移転は生産コストの上昇に対応する唯一の方法ではない。1980年代初めから、多くの香港織物アパレル企業(yè)が現(xiàn)地の労働力、土地などの価格が急速に上昇したため、工場(chǎng)を內(nèi)陸部の珠江デルタに移転し、大規(guī)模な加工生産に従事し続け、香港に殘って今まで別の道を歩もうとしている少數(shù)の人もいて、梁君彥はその一人だった。

現(xiàn)在、香港の運(yùn)営コストは依然として珠江デルタより大幅に高く、製衣労働者の月給だけで7000香港ドル前後で、珠江デルタ労働者の賃金の2、3倍である。しかし、一部の紡績(jī)アパレル企業(yè)は経営戦略を調(diào)整し、産業(yè)チェーン上で最も利益の高い両端であるデザインとブランドの販売をラストスパートし、高コストで運(yùn)営されている環(huán)境でも春があることを証明した。

30年以上の紡績(jī)?既製服業(yè)の経営管理経験を持つ梁君彥氏は、香港だけでなく製織工場(chǎng)――新興製織工場(chǎng)有限會(huì)社の主席、香港生産力促進(jìn)局の主席、香港紡織業(yè)連合會(huì)の主席、香港工業(yè)総會(huì)の名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)など多くのポストを務(wù)めたこともある。

新興製織工場(chǎng)はこれまで約70年の歴史を持ち、香港の紡績(jī)業(yè)の縮図となっている。1940年代の創(chuàng)業(yè)初期、同工場(chǎng)は主にウールセーターを加工生産して東南アジアのインドネシア市場(chǎng)に輸出し、その後ドイツ、英國(guó)などの國(guó)際市場(chǎng)に徐々に拡大した。

香港の當(dāng)時(shí)の多くの紡績(jī)工場(chǎng)の多くは新興企業(yè)だった製織工場(chǎng)の路線は、輸出商売を主とする。1970年代になると、手にしていた海外加工の注文數(shù)はますます多くなってきたが、梁君彥は父から手工工場(chǎng)を引き継いだ時(shí)に危機(jī)を感じ、サプライチェーンの中にあるローエンド加工生産の一環(huán)は彼に安心感を與えることができなかった。

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香港の製造コストがますます高くなるにつれて、多くの香港企業(yè)は1980年代初めから生産コストの低い大陸部に工場(chǎng)を移転し、労働集約型の代工生産を続けてわずかな加工費(fèi)を稼いできた。梁君彥は大隊(duì)に従って珠江デルタに移転せず、香港に殘って戦略を調(diào)整することを選んだ。大規(guī)模な大量加工生産と同時(shí)に、數(shù)量が少なく、要求の高い海外からの注文を受け始め、徐々にいくつかのデザイン要素を取り入れ、品質(zhì)、デザイン、ファッションなどの方面に精力を向ける。1枚の服の純粋な加工利益は10%程度だったが、デザイン要素を浸透させると利益は50%に達(dá)した。これは梁君彥に大きな感銘を與え、経営路線もOEM（札付け生産）からODM（デザイン生産）に徐々に転換し、生産數(shù)量を徐々に減らして製品の付加価値を高めた。しかし、企業(yè)の経済効果はますますよくなっている。

梁君彥は足を止めず、歐州のODM受注から莫大な利益を得た後、新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)を探している。今回、彼は工場(chǎng)行為に満足せず、よりリスクの高いマーケティングに飛び込んだ。數(shù)年前、梁君彥は趣向を凝らして傘下のデザイナー、伍均琪の英語(yǔ)名でアパレルブランドを命名し、歐州の高級(jí)デパートの試験水を始めた。伍均琪は10年以上前に梁君彥に入社され、ヨーロッパのODM注文に參加する過(guò)程で、歐米のデザインスタイルと消費(fèi)者の好みを研究し続け、自分のデザインスタイルを形成した。

「同じ既製服は、チェーン店では工場(chǎng)出荷価格より2、3倍の価格で販売でき、ブティックでは4、5倍の価格で販売でき、ハイエンドモールでは10倍以上の価格で販売できる」と梁君彥氏は記者の取材に応じ、歐州の高級(jí)デパートに進(jìn)出した初心を明らかにした。

彼はまた、工場(chǎng)を作るのは一つ一つお金を稼ぐことだが、ブランドを作り、小売をするのはお金を全部使ってから稼ぐことかもしれないと告白した。投資が大きいため、ブランドのスタート前に稼いだお金は多くありません。

しかし、梁君彥はこの一歩を踏み出したことを後悔しておらず、長(zhǎng)期的な投資だと考えている。Hidyブランドの歐米市場(chǎng)での販売価格は200ドルから1000ドルで、同レベルの歐米本土ブランドの価格は一般的に1、2千ドルから1萬(wàn)ドルである。

多くのアパレル企業(yè)と同様に、梁君彥は大陸部市場(chǎng)をよく見(jiàn)ている。彼の計(jì)畫では、Hidyブランドが歐州市場(chǎng)で安定してくるにつれて、彼はこのブランドのアクセサリー、化粧品などを開(kāi)拓し、そしてこのブランドで大陸部のハイエンド衣料市場(chǎng)に進(jìn)出する。