「私たちはワンストップのベビー用品プラットフォームのB 2 C電子商取引會(huì)社から、ワンストップのホームショッピングプラットフォームのB 2 F（Fはファミリーを代表するファミリーの略で、ファミリーを代表する）電子商取引會(huì)社に転換しています?！?/p>

先日開(kāi)催された赤子6周年祝賀會(huì)で、會(huì)社の社長(zhǎng)兼CEOの徐沛欣さんは言った。

大きな総合的なプラットフォームとは違って、徐沛欣は赤い子供が自分の従事するすべての業(yè)務(wù)領(lǐng)域において、一心不亂な垂直種類のウェブサイトの特色を維持していると考えています。

「カタログ販売＋電子商取引」のモデルを通じて、紅子は自分のルート価値を掘り起こして橫方向に発展してきた。

赤い子供が現(xiàn)在やっている試みは、母親の赤ちゃんをベースにしたファッション化粧、健康食品、栄養(yǎng)保健、生活品等の分野に向けて展開(kāi)し、それぞれ専門(mén)ブランドを作っています。

6年間の発展を経て、紅子はすでに中國(guó)最大の発行量の直投カタログを持っています。中國(guó)B 2 C分野の最大規(guī)模の一つであるコールサービスセンターは、中國(guó)B 2 C分野で最大で、自社の物流配送會(huì)社です。

ライバルについては、徐沛欣はあまりコメントをしていませんでしたが、赤子は淘寶をライバルとして扱ったことがないと言いました。

彼は電子商取引のプラットフォームとして、脫稅、密輸品、偽物の橫行などの問(wèn)題があれば、理性的な消費(fèi)者のベスト選択ではないと考えています。