2003年4月、レノボは19年間の使用を放棄しました。ブランド新しいブランドロゴを全面的に切り替え、國內(nèi)で正式にレノボブランドのロゴとして「lenovo Lenovo」を採用し、海外ではレノボブランドのロゴとして「lenovo」を採用しています。その年、関連方面の予測によって、標識の上のブランドの普及と表示の市場価値を連想して、もしブランドを換えるならば、損失は400億元に達します。しかし、柳伝志は「最初に金を銀として売ったのは、あなたを知っているからにほかならない。あなたと知り合ってから、自然とお金を稼ぐというやり方があります?！惯B想するのは、次の國際化戦略のためです。

國內(nèi)の有名なブランドの畫策人の翁向東也は、國內(nèi)企業(yè)の「変顔」は往々にして考え方の転換を意味すると思っています?！搁L痛みは短痛みに及ばず、ブランドを変えてしばらく損失を受けるかもしれませんが、長期的に考えるとまた必要な手段です。」紹介によると、韓國LGは「GOLDSTAR」から「LG」に変更された後、表示が短くて覚えやすいだけでなく、表示も笑顔のようになり、親切に見えたので成功したという。2004年、コカコーラは中國市場の競爭の需要に適応するために、初めて中國語の新しい標識に変えました。そのため、中國企業(yè)が國際競爭に參加することを決めた時、「顔を変える」ことは効率的なアップグレード戦略となります。

李寧の國際化戦略レイアウト

李寧會社は國際化戦略を推進し、2014年から國際化の征途を開始します。國內(nèi)資本市場への復帰はまだ考えられません。これは最近李寧會社のブランド再生戦略発表會で、李寧會社の張志勇CEOが証券日報記者のインタビューを受けて明らかにしたものです。

2004年、李寧は香港聯(lián)取引所のメインボードが成功した後、改めて會社の発展目標を計畫しました。李寧ブランドの再生に伴い、李寧會社は國際化の布石を開始します。計畫によると、李寧會社は2012年末に國際化戦略を完成し、2013年に戦略転換を?qū)g行し、2014年に國際化戦略を?qū)g行する。8年間を利用して世界トップ5のブランドとなり、世界市場でのシェアは20%を超えることを目指す。

現(xiàn)在、李寧會社は依然として外資會社として登録されていますが、國內(nèi)資本市場に復帰するかどうかを問われると、張志勇氏は「融資も會社戦略の一部であり、現(xiàn)在の戦略の中ではまだ融資の需要がなく、國內(nèi)資本市場への復帰はしばらく考えられません。重要なのは會社の戦略を見ることです。會社の資本市場は戦略の一部にすぎないので、資本市場は目標ではないです。戦略は資本市場のさらなる新たな融資が必要です。あるいは新たな資本市場が必要な時に考えます。戦略的に必要でないなら、私たちは考えられないと思います。

今年の初め、文化産業(yè)振興計畫に続き、國務院弁公庁は「スポーツ産業(yè)の発展を加速させるための指導意見」（以下、「指導意見」という）を発表し、スポーツサービス業(yè)を重點的に支援し、スポーツ産業(yè)の増加値を國內(nèi)総生産に占める比重を高め、2020年までに國際競爭力のあるスポーツ基幹企業(yè)と企業(yè)グループを育成し、中國の特色と國際影響力を持つスポーツブランドを形成することを明確に指摘した。

　　スポーツ産業(yè)振興計畫が高調(diào)し、試算によると、この將來の産業(yè)規(guī)模は2兆元の「価値低地」に達し、中國経済の新たな成長點となる見込みです。財務出身の張志勇さんは數(shù)字に対して鋭い洞察を持っています。そして數(shù)字の変化を通じて市場の微妙な変化と未來の趨勢を分析します。ここ5年、中國のGDP成長は8%以上を維持し続けています。2004年には全國の住民一人當たりの消費は4925元で、2008年には8181元に達しました。中國は今後5年間で世界経済の発展が最も速く、消費潛在力が最も大きい市場です。