今では、各デパートや靴店で様々なクーポンの販売が目まぐるしく行われていますが、これらの活動は消費者にメリットをもたらしますか？

昨日、中國消費協(xié)會と省消費協(xié)會が共同で発表した調(diào)査データによると、消費協(xié)會のクーポン復(fù)券促進調(diào)査で、80%近くの人が割引やクーポンは消費者によくないと考えています。

68%の人がビジネスの促進に対して回數(shù)制限を行うと考えています。37.33%の人はビジネスの促進は年に2回、33.33%の人は四半期ごとに一回限定するべきだと考えています。

経常的な回數(shù)券の販売促進は、多くの消費者にデパートの価格に疑問を抱かせています。商品とサービスの安定価格は判斷できません。消費者は比較と選択の基點を失いました。

また、知る権利が得られず、交渉能力が不足し、選択と取引が盲點に陥っています。

「バイヤーは永遠に売り手の精華を持たない」ということわざがあります。

今の消費者は「駆け引き」の消費に対していつも疑問を持っています。同じタイプの靴は5つの店舗で5つの価格を販売しています。

高いのを買いたいのですが、ぼったくなるのを恐れて、安いのを買うのは品質(zhì)が悪いと心配しています。

中國の靴はすべてこのために1種の伝統(tǒng)の誠実と信用の販売のモードを探求して、五馬の商業(yè)圏の中の商品が正札の実価を要することを求めて、効果は悪くなくて、この11軒の條件の比較的に熟している経営の部門は才能があって、第1陣の“正札の実価の模範の店”になりました。

溫州は“正札の実価の模範の店”に対して札を授與して、點で顔を持つことができることを望んで、全面的に明証の実価の商品の販売のモードを広めます。

このような探索は私たちが深く考えるに値する。

溫州の靴の企業(yè)は初めてコードの実価のモードを試します。

“中國の靴の都”の稱の溫州として、その靴業(yè)のマーケティングのモードの探求の道は決して平坦ではありません。

1987年8月8日、5000組以上の溫州産の粗悪な靴が杭州武林門で焼失しました。

溫州の靴は生死存亡の肝心な瞬間に直面して、中國の靴の王余阿壽は370數(shù)名の溫州の靴工場を連合して全國の第1軒の地方の業(yè)界協(xié)會を創(chuàng)立しました。

その後、溫州の靴の専門店は「正札価格」を?qū)g施し始めました。

靴の競爭が激しいため、誠意を表す「正札価格」には水分がある。

靴の販売はだんだん駆け引きの売買パターンを形成しました。

中國初の「正札実価モデル店」の出現(xiàn)は、まさに「駆け引き」の商品販売モデルを打破するために、「一口価格」の販売モデルを?qū)g行することである。

溫州市発展改革委員會の関連責任者によると、「正札価格」の多くの商品の価格は融通のきかない余地があります。「正札実価」は企業(yè)と消費者に要求します。

「正札正価示範店」を出すには、経営者を商品の値段を規(guī)範化させ、虛偽の価格表示、任意に割引する不正な価格行為を根絶し、誠実と信用の商売を営む良好な環(huán)境を作り、「上質(zhì)良品」を公正な価格で販売させ、消費者に消費させることです。

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商家間の価格競爭

靴企業(yè)の間では価格競爭が頻発しており、回數(shù)券の販売額を高めて、限られた顧客を奪い合い、販売量と売上高を拡大し、ビジネスの秩序が怪しくなっている。

いくつかのメーカーと靴の供給業(yè)者はデパートの販促活動に対応するために、原価を高めてからチケットを返します。

高額な回數(shù)券の白熱化は、正常な市場競爭秩序を亂すだけでなく、法律を守る経営者の利益を損ない、誠実な信用原則にも背き、消費者の合法的権益を著しく侵害している。

復(fù)券販売は商業(yè)販促の一つの方式だけでなく、ブランドの靴業(yè)の専門店は引き続き特価、割引、ポイント交換、抽選、景品、期間限定買い占めなどの活動を出して、消費者を引きつけて、売上を高めます。

頻繁な販促活動に対して、消費者は商品の安定価格を知りにくいです。

このままでは、消費者はデパートの価格に対して信頼感を失い、最終的には市場経済の運営が滯りなくなる。

正札の価格は最終的に正札正価で、靴の企業(yè)が本當に正札実価から受益してこそ、正価の良い棒を受け入れることができる。

提案書を発行することによって、動員會を開催し、対抗価格戦は壊滅的な競爭であり、値下げの策略であり、他の靴企業(yè)も同様に採用できます。血の海で命を懸けて戦うよりも、自己反省よりも、各大手靴企業(yè)の間で価格の最終PKに向かず、「正札、多方面でウィンウィン」の健康的な道に向かうべきです。

宣伝を通じて指導(dǎo)して、各大きいブランドの靴を企業(yè)化して受動的なメンテナンスを主導(dǎo)的なメンテナンスにして、そして自覚的にコードの実価を?qū)g行することを守ります。