洋服屋を創(chuàng)業(yè)して、もちろんお金を稼ぎたいですが、今は生活水準(zhǔn)がますます高くなっています。服に対しても、ますますけちをつけています。お金を稼ぎたいです。本當(dāng)に頭を働かせなければなりません。

例えば、服裝の店主として、販売の服裝の質(zhì)が良いだけでは足りないです。

お客様に似合う服の販売員を見つけるためにはどうすればいいですか？専門の裁縫師を雇っていつでも待機して、お客様に配送サービスを提供します。そして、特別な注文を喜んで受け入れます。

多くの服屋は客を尊重するスローガンを叫んでいますが、本當(dāng)にできる服屋は數(shù)えるほどしかいません。

無禮な販売方法は、従業(yè)員の無気力さや態(tài)度の粗野さ、積極性のないことだけではない。

商品が亂れていて、配置が不合理で、標(biāo)識がなくて、価格が混亂しています。

優(yōu)秀な洋服屋はこの基本を尊重する理念を一連の人、政策と環(huán)境をめぐる具體的な操作に変えます。

ほとんどの服屋さんはお客さんとの感情交流の機會をおろそかにして、価格に集中しすぎます。

しかし、低価格の承諾はお客様の理性的な要求に合うかもしれません。

多くの服屋はお客様の感情を無視する過ちを犯しました。

彼らは価格だけを重視して、コストの節(jié)約を強調(diào)しています。

反対に、優(yōu)れた洋服屋はお客様との親近感、好み、信頼感を追求しています。

例えばJourneysチェーンの靴屋さんは青少年の特徴に合った文化雰囲気を作るように努力しています。

多くの衣料品店は見掛けの値下がりで顧客の消費を刺激し、結(jié)果として顧客の信頼を失うだけです。

優(yōu)秀なアパレル店はお客様の全方位體験と同じ価値を知っています。

彼らは公平な価格設(shè)定の原則を?qū)g施し、適當(dāng)に販促を展開し、需要が急に増加した場合に価格を競り上げることはなく、販売する製品に保障を提供します。

現(xiàn)代人は時間を惜しんで金のようです。だから、洋服屋はお客さんに自分の欲しい商品を見つけやすくて、素早く會計してから離れる必要があります。

ディスカウントチェーンのShopkoはその中の道をよく知っています。きちんとした店舗の陳列、柔軟な決済通路の設(shè)置など様々な手段を通じて、お客様に確実な便宜をもたらします。

この5つの原則は洋服屋の5本の柱を支えることです。その中のいずれかが欠けていて、企業(yè)が成功するはずがないです。

衣料品店の競爭はこれまで今日ほど激しいことはなかったが、本論では他の有名なアパレル店との競爭は日増しに向上している。彼らは「価格が一番安い」という約束がお客様のショッピング體験に取って代わることができないことを知っているので、五本の支柱は彼らの輝煌を作った。