原材料のコストアップを除いて、現(xiàn)在は

変化はいつもこのように迅速に來て、もとは靴類の加工貿(mào)易の頼る安値の労働力の本質(zhì)と原料の豊富な優(yōu)位は絶えず激化して、靴業(yè)の製造業(yè)はどこに行きますか？

記者は泉州のいくつかの加工貿(mào)易の靴製造企業(yè)を訪問しましたが、構(gòu)造調(diào)整と経済発展方式の転換を推進(jìn)する方面に大量の仕事をしましたが、いくつかの効果をあげました。

このように見ると、靴企業(yè)は全體の技術(shù)集約型業(yè)界に占める割合がより小さく、ブランドの欠落もより深刻である。

製品の研究開発においては、技術(shù)型の人材を多く導(dǎo)入し、技術(shù)によって品質(zhì)を保証した上で、多種類の生産を行います。

第二に、伝統(tǒng)的なマーケティングモデルを変更します。

現(xiàn)在、市場の多くは輸出型の靴企業(yè)が低価格経営を主としており、価格競爭によって海外市場を誘致している。

しかし、このようなマーケティングモデルは消費者のニーズを満たすのが難しいだけではない。

ブランドの建設(shè)とブランドの発展を制約しています。

そのため、マーケティング方案の調(diào)整はすでに輸出型靴企業(yè)の急務(wù)となっています。

最後に、市場の変化を真剣に分析し、有利なルートを把握し、ウィンウィンのモデルを作ることに長じています。

イベントマーケティング、展示會マーケティング、ソフト、ウェブサイトなどの普及を通じて市場占有率の総合的な雙方の力を高めます。

ブランドの特徴によって、長所と劣勢を分析し、長所と短所を避けて、自分の製品に新たな內(nèi)包を與え、市場を科學(xué)的に攻略する。

競爭が激しい市場で差別化するチャネルマーケティング。

なるほど、加工貿(mào)易の