15年の時(shí)間を使って、メートルバンビを50億元近くの市場(chǎng)規(guī)模にした後、グループの理事長(zhǎng)の周成建はより高い毛利率を望んで、2008年に価格がより高い新ブランドのMe&Cityを発売しました。

今まで一年余りの間に、周成建の大手筆はハリウッドスターに支持してもらい、同時(shí)に全國(guó)各地で商業(yè)不動(dòng)産を広く取り入れて、Me&Cityの“買いだめ屋”になりました。

しかし、2010年第1四半期には、同社の純利益は前年同期比9割を大幅に下回った。

Me&Cityは2009年の収支バランス目標(biāo)を達(dá)成できず、依然として赤字になっています。

周成建は対外的に「非常に不満です」と告白した。

株主は上場(chǎng)企業(yè)の業(yè)績(jī)を心配するかもしれませんが、Me&Cityにこのような大金と心血を注いだ後、なぜ効果が薄かったのかを考えるべきです。

第1四半期の利益が急落する。

2008年8月28日、

周成建と一緒に取締役會(huì)のリストに現(xiàn)れたのは王石と牛根生です。

二ヶ月後、周成建はまた上海の繁華街南京東路で第二ブランドのMe&Cityフラッグシップショップの開店を宣言しました。米ドラマ「脫獄」の男性主人公のウィンターウォーシュ？ミラーに來(lái)てください。

創(chuàng)業(yè)十?dāng)?shù)年後、アメリカのアパレルは盛んなイメージを呈しています。周成建の一家も160億元を超えて急騰しています。

豊富な資金とハイエンド進(jìn)出の夢(mèng)を持って、Me&Cityは略して城を攻略し始めた。

しかし、周成建氏は1年以上後の2010年第1四半期には、米國(guó)の衣料品の純利益は前年同期比9割の下落を宣言したとは予想していなかったかもしれない。

同時(shí)に、上半期全體の純利益の下落幅は70%から100%の間になると予想しています。

公告によると、この予測(cè)データについては、2009年上半期に會(huì)社がかなりの財(cái)政補(bǔ)助金を受けたと説明しています。

しかし、2009年第3四半期から人々は注目を集め始め、Me&Cityは會(huì)社全體の業(yè)績(jī)を牽引している。

米邦服飾広報(bào)部門の責(zé)任者である蔡さんは記者に対し、服裝業(yè)界では一般的な狀況は、ブランドのオンラインから成熟まで3年から5年の時(shí)間が必要だと述べました。

蔡さんは記者に、この一年余りの間に、Me&Cityの成長(zhǎng)速度は周成建の要求から「距離がある」と教えてくれました。

會(huì)社はこれまで高臺(tái)を過(guò)ぎてブランドの発展速度を予想していましたが、Me&Cityはまだ投入段階にあります。2009年末までは赤字です。2010年に黒字を?qū)g現(xiàn)したいです。

2010年初めには、周成建も率直に、新しいブランドのMe&Cityの発売について楽観的すぎると表明しました。

2009年第3四半期、周成建創(chuàng)業(yè)15年以來(lái)、初めて第3四半期のマイナス成長(zhǎng)に遭遇しました。

彼はメディアでこの財(cái)務(wù)諸表を見れば見るほど「ときめきが早い」と明らかにしました。

年報(bào)では、多ブランド戦略が始まったばかりで、意思決定チームと業(yè)務(wù)チームは経験が足りないと説明しています。

また計(jì)畫性が明らかに不足し、全體の費(fèi)用コントロールが不足しており、一部の資源の利用効率が高くない。

買いだめ屋を大挙するとコストが高すぎる？

Me&Cityのファミコンは大量のコストを消費(fèi)しています。

2008年末には社內(nèi)で大々的に調(diào)整し、メテジストとMe&Cityを二つの事業(yè)部に分けて獨(dú)立して運(yùn)営しています。

「ローエンドとハイエンドブランドは市場(chǎng)規(guī)則とバックグラウンド運(yùn)営に大きな違いがあります。獨(dú)立経営はローエンドブランドの慣行に沿って歩き続けることを避けます?！?/p>

ファッション業(yè)界の人はこのように記者に語(yǔ)った。

マーケティング手法もメットスボンバーと區(qū)別しようとしています。

メトスボンベの初期の代弁者は郭富城で、後任は周傑倫です。

Me&Cityは最初から海外に目を向けています。

最初の代弁者のウィンターウォーシュ?ミラーとモデルのブルナテノリオを除いて、後に「精霊の王子」オーランド?ブルームに署名して、國(guó)際的に有名な寫真家を探してきました。

