)買(mǎi)、生産、物流、販売などの経営活動(dòng)をめぐって、在庫(kù)ゼロを?qū)g現(xiàn)する過(guò)程で、一定の障害が殘っています。在庫(kù)ゼロが企業(yè)にもたらすリスクは無(wú)視できません。また、いかなる管理手段と技術(shù)にもコストとコストが必要であり、賢明な企業(yè)としては、投資が産出より小さいことが必要です。したがって、企業(yè)は在庫(kù)ゼロ管理を?qū)g行する時(shí)に、積極的に思考と改良を行い、盲目的に実踐してはいけない。