臺灣の女性靴

ネットワークに入る

月に新臺灣元を15萬元稼ぐ。

廖暁雯さんは「最初は服を売っていました。彼と一緒に新しい臺灣ドルを一萬円ずつ持ってきて、五分埔批の服をネットで売っています。」

彼らは薄利多売の経営方式を取っていますが、その結(jié)果、商売が順調(diào)になりました。まだ一年生だった彼女は授業(yè)と両立できなくなりました。

経営を始めたばかりの頃は、競爭相手が多くないので、3割以上の純益があり、毎月15萬元の新臺灣ドルを稼いでいました。彼氏と二人で均等に分けて、新臺灣ドル6～7萬元の収入もあります。

しかし、一年半を経て、ますます多くの人がこのようなビジネスモデルに倣って、正味金利が一割以下に落ちた。この狀況は廖暁雯にモデルチェンジを考えさせざるを得ない。

オリジナルブランドから靴を販売します。

「その時、お客さんの旦那さんが大陸の東莞で靴工場を経営していました。靴の交換を考えてもいいと勧めてくれました?！?/p>

生産側(cè)の利便性は身につけていますが、靴の販売と服の販売は違います。服は在庫があっても、安く売っても売れます。

工場で商品を販売して半年後、廖暁雯さんは靴を売る知識は服を売るよりはるかに大きいことを発見しました。革の材質(zhì)の良し悪し、靴のかかとに対して不安定で、木型の調(diào)子が悪いなど、彼女は全部分かりきっています。だから彼女は彼氏ともう一度勉強(qiáng)することにしました。二人は東莞工場に二ヶ月間滯在しました。

固定靴工場との配合

廖暁雯さんは2つの靴工場と協(xié)力して固定しています。その中の一つはもっと「底を包む」というやり方をとっています。つまり、この工場の毎月の生産量は5000足です。彼女は生産能力を全部包んで、工場に全力でAmaiの靴の生産に協(xié)力させます。

このやり方には二つのメリットがあります。一つは製品の品質(zhì)が安定しています。二つはいつでも商品が必要です。生産側(cè)ができないことを心配しなくてもいいです。

廖さんは言った。

バッグの底は納品時間を短縮するだけではなくて、同時に靴の金が商品を追う時更に大きい弾力性を持って、商品を納品して、商品を追うのはまさに女性の靴の売り手に客をしっかりつかんで、そして利益を得る2大要因を創(chuàng)造します。

大売人として、商売景気の時にお金を稼ぐのはとても早いですが、もし景気が悪い時に、廖暁雯さんもひどい目に遭いました。

「2007年末の金融津波で、多くの服の売り手が300～400元のローヒールを履いて売り始めました。私たちの業(yè)績は衝撃的でした」

廖暁雯さんによると、2009年の會社の営業(yè)収入は26%下落した。

大陸市場に進(jìn)出するつもりです。

Amaiのために