佐丹奴は1980年に創(chuàng)設(shè)され、香港の商人黎智英によって設(shè)立され、ミドル?アンダー?カジュアル衣料の小売を?qū)熼T(mén)にし、1991年6月に香港に上場(chǎng)した。

リジヨンはその後、メディア事業(yè)に専念し、保有していたゾダンヌ株を徐々に売卻し、2000年頃にはゾダンヌグループから完全に撤退していた。

現(xiàn)在の佐丹奴グループの主な事業(yè)は、Giordano（佐丹奴）、Giordano Ladies（佐丹奴婦人服）、Giordano Junior（佐丹奴子供服）、Giordano Man、Giordano Concept（佐丹奴概念店）、Giordano Girls、Blue Star（ブルースター、量販?zhǔn)饯藢伽工耄─涡婴刃秹訕I(yè)である。

1992年8月、ゾダンヌは広州に國(guó)內(nèi)初の専門(mén)店をオープンした。事業(yè)の発展に伴い、佐丹奴は深セン、広州、東莞、太平などに直接管理する店舗を相次いで設(shè)立した。1993年、佐丹奴はさらに中國(guó)の內(nèi)陸市場(chǎng)に進(jìn)出し、全國(guó)のすべての省にフランチャイズ専門(mén)店をオープンし、業(yè)績(jī)は著実に上昇し、店舗も増え続けた。

佐丹奴はカジュアルウェアを中心に経営しており、カジュアル派でもサラリーマンでも子供でも、佐丹奴で適切なアイテムを見(jiàn)つけることができる。

2008年、ゾダンヌはゾダンヌを発売VIPカードより多くの消費(fèi)者にサービスを提供することを目的としています。全國(guó)の各店舗で支払いタイムズのゾダンヌVIPカード番號(hào)を決済すると、正価製品の9割引が受けられる。誕生日當(dāng)日はさらに7.5割引を受けることができ、この措置は多くの青年に支持されている。

「見(jiàn)知らぬ人のいない世界」は佐丹奴のキャッチフレーズで、佐丹奴は物に価値があり、優(yōu)れたサービスで知られている。上場(chǎng)資金集めに成功したことで、サダンヌの発展はさらに急速になり、小売市場(chǎng)と卸売ネットワークは中國(guó)大陸、中國(guó)香港?マカオ?臺(tái)灣、韓國(guó)、日本、シンガポール、フィリピン、マレーシア、ミャンマー、タイ、ベトナム、オーストラリア、ニュージーランド、中東、ヨーロッパなど30以上の國(guó)と地域に広がっている。佐丹奴グループも製衣業(yè)務(wù)を経営し、グループの小売需要を供給すると同時(shí)に、第三者に札付け生産サービスを提供している。

會(huì)社の5大文化：すなわち品質(zhì)（Quality）、知性（Knowledge）、革新（Innovation）、簡(jiǎn)約（Simplicity）、サービス（Service）。

ゾダンヌには「アジアGap」という稱(chēng)號(hào)がある。Gapを模倣し、店內(nèi)を視覚的なインパクトに富んだ配置にしているため、販売されている服も流行のシンプルなデザインだ。ジョルダン奴の小売事業(yè)は1992年に中國(guó)に進(jìn)出してからしばらく発展が遅れていたが、今では中國(guó)に680店の店を構(gòu)えている?，F(xiàn)在、ジョルダン奴は中國(guó)の複數(shù)の大小都市に、総店舗數(shù)の約45%を占める巨大な専門(mén)店ネットワークを設(shè)立している。

ゾダンヌの従業(yè)員は異なる地域、異なる民族から來(lái)ており、ゾダンヌの世界は「見(jiàn)知らぬ人のいない世界」であり、ゾダンヌもその目標(biāo)に向かって努力を続けている。近年、石油価格の上昇により中東の消費(fèi)者の消費(fèi)能力が増強(qiáng)され、ゾダンヌは勢(shì)いに乗って中東で急速に新規(guī)出店を展開(kāi)している。

ゾダンヌは中國(guó)の様々な中間層消費(fèi)者のために異なるブランドを発売した。これはGapの米國(guó)での戦略と似ている。Gapは成熟した消費(fèi)者向けに高級(jí)なBanana Republicを、青少年向けには安価なOld Navyを発売した。ゾダンヌのGiordano Ladiesブランドは上海や北京などの大都市の裕福なホワイトカラーの女性をターゲットにしているが、Blue Star Exchangeは価格に敏感な消費(fèi)者をターゲットにしている。

「品質(zhì)が至上で、顧客が主で、淘汰が弱くて強(qiáng)くて、物が天を爭(zhēng)う」これは生物進(jìn)化の法則であり、商戦の勝利の寶でもある。

