_健（仮名）は大股で道端の士多店に入って、一本の「赤牛」を凍らせて、思いっきり飲んでしまいました。

彼はちょうどある大型デパートのイベントの交渉室から出てきました。デパートはまもなく超大型の販促活動(dòng)をして、デパート側(cè)と二時(shí)間近く話し合っています。みんなは最終的に割引の決済において、大騒ぎになりました。デパート側(cè)は各商店に確定するために。

ここ數(shù)年、深センの小売業(yè)は大きな変化が発生しました。デパートの活動(dòng)は波を打って波を打っています。彼は百貨店の販促條件を受け入れるなら、企業(yè)の利益はまったくないということです。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、深センの童企業(yè)は現(xiàn)在100社を超え、「繁栄」の中で

調(diào)査1：6割超

最初に私たちが投資を選択した時(shí)、市場(chǎng)がこんなに複雑になるとは考えられませんでした。市場(chǎng)の表象が私たちに押し付けた主観的な意識(shí)はミスをしました。

しかし、會(huì)社は一年以上運(yùn)営しています。在庫がますます多くなり、倉庫の面積が借りれば借りるほど、現(xiàn)金の流れがますます遅くなり、すべての仕事が受動(dòng)的になりました。

深センのある子供服企業(yè)の社長(zhǎng)は仕方なく筆者に言いました。

深圳の子供服業(yè)は95年から96年に始まり、199年から2003年まで売り手市場(chǎng)にありました。製品があれば、段差を探して日本で闘金を稼ぐことができます。

このような基本的な背景もあって、深センの子供服業(yè)はきっと一回の大シャッフルを迎えます。

堅(jiān)持するのは成功で、恒久的な恒心は感嘆させられます。一方で、一部の企業(yè)の経営者が市場(chǎng)に対して幸運(yùn)に勝つという心理を反映しています。

深センで子供服の販売を始めたばかりの劉さんの分析によると、深センでは、安奈の子供服をリーダーに、JOJO、醜、小豊龍、可鴨、青青青果など、経営水準(zhǔn)と商品イメージが優(yōu)れていることが第一世代のチームとして、すでに市場(chǎng)に根強(qiáng)い。

他のほとんどのブランドは二、三段階にあります。彼らの経営狀況は楽観的ではありません。

調(diào)査二：

私たちは深セン地區(qū)の子供服ブランドに対して、適切な導(dǎo)入しかできません。

2009年12月下旬、瀋陽の劉女仕は深圳の子供服ブランドの関連資料を持って、デパートの招商経理と相談する時(shí)、これは相手が彼女に投げた最初の文です。

劉さんは茫然とした顔をしていますが、どうしても分かりません。相手がこの話をするのはどういう意味ですか？

偶然です。筆者の取引先は南京のある商店街で似たようなことがあります。

今年の4月上旬、大連に出張して、デパートのベテランの友達(dá)と話をしています。彼はこの中の理由をずばり説明しました。深センの子供服の製品はとてもファッション的で、色が明るいですが、製品の同質(zhì)化は比較的に深刻です。

中國(guó)の経済は世界各地でマイナス成長(zhǎng)が見られますが、やはり強(qiáng)い成長(zhǎng)を維持できます。中國(guó)の経済と中國(guó)の子供服産業(yè)の発展は非常に期待しています。しかし、中國(guó)の子供服ブランドのデザインは中國(guó)経済の発展よりはるかに遅れています。

ROOKIDS子供服ブランドプロジェクトディレクターの周燕汶女仕からの聲です。

深圳の子供服業(yè)の全體的な水準(zhǔn)は高くないです。最大の悩みは「雷同」です。十分な獨(dú)立した設(shè)計(jì)思想と言語が足りないです。そして、製品開発戦略の全體性と一致性は十分に重視されていません。