李寧ブランドの新標(biāo)識(shí)は20年続けている標(biāo)識(shí)と比べてあまり変わらないです。経典LNの視覚資産を受け継ぎ、漢字「人」で中國(guó)人のブランドを明らかにすると同時(shí)に、李寧で命名された鞍馬動(dòng)作「李寧交差」を抽象化して、李寧先生と李寧ブランドの革新精神を伝えます。

新しいブランドのスローガンは「MakeThe Change」で、もし前のブランドのスローガン「AnythingisPossible」が人々を勵(lì)ます「大膽に考える」というなら、今回のスローガンは「大膽にする」ということです。

新しい標(biāo)識(shí)とスローガンの発売は元の標(biāo)識(shí)が退出するという意味ではなく、李寧會(huì)社最高経営責(zé)任者の張志勇氏は「私たちは元の標(biāo)識(shí)を経典の標(biāo)識(shí)と呼び、今後も相応の製品を出す」と述べました。

経典の標(biāo)識(shí)は新しい標(biāo)識(shí)と共存して、血の脈はつながって、これは國(guó)際ブランドのアディダスの三つ葉草と三平行線の標(biāo)識(shí)と共存するように、イメージは変化を求めて、ブランドの遺伝子は不変で、ブランドに歴史を継続する同時(shí)に増値を?qū)g現(xiàn)させます。

2006年から2007年にかけて、李寧會(huì)社の市場(chǎng)調(diào)査報(bào)告によると、李寧ブランドの消費(fèi)者層はターゲット層と比べて、全體年齢がやや高く、同時(shí)に若い消費(fèi)者はブランドの「ファッション」、「國(guó)際感」などの指標(biāo)は國(guó)際ブランド感覚よりやや劣悪で、これは李寧に2007年5月にブランドの再成形工事を開始させるように促している。

今回のブランドのリフォーム後、李寧ブランドは正式に第一線の都市でナイキなどの國(guó)際ブランドと正面から爭(zhēng)っています。

2009年、李寧ブランドは中國(guó)市場(chǎng)ですでにアディダスを超えました。

李寧會(huì)社の最高経営責(zé)任者である張志勇氏によると、今後10年以內(nèi)には世界的な中國(guó)ブランドが必ず出現(xiàn)するという。

2007年にアメリカ市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)のSGI「スポーツ用品情報(bào)」が世界スポーツ用品會(huì)社に対して発表した時(shí)価ランキングによると、李寧會(huì)社は世界総合スポーツブランドの第四位に位置していますが、売上高などのデータから見(jiàn)れば、李寧はまだ國(guó)際ブランドと対抗しにくいです。

2004年、李寧會(huì)社は香港聯(lián)取引所に上場(chǎng)した後、2009年から2013年までは國(guó)際化準(zhǔn)備段階として、2014年から2018年までは全面的な國(guó)際化段階とする。

張志勇氏によると、2013年前、李寧會(huì)社の唯一の市場(chǎng)は中國(guó)であり、現(xiàn)在は東南アジア市場(chǎng)、アメリカ市場(chǎng)の配置において、より多くの觸手を伸ばし、國(guó)際市場(chǎng)に向けて人材を準(zhǔn)備している。

アメリカポートランドの研究開発センター、中國(guó)香港の研究開発センターが採(cǎi)用した技術(shù)者のほか、李寧會(huì)社の靴製品システムも外國(guó)籍の社長(zhǎng)を採(cǎi)用しました。

まず國(guó)際ブランドを作って、國(guó)際市場(chǎng)を開拓します。

張志勇は言った。

彼は、本當(dāng)に出かける前に、まず製品の革新とブランドの形成に自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成しなければならないと思っています。

今回のブランド再生のためにプロ選手向けのトップ裝備シリーズなど4つの新製品シリーズを発売したほか、李寧會(huì)社は2012年のロンドンオリンピック、製品開発などを目指しています。2013年以降の全面的な國(guó)際化への道を開くことを望んでいます。