服のディーラーにとって、店舗の開発戦略が成功するかどうかは、五割以上のブランドの経営運命を左右する。

そのため、適切な方法を使って、店舗のある店舗を詳しく分析して、ディーラーの投資の成功率を高めることができます。

店を開くには、店選びの問題を考えないわけにはいかない。

いわゆる「一歩差三市」は、小売業(yè)の成功の鍵は「place-place-place」であり、場所を選んだり、場所を選んだりします。

専門家はかつて、理想的な店を見つけたら、あなたの開店事業(yè)も成功の半分に等しいと指摘しました。

どのようにして理想的な店を選べるか？店を開く計畫がある人は下記のやり方を參考にして、合理的に商圏の範(fàn)囲を分けてもいいです。業(yè)界の種類によって違います。アパレル専門店にとって、主な商圏は50メートルで、次の商圏は50～150メートルで、補助商圏は150～250メートルです。

商業(yè)圏は基本的には形がないが、計畫を便利にするために、あらかじめ円形または地の形で商業(yè)圏の推定を行い、商業(yè)圏の略図を作成することができる（例えば、「スーパー娯楽區(qū)」、「女街」及び競爭店または同性質(zhì)の店舗の位置、サンプリング點の所在地）。

1、建築形態(tài)

主要店舗街道、幹線道路の建築及び建築高さ

新しいビルと古い建築の分布

現(xiàn)在の改修狀況

都市は1～3年以內(nèi)に改築する可能性があり、都市計畫局と関係がある。

2、業(yè)界形態(tài)

主要店舗街道、幹線道路の業(yè)種タイプ

どの製品を主として、製品を販売する段階ですか？

3、分布家數(shù)

サンプリングポイントの並行道路を主な調(diào)査対象としています。

主要道路の店舗分布の內(nèi)訳には、店舗分類記録を主な千通り、大通り、同じ／似たような店舗數(shù)の店舗集積地帯に記入した概説が含まれており、「補助店、競爭店」の所在地を正確に商圏略図に表示している。

1、建築形態(tài)

當(dāng)商圏內(nèi)の住宅地の建築形態(tài)、建築高さ數(shù)、建築形式は新式または舊式及び分布區(qū)域であることを現(xiàn)場で理解する。

現(xiàn)在の改修狀況。

1～3年以內(nèi)に改築する可能性があります。

2、分布狀況

當(dāng)該區(qū)の実際の居住者と建築物の分布狀況を?qū)g地に調(diào)査する。

このビジネスエリアを店舗エリアに分け、甲をコードとし、力、公區(qū)の甲2をコードとし、新式住宅エリアは「乙1」をコードとし、舊式住宅エリアは「乙2」をコードとし、文教エリアは「丙」をコードとする。

地図の上でそれぞれ區(qū)域を決めて、商圏を作って、図の上で建物の階を明記します。

1、場所のタイプ

このビジネスエリアには人が集まる場所のタイプがあります。

人口の種類を集める。

2、人波コース

人が集まるルート。

人が集まる流れの主な方向。

1、売場の雰囲気はこの區(qū)內(nèi)で當(dāng)社に影響力のある競爭店で、その売場の雰囲気、ショッピング環(huán)境、サービス態(tài)度。

2、顧客の流動量當(dāng)該競爭店の毎日の取引先數(shù)。

3、平均消費額

この店の各種顧客と消費金額の割合を知る。

この割合によってそれぞれ価格を乗ります。

合計したらその平均値は平均消費額です。

4、売上高

顧客流動量x取引率x平均消費額二日の売上高。

毎日の売上高x毎月の勤務(wù)日數(shù)=毎月の売上高。

一週間の時間を二つに分けます。月曜日と金曜日と土曜日と日曜日は法定休日です。

午前8時から午後10時まで2時間ごとにセグメント化されます。

15分をサンプルとして抽出し、実際の通過人數(shù)、自動車、自動車、助動車、自転車を計算します。

サンプリングする時、人の波を青少年、サラリーマン、主婦に分けます。

サンプリングの數(shù)を、二時間の人の流れに換算します。

例：15分をサンプリングしてこのサンプリングポイントの人數(shù)をYとし、Yx 120/15=Zを2時間の可能な人の潮流動數(shù)とする。

その數(shù)字を期間ごとに「人波流動サンプリング表」に記入し、人波流動サンプリングの數(shù)字を線図で「人波分布図」と表します。

1、家を固定する

この商圏の建物をもとに、現(xiàn)地の家を推定します。

世帯數(shù)x 3で現(xiàn)地の予想人口數(shù)を?qū)С訾工搿?/p>

各抽出點の人口を平均的に現(xiàn)地の人口數(shù)に減らして外來の流動人數(shù)を?qū)С訾工搿?/p>

2、執(zhí)務(wù)口座數(shù)

