羅建凡氏によると、新入社員の最大の挑戦はブランドではなく、資金ではなく、専門店のいくらかではなく、子供服業(yè)の流行傾向に対する把握である。

新人として、企業(yè)はまず自身が相応の資源を備えているかどうかを考慮します。例えば、子供服の研究開発資源、市場資源、人力資源、資金実力など。

それから

また、

企業(yè)は服を作って、ブランドを作ったことがあるかもしれませんが、子供服、子供服ブランド、子供服市場、子供服消費(fèi)者などの市場調(diào)査をしたことがありますか？企業(yè)がどんなに成功していても、子供服ブランドの経営は特殊性があります。子供の消費(fèi)は複雑性があります。これはよく分かりません。

私達(dá)は分析して見抜くことができて、このラウンドの子供服の入場者、大部分はそのかつての光り輝くことがあって、彼らの常態(tài)の思惟は、もとの業(yè)務(wù)あるいはもとの産業(yè)を固めて、この基礎(chǔ)の上で子供服のブランドを発展します。

しかし、注意が必要なのは、新舊の業(yè)務(wù)に対する関心や投入の度合い、新舊の人事のバランス、そして新舊の業(yè)務(wù)に対する投資の見返りの予想などが、新プロジェクトの順調(diào)な展開を促進(jìn)したり制約したりする鍵となることです。

もし新しいプロジェクトが一定の期間內(nèi)に古いプロジェクトのように利益を得られなかったら、企業(yè)は堅持して居住することができますか？

同時に、新しいプロジェクトがなぜ新しいのかというと、企業(yè)にとっては全くなじみのない分野または一部の見知らぬ分野であることにある。

十分な市場知識の蓄積と調(diào)査がなければ、ブランドの最低限度の知識が不足し、判斷と選択の基準(zhǔn)が與えられていない。

もし政策決定者が関連知識を持たないならば、市場、業(yè)界などの客観的な法則を尊重しないで、個人の好みによって行うべきで、それならきっと回り道をすることができます。

ですから、意思決定層を含め、新たな業(yè)務(wù)に入る前に、會社は新しい業(yè)務(wù)に対する學(xué)習(xí)準(zhǔn)備をして、継続していくべきです。

実際には、子供服を作るには、プロのプロマネジャーやプロジェクトの責(zé)任者を雇うほど簡単ではなく、それに合致する新しい仕組みと新しいチームの構(gòu)築、市場調(diào)査、専門知識、有効な情報ルート、コミュニケーションルート、それにふさわしい政策決定基準(zhǔn)と方策決定レベルなどが含まれています。

最後に、子供服ブランドの構(gòu)築は一挙に成功することは不可能であり、運(yùn)営過程においても様々な問題や危機(jī)に直面する可能性がある。

これらの企業(yè)はまたこれらの問題と危機(jī)に耐えることができるかどうか、企業(yè)は運(yùn)営チーム、加盟顧客、サプライヤー、目標(biāo)消費(fèi)者のために十分な自信と保障を提供します。