同じく後発のショーで、千百度ブランドを持つ鴻國國際と土曜日の靴業(yè)も2003年と2009年にシンガポール取引所と深交所に上場した。しかし、不思議なことに、オコンはなぜ遅れて上場しなかったのか。5月18日、國內最大の民営製靴企業(yè)浙江奧康靴業(yè)株式會社は上海で「世界靴都」イタリア靴業(yè)第一ブランドの萬利威徳(VALLEVERD)と協(xié)定に署名し、後者の大中華區(qū)での所有権を買収した。

オーコンが海外ブランドを買収したのは初めてだ。2009年の「ピル?カダン買収戦」では、國際ブランドに興味津々だったオコンが有力な爭奪者とされていたが、行動は見られず、イタリアの萬利威徳を狙った謎が明らかになった。

奧康グループの前身は永嘉奧林靴工場で、1988年に創(chuàng)立され、靴を主業(yè)とし、商業(yè)貿(mào)易不動産、生物製品などの分野、業(yè)界をまたぎ、地域をまたいで発展した全國民営百強企業(yè)である。1969年に創(chuàng)設された萬利威徳は主に「呼吸式」機能靴を生産し、イタリアの「老舗」製靴企業(yè)で、世界で2300軒以上の専門店を持ち、その大中華區(qū)の所有権は中國大陸、臺灣、香港などに及んでいる。

2008年1月、オコンとマリウェイドはすでに世界戦略協(xié)力協(xié)定に署名し、後者の10年間のアジア太平洋地域のブランド経営権を2200萬ドルで買収したことが分かった。萬利威徳は製品研究開発資源、技術、法律サポートを提供し、アジア太平洋地域でのブランドマーケティング、製品製造はオコンが運営している。その後、オコンは萬利威徳のブランドの位置づけ、マーケティングルート、製品の研究開発に対して一連の革新を実施した。

奧康靴業(yè)の王振滔総裁は、ブランドの特許使用、代理から権利の取得、獨立運営まで「水が水路に屆く」と述べた。萬利威徳は企業(yè)全體を売卻しようとしたが、オコンは間もなく上場し、消化しにくいことを考慮し、「しばらくは大中華區(qū)のブランド所有権しかない」と話した。「5~6億元を投入し、3年以內に中國乃至アジア太平洋で最も競爭力のあるハイエンドブランドを作り、300以上の國內ハイエンドデパートに進出する計畫だ」と述べた。

「奧康は國際化チームを設立し、萬利威徳に対して包裝計畫と品種開発を行う。既存の奧康、康龍、紅火鳥などの中低級の自社ブランドとは異なり、ハイエンド市場を主攻する」。5月18日、奧康は國際ハイエンドブランド戦略をスタートさせた。奧康のこの一連の行動はブランドのハイエンド市場に対する有利な補充であり、イタリアの靴業(yè)の第一ブランドを買収合併することは、奧康が上場する前のシリーズの準備の一環(huán)になると予測できる。

奧康の現(xiàn)在の産業(yè)版図では、不動産、生物製薬、靴業(yè)の3つのブロックが並んでいる。実際、7年前、奧康は戦略調整を始めたが、伝統(tǒng)的な製靴業(yè)の低利益が奧康が調整を求めた理由の一つだ。

なぜ最終的に生物製薬と不動産を選んだのかは、オコンが長年の発展を経て「試み」を模索した結果だ。生物製薬の前に、奧康は他の産業(yè)を選んだことがあるという?！冈嚖筏俊工?、生物製薬と商業(yè)不動産が奧康にとって実行可能な道であることが分かった。{page_break}

現(xiàn)在の狀況から見ると、オコンの多様な組み合わせは可能である。明らかに、靴業(yè)の小売に余裕のあるキャッシュフローは、資金密集型の不動産と生物製薬に資金支援を提供することができる。過去の世界的な金融危機で、奧康靴業(yè)はかつてない経済の冬に直面したが、奧康の生物ワクチンはすでに量産を計畫しており、これも奧康に靴業(yè)以外の新しい利益成長點とされていることが分かった。

同様に、奧康も不動産のために不動産を作るのではなく、奧康の靴をめぐって行われています。2006年元旦、奧康は2年を経て、2億元を投じて設立された最初の商業(yè)歩行者天國が湖北黃岡で開門して客を受け入れた。2010年5月21日、全椒奧康商業(yè)歩行者天國は溫州で企業(yè)を誘致し、奧康が建設した3番目の歩行者天國となった。

奧康の公開資料によると、歩行者天國プロジェクトは商業(yè)活動、都市レジャー、観光観光観光、歴史文化を一體化した現(xiàn)代化多機能集合式ブランド商店街である。商店街が完成した後、奧康は蘇寧、KFCなど100以上の國內外ブランドを導入する。これらの歩行者天國の商店の中で、奧康は傘下の各ブランドの靴を重點的に推薦し、これも奧康が商業(yè)地だけをしている理由だ。

2007年、同業(yè)者の百麗の上場は、王振滔に上場の必要性を深く悟らせ、「靴業(yè)統(tǒng)合の時代が到來し、企業(yè)は上場學會の資本運営を借りてこそ、大いに強くなり、市場で生存し続けることができる」と公言したことがある。この時、奧康は上場を加速させており、奧康は「上場への道を急いでいる」とし、靴や生物製薬を製造する2つの子會社が「上場への道を急いでいる」ことが分かった。

間違いなく、奧康の多元化産業(yè)配置は企業(yè)の上場に有利である。企業(yè)の上場は資本市場の競爭に直接參加することに等しく、市場リスクは上場企業(yè)に十分な資金支援が必要であることを要求している。奧康は上場前に産業(yè)の多元的な突破を求め、今後企業(yè)に十分な資金支援をもたらすに違いない。

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