この區(qū)の會社の數(shù)を計算します。

この區(qū)の會社の家數(shù)x(20-40)：この區(qū)の事務(wù)所の人口はこの區(qū)の事務(wù)所の人口です。

バスの往復(fù)駅は、この商圏バスの始発駅と通過路線を通ります。

この商店街を通るバスは路線と終點駅を走ります。

この商店街を通るバスの本數(shù)と駅數(shù)。

1、車を降りた後の道

乗り換えを目的として歩くコース

レジャー、買い物を目的に歩くコースです。

帰り道を目的に歩く。

2、未來の交通輸送システムの影響

運送システム（駅、長距離バス停、埠頭、空港）の出入り口は、人の波を動かすことができます。

重要な道路が拡張され、人の波が流れます。

1、當(dāng)該區(qū)の住民人口所得

高所得者はこの地域の平均収入の4倍以上の人の割合に達しています。

中上収入が當(dāng)該地域の平均収入の2倍以上に達した比率は、1世帯當(dāng)たりの年間収支狀況表と図による。

2、この區(qū)の往來と居住人口の消費習(xí)慣

利便性、サービス品質(zhì)、店舗の雰囲気に対する要求概要消費（大手アパレル店、菓子食品パン店）年齢配分狀況教育程度配分表と図。

3、外來流動人口の消費習(xí)慣と特徴

年齢分布の狀況

消費服の種類

収入の高低

伝統(tǒng)的な食事

4、店舗予想?yún)?、支出と純利?/p>

サンプリングポイントの実際の平方メートル數(shù)と家賃の調(diào)査

現(xiàn)在の借手と打合せする

関係者と打合せする。

毎回の消費金額を見込む

どのようなタイプの店に適していますか？

店舗は商圏別の市場位置づけになっている。

また求めている入店率x當(dāng)該商品圏のサンプリングポイントの人波數(shù)2は、顧客數(shù)の將來を見積ってから、ビジネス圏の消費年齢、習(xí)慣、所得の変動が客流量に影響を與える可能性があります。

可能な業(yè)績

予想消費金額x可能顧客數(shù)：可能な毎日営業(yè)金額X 30=可能な毎月営業(yè)金額。

固定費用（各種費用は正確に計算されます）

定額賃金費用を見込む

減価償卻費見積

その他の固定費用（水、電気、ガス費用）の見積もり

固定費を見込む。

変動原価を見込む

管理月間の見積もり

売り上げ原価

総変動費用

純利益を見込む

可能性のある月の営業(yè)成績―家賃―固定費用―変動総費用=見積純利益は稅前純利益となります。

服のディーラーにとって、店舗の開発戦略が成功するかどうかは、五割以上のブランドの経営運命を左右する。

そのため、適切な先の調(diào)査を運用して、店をオープンする方式、そして店のつきあう商業(yè)圏に対して詳しい分析を行って、ディーラーの投資の成功率を高めることに役立ちます。

貸屋交渉の心得

1.損益のバランス：つまり家賃コストの予想です。

店舗が扱う商品のライフサイクルによって導(dǎo)入期のように異なるからです。

成長期と衰退期にはそれぞれ異なる利潤基準(zhǔn)と発展目標(biāo)があります。耐えるべき家賃も違っています。いいところは高いですが、高いところはいいビジネスチャンスを作るとは限らないです。

そのため、どのように損益のバランスを取るかが最も重要な條件です。

2.契約書は3～5年がいいです。店舗経営の植物性育成行為のためです。

普通は継続経営の前提の下で、外在環(huán)境に大きな変動がない限り、長期経営が有利です。

3.大家さんと共通認識の関係を築く：大家さんに注意して、いい店は彼の家の価格を高めることができます。

安定性と安全性で大家さんの家賃つり上げを抑えます。

4.賃貸料の給付方式：普通は3ヶ月の保証金を支払うので、しかも1年間の賃貸料小切手を創(chuàng)立して、月ごとに期限が切れて支払います。

5、近くに公共工事が行われ、店の商売に影響がある場合、家賃の優(yōu)遇を要求する。

6.責(zé)任の帰屬：天災(zāi)、人災(zāi)は當(dāng)方の責(zé)任に屬してはいけないので、営業(yè)できない場合、店舗の改裝が終わってから営業(yè)を開始してからレンタル料を計算しなければなりません。