中國

中山さんのパンツは半分の江山を支えています。

資料によると、中山市小欖鎮(zhèn)には生産箱の半ズボン企業(yè)が400社余りあり、年間生産額は80億余りに達(dá)しています。

小欖の街頭を歩くと、下著ブランドのアウトドア広告が至るところで見られます。広州から小欖の205國道まで、車が大橋に入る時(shí)、健將、富康萊などのアウトドア広告が目に入ります。

伝統(tǒng)的な流通産業(yè)の中で、健將、安淇、バタフライ安芬、wen権は市場の主役になります。健將、wen権は男性用のパンツを生産することを主として、安淇、バタフライ安芬は女性用のパンツを主として、一年間の販売は業(yè)界の推計(jì)によると、一億以上に達(dá)するかもしれません。

伝統(tǒng)的な企業(yè)が市場で価格を競爭の策略としている時(shí)に、新しいブランド（逸品の下著）が市場に新しい動(dòng)作パターンをもたらします。

もし健將國際を押し出すならば、竜志傑は忍者を出して、バタフライ安芬はバーディ歐を出して、wen権は尊臣を出して、威徳竜はローマ世紀(jì)を出して、安淇はノ博を出して、華鋭は梵カードの帝を出して、萬禧は甘えて宜と市場の新しいショーZ 8などのブランドを出します。

これらの新しいブランドは伝統(tǒng)的なパンツと違って、ブランド化された運(yùn)営方式で企業(yè)イメージを構(gòu)築し、端末のイメージシステムとサービスシステムを?qū)毪贰熼T店、複合店、複合店を主なチャネル端末として、消費(fèi)者により良いサービスを提供します。

これらのブランドの覚醒は、中山のパンツが臺(tái)頭を求めており、市場競爭もブランド化時(shí)代に入っていることを示している。

業(yè)界の急速な発展

一つの産業(yè)の健全で秩序ある発展、一つは業(yè)界の秩序規(guī)範(fàn)化を見て、もう一つは産業(yè)チェーン全體に大きな利益空間があり、その健康で高速な市場拡張をサポートします。

ショーツ業(yè)界はここ數(shù)年急速な発展を遂げ、市場全體の注目を集めています。

このグループは強(qiáng)い勢いで市場で頻発しているからです。

ある企業(yè)は高い価格で葉茂中にブランドアップの企畫を行ってもらい、國際的なスターの甄子丹をイメージキャラクターに起用して、全體の下著市場でこのように大きな手書きで市場運(yùn)営できます。その年の保溫以外に、他の下著類の企業(yè)は誰がこんなに大きい度胸がありますか？

筆者は市場を訪問した時(shí)、いくつかの下著業(yè)界の人によると、現(xiàn)在は1人の労働者が企業(yè)に與える価値は10萬から15萬までで、中山地區(qū)には千人を超える工場が十?dāng)?shù)社あります。

このわずかな情報(bào)から、その一、中山パンツの生産能力の大きさ、その二、企業(yè)利益の空間が大きいことが分かります。

経済の発生のいくつかの大きな一環(huán)として、メーカーはお金を儲(chǔ)けることができて、代理店もお金を儲(chǔ)けることができることを表明しています。

筆者の調(diào)査によると、浙江義烏の代理店のトップ10は年間千五百萬を超え、遼寧省瀋陽の代理店の上位5名は年間一千萬元を販売していますが、湖北省武漢、湖南株洲の代理店は當(dāng)?shù)丐巧衔?位の代理店の年間販売量が三千五百萬を超えています。

いわば、上下流の良性経営は、ショーツ市場の集団向上のために強(qiáng)固な基礎(chǔ)を築いている。

チャネルパターン形成

チャネルは製品がどのような形で市場に出るかを決めます。

パンツのルートの発展パターンを見ると、パンツ市場の歴史的な縮図が見られます。

パンツは最初は箱の方式で、一箱に二枚以上を入れて、デパートのスーパーに統(tǒng)一的に並べます。このような方式では、消費(fèi)者は選り取りの方面で、受動(dòng)的で、ブランドと言えます。

伝統(tǒng)的なショーツのブランドの中で、フニレはデパートのスーパーマーケットを主として、バタフライ安芬と健將は全國のウォルマート、カルフールで見られます。

勃興したばかりの逸品のパンツの方面で、シングルは5つのブランドの多さを持っています。エイミーオーストリア、花の傘、GK、SV、Rubro。

それに加えて、前期に市場に進(jìn)出した忍者、C+2、ローマ世紀(jì)、パティオ、Z 8ブランドは今百花咲き亂れています。

これらの新興ブランドは伝統(tǒng)的な運(yùn)営モデルと大きな違いがあります。

伝統(tǒng)的なパンツは歩數(shù)を中心として、薄利多売の原則によって利潤を追求しています。そのため、チャネルと売り場の中では、卸売りの利便性を中心としています。