ブランドはエンタープライズの命脈であり、品質(zhì)はブランドの根幹である。長(zhǎng)年にわたり、佐丹奴は一貫して品質(zhì)と利益の完璧な統(tǒng)一を堅(jiān)持し、異なる時(shí)代に適応し、異なるレベル、品質(zhì)が優(yōu)れ、品質(zhì)が優(yōu)れた衣料品シリーズを生産し、多くの消費(fèi)者に愛(ài)され、その製品の高い市場(chǎng)占有率を保証した。一方、優(yōu)れた品質(zhì)を確保するために、彼らは先進(jìn)的な生産力の強(qiáng)化を重視し、設(shè)備、原材料、プロセスから管理まですべての段階で完璧を求めている。國(guó)內(nèi)で最上の原料を選ぶだけでなく、海外から先進(jìn)的なコンピュータ製衣設(shè)備や検査機(jī)器を大量に導(dǎo)入し、國(guó)際基準(zhǔn)に基づいて國(guó)內(nèi)で最大最高の工場(chǎng)を建設(shè)する計(jì)畫(huà)だ。生地と補(bǔ)助材料の品質(zhì)保証において、科學(xué)的に厳格な內(nèi)部制御検査基準(zhǔn)を制定した。市場(chǎng)の製品に対する需要がどんなに差し迫っていても、各生地と補(bǔ)助材料は品質(zhì)検査部門(mén)の層別テストを経なければならない。生地や色柄の品種が市場(chǎng)で非常に売れていても、品質(zhì)に何らかの瑕疵があれば、會(huì)社の経営陣は一時(shí)的に市場(chǎng)を欠いても、佐丹奴製品の市場(chǎng)イメージを犠牲にしたくない。

一方、ゾダンヌは従業(yè)員の仕事における品質(zhì)意識(shí)の向上に力を入れている?！缸吭饯筏科焚|(zhì)を追求し、一流ブランドを維持する」ことは、ジョーダン奴の高素質(zhì)な従業(yè)員チームが新世紀(jì)において厳守する品質(zhì)理念と仕事の方針となった。「1つの製品に瑕疵があれば、ゾダンヌは2人の顧客を失うかもしれない」という考えは従業(yè)員一人一人の心に深く浸透している。

ハードウェアとソフトウェアの調(diào)和がとれた統(tǒng)一は、ゾダンヌの高品質(zhì)を作り上げた。

「Simplicity-シンプルは美」という概念に基づいて、サダンヌは自主的で個(gè)性的なサダンヌのカジュアルウェアシリーズを発売した。古典的でエレガント、シンプル、スタイリッシュな現(xiàn)代の都市スタイルを奉行し、少し誇張されたデザインで執(zhí)著した個(gè)性を表現(xiàn)しています。シンプルで古典的な基本的なデザインで、現(xiàn)代都市の大衆(zhòng)の簡(jiǎn)潔で洗練された、気軽で自由な二重個(gè)性を演出します。形體と審美、潮流と個(gè)性、品位と経済の完璧な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)した。出格な自畫(huà)自賛はなく、見(jiàn)かけ倒しの炒め物ショーはない。執(zhí)著は、佐丹奴が受け継いだ原則である：位置付けへの執(zhí)著、スタイルへの執(zhí)著、イメージへの執(zhí)著、品質(zhì)への執(zhí)著は、佐丹奴の強(qiáng)くはっきりしたブランド個(gè)性を作り上げた。その正確な位置付け、豊富なデザイン、迅速な市場(chǎng)反応と洗練された生地で仕事をすることで、佐丹奴はすぐに高品質(zhì)、高品位、國(guó)際化のアパレルブランドになった。

佐丹奴が管理上、プログラム上で體現(xiàn)している?yún)g純化は、企業(yè)管理上の不要な枠を捨て、重複式の管理関係を徹底的に否定し、従業(yè)員の素質(zhì)の訓(xùn)練に重點(diǎn)を置き、従業(yè)員一人一人に「仕事を愛(ài)し、企業(yè)を振興する」という良好な心理狀態(tài)を確立させ、責(zé)任、権利、利益の有機(jī)的な結(jié)合の下で本職を完成させる。

　　ジョーダン奴いつも考えていて、服の外に、何かがあるはずで、少し文字があって、少し詩(shī)的で、少し交流があるはずです。だから佐丹奴が求めているのは単なる服ではなく、服飾文化の本當(dāng)の內(nèi)包を求めている--生活理念を広める。

佐丹奴は従來(lái)、思想理念、組織構(gòu)造、管理制度及び運(yùn)営手段において市場(chǎng)狀況の理解、把握、分析を強(qiáng)化し、適時(shí)に対応する措置をとり、最善のサービスモデルを構(gòu)築するために全力を盡くしてきた。このモデルの主な特徴は人間性である。長(zhǎng)年の教育と鍛錬を経て、「心を込めて、一流のサービスを?qū)g現(xiàn)し、一人一人の佐丹奴の顧客を喜ばせ、満足させ、安心させる」というサービス品質(zhì)方針はすでに佐丹奴従業(yè)員の固有概念となっている。その上で、ゾダンヌがよりサービスを向上させる基準(zhǔn)は「顧客の期待を超える」ことだ。特に特筆すべきは、彼らが提唱している個(gè)性的な差別化サービス、つまり異なる消費(fèi)心理に対して、製品の品質(zhì)を?qū)熼T(mén)に改善し、製品開(kāi)発と発売の周期を短縮し、その製品の伝播を大きく推進(jìn)した。

サービスは製品の最も重要な宣伝手段である。これに対して、ゾダンヌはよく知っていて、よくやっている。

ゾダンヌは國(guó)內(nèi)のブランドに手本を示した：ブランドを経営するには各方面の協(xié)調(diào)と運(yùn)営が必要である。

現(xiàn)在、ゾダンヌの店舗は中國(guó)各地に広がっており、同社は高級(jí)衣料品分野に重點(diǎn)を置く計(jì)畫(huà)だ。投資家関係責(zé)任者のWilliam Yue氏は、「ゾダンヌは徐々にハイエンド市場(chǎng)に重點(diǎn)を置いていくので、ローエンド市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)に付きまとうことはない」と述べた。