これに対して、業(yè)界関係者は「オオカミが來(lái)たら、羊はもっと速く走るかもしれません。転換期の泉州中小企業(yè)にとって、自発的に挑戦を迎え、受動(dòng)的になるべきです?！?/p>

新規(guī)

世界初の社會(huì)責(zé)任認(rèn)証基準(zhǔn)として、SA8000認(rèn)証を通じて多くの企業(yè)に國(guó)際貿(mào)易分野に進(jìn)出するための通行証として認(rèn)識(shí)されていました。

しかし、現(xiàn)在までに、國(guó)際的な企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任基準(zhǔn)が次々と現(xiàn)れ、400を超えた（企業(yè)の生産規(guī)則を含む）と推定されています。

SA 8000はその中の一つです。

現(xiàn)在から見(jiàn)れば、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任の面ではまだ本物の國(guó)際基準(zhǔn)が欠けています。すでにある各種基準(zhǔn)は実際には一定の限界があります。

泉州の多くの輸出入企業(yè)は、既存の基準(zhǔn)が統(tǒng)一されていないため、購(gòu)入側(cè)が設(shè)定した「社會(huì)的責(zé)任の敷居」に遭遇したことがあるという。

多國(guó)籍バイヤーの注文を獲得するために、輸出企業(yè)は多國(guó)籍バイヤーまたはその委託を受けた外部機(jī)関による社會(huì)的責(zé)任審査を?qū)g施することが多い。

重複した複數(shù)の社會(huì)的責(zé)任の審査を減らすために、一部の國(guó)內(nèi)輸出加工企業(yè)は直接に國(guó)外のいくつかの機(jī)関に委託して社會(huì)的責(zé)任の第三者認(rèn)証を?qū)g施します。

しかし、異なる國(guó)、異なる機(jī)関、異なる仕入先からの基準(zhǔn)要求は同じではなく、互いに矛盾している場(chǎng)合もあります。したがって、社會(huì)的責(zé)任基準(zhǔn)の違い、繰り返し審査、繰り返し認(rèn)証などの問(wèn)題を引き起こし、輸出企業(yè)に一定の困難をもたらしました。

「社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO 26000が登場(chǎng)し、この局面を変える可能性がある。

既存のSA 8000などに比べて、ISO 26000は業(yè)界や地域の対応性を減らし、より普遍的な適用性を備えています。

張さんは「企業(yè)が本當(dāng)にISO 26000認(rèn)証を受けるには、まだ時(shí)間がかかります。

新しい社會(huì)責(zé)任基準(zhǔn)は組織管理、人権、労働実踐、環(huán)境、公平運(yùn)行実踐、消費(fèi)者問(wèn)題、社會(huì)発展など7つの面から具體的な要求を提出したので、泉州の中小企業(yè)にとって、基準(zhǔn)に達(dá)する圧力は大きいです。

一部の企業(yè)における短視行為

実際には、しばらくの間、中小輸出企業(yè)はある程度の「短視」行為が存在しています。彼らはより多くの関心を「既存の貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)」に置いています。社會(huì)責(zé)任の認(rèn)証に參加するのは、輸入國(guó)の仕入先の要求と注文を獲得するために行われる短期的な行為が多いです。

「わずかな認(rèn)証費(fèi)用を除いて、企業(yè)は従業(yè)員の待遇向上や企業(yè)管理プロセスの整備などに多くの資金を使って、國(guó)際的な仕入先の「工場(chǎng)検査」に対応しています。

高コストは中小企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任に対する「期待してしりごみする」主な要因となっている。

泉州最盛期の企業(yè)管理コンサルティング會(huì)社の黃さんは言った。

「中小企業(yè)は長(zhǎng)期的な発展を遂げるためには、社會(huì)的責(zé)任を認(rèn)証するだけでなく、長(zhǎng)期的な戦略であるべきです。

ISO 26000標(biāo)準(zhǔn)の導(dǎo)入は、輸出企業(yè)に圧力を與えると同時(shí)に、企業(yè)に対しても動(dòng)力である。

企業(yè)が耐える限度內(nèi)にあるため、この基準(zhǔn)の導(dǎo)入は企業(yè)に労働福祉、従業(yè)員の待遇をより多く考慮し、社會(huì)的責(zé)任と人文的配慮にもっと注意するように促す。

泉州第一企業(yè)のブランド総監(jiān)督の侯立東氏は言う。

「2001―2009中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告研究」によると、2009年に中國(guó)企業(yè)が発表した各種社會(huì)責(zé)任報(bào)告は2008年の3.44倍で、噴出式成長(zhǎng)の様相を呈している。

泉州のいくつかのブランド企業(yè)も社會(huì)的責(zé)任を重視するようになりました。最近、ピケが発表した「社會(huì)責(zé)任報(bào)告2009」では、ピケの社會(huì)責(zé)任戦略、理念、目標(biāo)とメカニズムを詳しく紹介しました。

侯立東氏は「短期的には社會(huì)的責(zé)任を重視し、企業(yè)にコストをかけるかもしれないが、長(zhǎng)期的には企業(yè)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高め、輸出の中で主導(dǎo)権を占め、輸出の“敷居”を企業(yè)の“階段”に変える」と述べた。