経営上の伝統(tǒng)的な選択は粗放的経営であり、市場決定権は消費(fèi)者の手にあり、現(xiàn)在のショーツ市場では、卸売りを中心とした伝統(tǒng)的なショーツの量が非常に大きいです。

逸品の下著はルートの上で、だからです。

産業(yè)プレートの勃興

つの産業(yè)のプレートの発展の見通しを見て、企業(yè)のブランドの市場での影響力を見るだけではなくて、また産業(yè)チェーンが完備しているかどうかを見て、企業(yè)の核心の競爭力はどこにありますか？

中山のパンツ企業(yè)が集団で目覚めた時(shí)、その強(qiáng)大な生産資源優(yōu)勢を背景にしています。そして産業(yè)チェーンの完備です。

上流から見れば、パンツ産業(yè)の上流には専門的な織布工場、捺染工場、印刷工場、セットになっている企業(yè)があります。

中流としては生産企業(yè)であり、中山のショーツ企業(yè)に至るまで、數(shù)十年の発展を経て、その生産技術(shù)と技術(shù)は疑いの余地がない。

生地は綿からモデルまで竹炭素繊維、布地の改革も生産プロセスの改革によって発生しました。伝統(tǒng)的な工蕓から無跡貼り付け技術(shù)まで、中山では布があれば、高品質(zhì)のショーツ製品が生産できるかもしれません。この利點(diǎn)は他の地域と比べられないです。完璧な産業(yè)チェーン形成は生産時(shí)間を節(jié)約するだけではなく、生産コストを低減しました。

ブランドの運(yùn)営上、中山パンツ業(yè)界のプロマネージャーの進(jìn)出に従って、昇格させたのは企業(yè)管理能力だけではなくて、もっと多いのは社長の思惟を動(dòng)かして、社長の視野を広げて、これは企業(yè)の発展に利益があります。

また、中山では、ある企業(yè)がプロのマネージャーを認(rèn)めているため、50萬人以上のプロのマネージャーにアウディ自動(dòng)車を買ってもらいました。私達(dá)が見たのはボスの胸襟だけではなく、全體の仕事環(huán)境とプラットフォームのゆとりをもっと見ました。今では、プロのマネージャーの知恵とボスのハードウエア施設(shè)だけが縛られています。

中山のパンツのブランドは集団で目覚めて、ブランドの道を歩みます。今はハード面から見てもソフト面から見ても、すべてが準(zhǔn)備されています。

政策サポート

中山のパンツの産業(yè)のプレートのはそびえ立つ道を求めて、これに関心を持つのは企業(yè)だけではなくて、経済発展の現(xiàn)地の政府を主導(dǎo)します。

中針會(huì)の団體が參加して、抱団の展示の強(qiáng)大な數(shù)量の規(guī)模で、市場に出すのは1種の信號(hào)です。

新興國の商品として、中山パンツが市場で新たな強(qiáng)者になる。

どのように産業(yè)の発展を促進(jìn)するかについては、半公式半民間の小欖商會(huì)として、企業(yè)のためにプラットフォームを構(gòu)築し、積極的に企業(yè)の健康面への発展を?qū)Гい皮い蓼埂?/p>

91回の中國針綿品交易會(huì)からグループとして參加し、モデルショーを設(shè)立して、ブランド風(fēng)格を演出します。92時(shí)までは「団包館」という方式で中山パンツを今回の中針會(huì)の主役にして、業(yè)界の強(qiáng)い関心を集めて、市場を暖かくして、企業(yè)のために外に出て、しっかりとした生存環(huán)境を作ります。

政策の支持は企業(yè)の発展の強(qiáng)心剤であり、パンツ企業(yè)の改善を求めることはブランドの上昇と見なされる。

企業(yè)內(nèi)では、もともとは企業(yè)の発展を制約していたキャッシュフローが、政府の支持と保溫ブラジャー企業(yè)の転換資金調(diào)達(dá)によって、ショーツ企業(yè)はキャッシュフローから出てくることになります。

販売モードにおいて、ショーツ専門店の専売モデルが確立され、消費(fèi)者の製品とブランドに対する認(rèn)知をよりよく育成するだけでなく、チャネルネットワークの健全さのため、觸覚を全國の隅々まで伸ばし、市場に中山パンツブランドの情報(bào)を伝達(dá)する。

地域から全國にかけて、地域から大局に至るまで、ブランド建設(shè)はすでに始まっています。

企業(yè)と市場を見渡して、発展の希望を見ましたが、具體的な操作の中で、企業(yè)はまだ長い道のりがあります。

どのように下著の中の“愛慕”を製造して、どのように逸品の下著を5千萬まで販売してこの敷居に昇格させて、企業(yè)が共同で検討して解決するべきな問題です。