韓國の服裝企業(yè)の中國市場での動き
Gmarketが女性服を扱うHアパレル企業(yè)は今年、中國の生産拠點(diǎn)に移転します。
韓國
。
同社は過去4年間、中國広州で縫製工場を生産してきましたが、最近はソウル特別市東大門、長安洞などの國內(nèi)縫製工場に注文を出しています。
同企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は「4年前までは中國での生産コストはまだ低いが、最近は給與の上昇などで製品の単価が30%以上上昇しており、中國での生産を続ける理由はない」と話している。
アパレル企業(yè)Goocy Flow社のLee Seung-u社長もこのほど中國から撤退し、韓國の生産拠點(diǎn)に戻った。
Lee Seung-uは、「中國の生産コストはすでに上昇しており、比較的韓國で生産すれば、たとえ単価でも
やや高い
品質(zhì)においても、速度においても有利です。」
最近はますます多くの韓國の中小アパレル企業(yè)が生産拠點(diǎn)を中國から韓國に移転します。
生産コストに関しては、韓國は中國より20%ぐらい高いですが、品質(zhì)、納期を考慮して、國內(nèi)の生産がもっとお得です。
コストの増加、柔軟性…
撤退の原因が多い
このため、最近はソウル特別市の東大門、水越洞、京畿道議政府などにある國內(nèi)縫製工場が活気を取り戻しています。
これらの企業(yè)は過去四、五年間に受注のため中國に流入し、破産の危機(jī)に直面しましたが、最近は好転しています。
ニット生産企業(yè)のGeumwon紡織社長のKim Yong-hwan氏は、「韓國企業(yè)から多くの注文があり、受注量は5年前より10%から30%増加した」と話しています。
韓國企業(yè)は続々と國內(nèi)に撤退した。
生産コスト
原因は、韓國の縫製企業(yè)の「柔軟性」です。
中國で生産すれば、生産拠點(diǎn)が遠(yuǎn)いため、即時生産の生産モデルを?qū)g現(xiàn)するのは難しいです。
しかし、韓國で生産すれば、縫製工場との緊密な協(xié)力を通じて、製品の設(shè)計をリアルタイムに更新し、在庫を調(diào)整することができます。
婦人服メーカーのSejin服飾関係者は「アパレル企業(yè)との関係が良好で、生産過程をいつでも確認(rèn)できる點(diǎn)が強(qiáng)みです」と話しています。
また、中國で注文したら、毎回1000個以上生産しなければなりませんが、韓國では少量多品種生産が可能です。
NC服飾総経理のKimTae-won氏は「中國に比べ、韓國の縫製工場は『口型』の生産分野で大きな強(qiáng)みを持っている」と話しています。
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