「外に出る」戦略は絶えず深化している

地域クラスターから國(guó)際へ産業(yè)チェーン融合

勇敢に國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓し、國(guó)際資源の配置に優(yōu)れ、「出て行く」形式を絶えず革新し、溫州靴業(yè)は世界経済との連攜を図り、ブランドの國(guó)際化を推進(jìn)している?？的?、東蕓、ギルダはいずれも2005-2006年度の「商務(wù)部が重點(diǎn)的に育成し、発展させた輸出ブランド」企業(yè)に選ばれた。

一つは多國(guó)籍投資であり、「メイドインチャイナ」を「メイドインチャイナ」に昇格させる?？的违哎氅`プは商務(wù)部が初めて重點(diǎn)的に打ち出した総投資20億元のロシア経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)の建設(shè)を率い、順調(diào)に進(jìn)んでいる。ハシ靴業(yè)はナイジェリアに投資して工場(chǎng)を設(shè)立し、西アフリカで最初の製靴ブランドとなった。栄光グループはエジプトの有名な靴企業(yè)「成功企業(yè)」と共同で工場(chǎng)を設(shè)立した。東蕓ブランドの靴はロシアで生産ラインを降り、現(xiàn)地で人気のある製品となっている。

第二に、國(guó)際戦略協(xié)力を構(gòu)築する。溫州靴業(yè)は1991年に國(guó)際小売業(yè)大手と提攜し、世界的な調(diào)達(dá)の重要な拠點(diǎn)としていた。オコングループはイタリアの靴業(yè)界第一ブランドGEOXと提攜し、雙方向に道を借り、ネットワークを共有している。コナーグループは世界的に権威のある靴研究機(jī)関SATRAに加盟し、國(guó)際基準(zhǔn)の制定に參加し、イタリアのKKGG社傘下の「夫の車(chē)」と結(jié)婚した。アウグストゥス靴業(yè)界は日本の靴輸入業(yè)者と共同で抗菌靴を開(kāi)発した。赤とんぼグループは、ベルギーの有名靴デザイン會(huì)社エスコンと協(xié)力し、スニーカーの研究開(kāi)発と生産に力を入れている。スパイダー王グループはイタリアの景泰國(guó)際グループと協(xié)力し、安全シリーズの靴を生産している。巨一グループはドイツのDHM社との協(xié)力を通じて、民外合壁を?qū)g現(xiàn)し、階段を借りて登高した。

第三に、海外企業(yè)の買(mǎi)収です。ハギ靴業(yè)イタリアのウィルソン製靴會(huì)社を買(mǎi)収した。

第四に、海外専売ネットワークを開(kāi)設(shè)する?？的韦悉工扦藲W米10カ國(guó)以上に120以上の専門(mén)店をオープンし、パリの黃金地に旗艦店をオープンし、中國(guó)の靴ブランドが海外の主流商圏に溶け込んでいることを示している。

第五に、海外出展、自主ブランドの育成と宣伝。溫州靴輸出委員會(huì)のメンバーを中心に、過(guò)去の國(guó)際靴展には50社近くの企業(yè)が參加している。

第六に、海外の同業(yè)界との交流を強(qiáng)化する?！赋訾菩肖薄工取溉毪盲皮长ぁ工畏椒à颏趣?、スペインのエルチェ市靴業(yè)協(xié)會(huì)と率直に対話し、調(diào)和とウィンウィンを主旨とする「溫州宣言」に共同で署名した。

調(diào)和のとれた発展の道を歩む

重企業(yè)から社會(huì)的責(zé)任分擔(dān)への転換

全業(yè)界は企業(yè)の発展を追求すると同時(shí)に、調(diào)和のとれた社會(huì)を創(chuàng)建する責(zé)任を積極的に負(fù)っている。オコングループは新型労働関係の構(gòu)築で「2007年全國(guó)メーデー賞狀」を授與された。東蕓靴業(yè)は第1陣の「全國(guó)調(diào)和労働関係模範(fàn)企業(yè)」の稱(chēng)號(hào)を獲得した。赤とんぼグループが「中華慈善賞」を受賞した。オコングループの王振滔総裁は「2006 CCTV年度三農(nóng)人物公益大賞」、「中國(guó)公益事業(yè)卓越貢獻(xiàn)賞」、「中國(guó)慈善特別貢獻(xiàn)賞」などの稱(chēng)號(hào)を受賞した。

人間本位で、従業(yè)員を愛(ài)し、企業(yè)の共通認(rèn)識(shí)となっている。チャーター機(jī)で従業(yè)員を帰郷させ、中國(guó)の出稼ぎ労働者の春節(jié)パーティーを主催し、心理相談を提供し、朝食、健康診斷を無(wú)料で提供し、PHOと寮のエアコンを配置し、食品手當(dāng)を支給するなど、企業(yè)がより調(diào)和のとれた、和やかな雰囲気を構(gòu)築するための努力である。巨一グループは率先して全省民間企業(yè)の中でSA 8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)証を通過(guò)し、企業(yè)の労働環(huán)境、労働権益保障、製品環(huán)境保護(hù)などを國(guó)際関連基準(zhǔn)に達(dá)成させた。

各企業(yè)は貧困扶助、災(zāi)害救援、助學(xué)、軍隊(duì)擁護(hù)、慈善寄付などの活動(dòng)に積極的に參加している。2008年、各企業(yè)は數(shù)日以?xún)?nèi)に、地震で大きな被害を受けた四川被災(zāi)地に3000萬(wàn)元以上の救援金と物資を寄付した。

少なくないエンタープライズ弱者に関心を持つことを自任し、巨額の資金を出して慈善資金を設(shè)立する。力西特グループは2000萬(wàn)元の「慈善冠名資金」を設(shè)立し、傑豪グループは1000萬(wàn)元の「希望プロジェクト愛(ài)基金」を設(shè)立し、華峰グループは1000萬(wàn)元の「華峰誠(chéng)志助學(xué)基金」を設(shè)立し、栄光グループは500萬(wàn)元の「公益慈善基金」を設(shè)立した。赤とんぼグループの銭金波総裁は教育事業(yè)に2360萬(wàn)元を寄付した。巨一グループは1000萬(wàn)元を寄付して慈善基金を設(shè)立した。オコングループはすでに7000萬(wàn)元余りを社會(huì)に寄付し、2007年には2000萬(wàn)元の基金を創(chuàng)設(shè)した「王振滔慈善基金會(huì)」愛(ài)のリレー計(jì)畫(huà)をスタートさせた。グループは西部に都を建て、中部に城を建てることは、発展を図る策であり、國(guó)家開(kāi)発西部の呼びかけに応え、社會(huì)的責(zé)任を負(fù)う體現(xiàn)でもある。

全業(yè)界の環(huán)境保護(hù)意識(shí)は徐々に高まり、新技術(shù)、新技術(shù)を積極的に採(cǎi)用して伝統(tǒng)的な生産方式を改造する。原材料補(bǔ)助材料の選択購(gòu)入において、グリーン環(huán)境保護(hù)製品の基準(zhǔn)に基づき、生産を規(guī)範(fàn)化することを堅(jiān)持する。極東皮革は「全國(guó)皮革マークエコ皮革企業(yè)」を獲得した。澳倫靴業(yè)は國(guó)內(nèi)の先進(jìn)的な高効率省エネ多機(jī)能焼卻爐を配置し、靴製造廃棄物をすべて無(wú)害化処理するとともに、この設(shè)備は集熱、暖房の機(jī)能を備えている。