「Me&Cityの発想は國(guó)際化のハイエンド路線を歩むことです」

Me&Cityに勤務(wù)している社員は、このように記者に語(yǔ)った。

しかし、管理層のMe&Cityへの愛惜が最も反映されているのは、2009年にはすべての店舗が直営でオープンし、加盟しないことです。

メートルズボンバーはすでに加盟店が主流です。

2009年末までに、米國(guó)のアパレルは全部で2863の店舗があって、その中の直営の店は523軒、加盟店は2340軒です。

國(guó)際スターが代弁して、大量の宣伝が広めて、ただ巨額の投入の氷山の一角。

この一年余りの間に、會(huì)社のコストが一番多くかかったのは商業(yè)地産です。

會(huì)社の年報(bào)によると、2009年度にはアメリカの衣料品は店舗の購(gòu)入と賃貸に8.2億元かかり、店舗の內(nèi)裝に対する支出は5000萬(wàn)元を超えた。

買ったりレンタルしたり、米國(guó)では大量の「買いだめ屋」がありますが、多くの店舗は育成期間の赤字狀態(tài)にあります。

2009年の年間売上高は48億元で、Me&Cityは3.5億元です。

Me&Cityは現(xiàn)在赤字で、まだメットスウィングの「輸血」が必要です。

位置決めぼかしの踵

周成建がハイエンドに進(jìn)出する夢(mèng)は理解に難くない。

しかし、「上へ行く」は「下へ行く」よりずっと難しいです。

中國(guó)美術(shù)學(xué)院の張辛可教授は記者に対し、海外ではアパレル企業(yè)が下に向かって発展した例があり、比較的簡(jiǎn)単だと伝えました。

最高級(jí)の「高級(jí)オーダーメイド」から、「高級(jí)既製服」まで発展しました。

零點(diǎn)研究コンサルティンググループの會(huì)長(zhǎng)の袁岳はかつて記者に対して、いくつかはローエンドブランドで起家した企業(yè)で、ハイエンドブランドを作り上げるために、“隔離”の方式を取って、初めは外部に新しいブランドと元からあるブランドの連絡(luò)を知っていさせませんと表しています。

通常、ハイエンドブランドはローエンドブランドを牽引しやすいが、ローエンドブランドをベースにハイエンドを作り、消費(fèi)者は排斥する。

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2010年5月、日本のアパレルブランドユニクロの創(chuàng)始者である柳井は上海で記者に対し、迅の販売會(huì)社の傘下にもう一つのハイエンドブランドのTheroryが中國(guó)に進(jìn)出したことを明らかにしました。

しかし、Thoryがユニクロと同門していることを知っている人は多くないです。

張辛可から見れば、Me&Cityはやはりメットスウィングの基礎(chǔ)の上で大きな突破を獲得できませんでした。

ブランドの位置づけはまだはっきりしていません。ブランドの文化的な內(nèi)包の欠如は最大の問(wèn)題です。

によって

張辛さんは年齢で顧客のグループを分けて、もう時(shí)代遅れになっていると観察できます。

Me&Cityの製品はミットボンバーよりも「デザインがちょっと深い、生地がいい、仕上げが細(xì)かい」だけで、多くのお客様がMe&Cityをミットボンバーと同じように見ているので、あまり差がないと思います。

また、Me&Cityが現(xiàn)在臺(tái)頭している「ファストファッション」に巻き込まれているというコメントもあります。

H&M、Zara、ユニクロと一緒に競(jìng)爭(zhēng)します。

アメリカの服裝の年報(bào)は何度もブランドの位置づけの調(diào)整に言及しました。

米邦服飾の証券事務(wù)代表の徐斌さんは記者団に、Me&Cityは國(guó)際ブランドに學(xué)ぶべきだと言いましたが、製品の位置付けは違っています。今後はますますはっきりしてきます。

2009年の業(yè)績(jī)とMe&Cityの現(xiàn)在のパフォーマンスについては、米邦服飾は年報(bào)で、加盟企業(yè)が経済環(huán)境の影響を受け、自信がないとまとめた。その次に2つのブランドが獨(dú)立して運(yùn)営することによる短期運(yùn)営コストの増加と、店舗への投資が販売を上回った。

管理層はまだMe&Cityの調(diào)整を工夫しています。

會(huì)社は、間もなくMe&Cityの加盟を開放し、加盟店の力を借りて拡張すると発表しました。

第1四半期報(bào)が発表された直後、経営陣への株式インセンティブ計(jì)畫が浮上した。