「まず自分を小さく見なさい」は大企業(yè)病を治療する処方箋の一つだ。しかし、言うのは簡単で、やるのは難しいです。そうしないと。馬雲(yún)創(chuàng)業(yè)心理を保つことを何度も強調(diào)する必要はなく、前衛(wèi)的な造形で刺激する必要はありません。アリババ企業(yè)の未老先衰を厳重に防ぐ。馬雲(yún)はよく知っていて、指導(dǎo)者は多く憂患して、企業(yè)は少ない危機です。

変化は常に多変性に満ちており、災(zāi)害が訪れる可能性を絶えず予測し、災(zāi)害がなくても準(zhǔn)備しなければならない。東西哲學(xué)の核心思想は変化を抱擁し、変化を創(chuàng)造することである。情勢が良い時情勢のために準(zhǔn)備をしなければならなくて、情勢が悪い時、私は心理狀態(tài)を調(diào)整して、自分に対して言います:機會が來ました。

心理狀態(tài)を調(diào)整して危機に適応することをマスターします

2008年に私は1年後に私たちは経済危機に適応すると言ったことがあります。今日、皆さんはもう慣れ始めたような気がします。皆さんの顔色から見ると、去年(2008)年はパニックでしたが、今年(2009年)は平然としていました。企業(yè)が直面している最初のリスクは、危機に適応できるかどうかだと思います。危機は永遠に存在するので、私たちは「後危機時代」と言って、「危機後の時代」ではなく、本質(zhì)的な違いがあります。危機はそんなに早く來て、そんなに速く行って、どんな信號を伝えて、私たちはそこから何を得ましたか?危機はなぜ訪れるのがそんなに速くて、いつ再び襲來しますか?以前、危機は10年に1回、今は5年に1回、未來は3回になるかもしれませんが、私たちは準(zhǔn)備ができていますか?危機に適応していますか?これは私が言いたい最初の問題です。

私たちが直面しているのは明日で、危機を利用して自分を変えて、社會を変えなければなりません。危機を乗り越えることを誇りに思うわけにはいかないし、現(xiàn)在の災(zāi)難を乗り越えることを喜ぶわけにはいかない。私たちが何かを?qū)Wび、自分を変え、未來を創(chuàng)造しなければ、目下の財務(wù)危機を乗り越えただけで、心理的な「危機」は解決しなかった。

私たちはみなやっている。企業(yè)はい、他の人が私たちがどんなに大きくても、世界500強に比べて、私たちは小さな企業(yè)です。まず自分を小さく見てこそ、企業(yè)を大きくすることができる。去年(2008年)私は、今回の危機は大企業(yè)にとって災(zāi)難だと思っていました。嵐が來たとき、運が悪いのは大きな木に違いありません。草には問題はありません。臺風(fēng)が草を巻くことはありません。しかし、臺風(fēng)が過ぎた後、みんなは大きな木を救うだけで、誰も草を救う人はいません。そして、草を踏んで大きな木を救うのです。この時、運が悪いのは草です。この比喩で注意したいのは、ポスト危機時代こそ小企業(yè)の危機だ。

情勢を見極めて果敢にあきらめる

個人的には、変革の時代が到來したと思います。しかし、変革も苦痛で、習(xí)慣を変えるのは難しいからです。アリババの昨年(2008年)の経験を共有します。當(dāng)時、すべての人がアリに2009年には前に行かないのかと聞いていました。彼らが成長を考えているのを見て、私は成長を忘れましょう。來年(2009年)はゼロ成長です。変革が來たとき、あなたがしなければならないのは、昨日も最も重要なことだと思っていたことを放棄することです。囲碁を打つように、全體を見極めてこそ「子を捨てる」ことができます。私たちは2009年に売上高と利益に関するすべての審査をキャンセルしました。私が従業(yè)員に何をしたいのかではなく、従業(yè)員が私に何をしたいのか、會社のために何ができるのかを教えてくれます。

だから私たちは審査指標(biāo)をキャンセルしました。つまり、私は國のGDPを8%増加させるという要素を削除しました。私は従業(yè)員にKPIの圧力を忘れた狀況で、健康で真実なデータを與えて、結(jié)局會社はますますよくなりました。今日で昨日の最高のものを放棄することを?qū)Wばなければなりませんが、3つは放棄できません。それは夢、初戀の感じ、そして思想です。

もしチャンスをつかむことしかできなかったら、あなたは永遠に商人になるしかありません。チャンスは隨呼隨著しないで、制度、文化、人材などの補助手段を使って、チャンスを大きくして強くして、商人から企業(yè)家に昇格して、これは最大の挑戦です。改革開放のここ數(shù)年來、私たちはどれだけの商人の浮き沈みを見て、本當(dāng)に會社と制度、文化、人材を結(jié)びつけてこそ、企業(yè)は長く歩けます。