2010年上半期、亨達(dá)グループの王吉萬會長は1部の大禮を受け取った:ハイアール、海信と一緒に、青島市が第1陣の「山東省工業(yè)設(shè)計センター」の3社の企業(yè)に選ばれた。これは亨達(dá)グループが靴業(yè)界の唯一の「國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)センター」に続いてもう一つの重要な研究開発プラットフォームである。皮革業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップを加速させるもう一つの重要なエンジンにもなるだろう。

わが國は世界の製靴第一大國であり、16萬社を超える製靴企業(yè)であり、多くの企業(yè)は「ブランドがなく、核心技術(shù)がなく、革新能力がない」とし、OEMの道を歩むしかない。特に金融危機(jī)以來、工業(yè)設(shè)計能力と自主ブランドに乏しい靴企業(yè)が相次いで倒産した。人口の配當(dāng)、自然資源の優(yōu)位性が徐々に消えるにつれて、伝統(tǒng)産業(yè)として、皮革業(yè)界は成長方式の転換を加速させ、工業(yè)設(shè)計、技術(shù)革新に頼って産業(yè)の転換とグレードアップを?qū)g現(xiàn)することは切実な需要となっている。

資源需要型皮革業(yè)界の一員として、ヘンダグループはグリーン設(shè)計を核心とし、産業(yè)の持続可能な発展を推進(jìn)している。炭素排出を減らし、汚染を低減するために、ヘンダグループは巨大な人力、物力を投入して自主革新を行い、製品の「ヘンダ理念」、「ヘンダ文化」に対する付與と浸透を完成した?！父铳珐`ムレス接著技術(shù)」、「防水通気製靴技術(shù)」などの業(yè)界をリードする設(shè)計、研究開発はすべてこの背景の下で発生した。

一石が千層の波を巻き起こし、亨達(dá)が「緑」になった事件は、広く注目されているだけでなく、業(yè)界の自分の産業(yè)に対するもう一つの思考を引き起こし、技術(shù)、ブランドなどの競爭の後、「暗流」が押し寄せた。一方、企業(yè)と製品が「グリーン」かどうかは消費(fèi)者、民間組織が広く探している話題となっている。さらに、企業(yè)と企業(yè)の間のゲームルールは、グリーンを象徴する持続可能な発展理念が主流の基準(zhǔn)になっている可能性がある。

ヘンダはどうして?

「緑」に変わり、伝統(tǒng)的な製造業(yè)のラベルが貼られてきたヘンダを見直すようになった。実際、ここ數(shù)年、ヘンダは自分の「低炭素の道」を歩んできた。

歩いた道を振り返ると、4つの大部分にまとめることができます。第一部はグリーンクリエイティブデザインです。工業(yè)設(shè)計を企業(yè)の研究開発、生産、販売、サービスの各段階に溶け込み、消費(fèi)者にグリーン環(huán)境保護(hù)の製品とサービスを提供し、人類社會資源の節(jié)約と環(huán)境の保護(hù)を促進(jìn)することである。この中で、支持の役割を果たしているのは、ヘンダの強(qiáng)力な自主革新能力と個性的なカスタマイズ能力です。

2つ目の部分はグリーン製造です。グリーン環(huán)境保護(hù)材料、グリーン生産プロセスの使用を通じて、情報化技術(shù)を運(yùn)用し、研究開発情報化、販売情報化、製造情報化を通じて、効率的、節(jié)約、クリーン化生産を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)グリーン産業(yè)チェーンを構(gòu)築する。第三部分は、亨達(dá)がここ2年間力を入れて作った「快尚モデル」、すなわちマーケティングモデルを革新し、産業(yè)チェーンの削減を通じて、資本を節(jié)約することである。もう一部はヘンダが民主化、人間化管理を通じて、従業(yè)員と企業(yè)の調(diào)和のとれた発展を?qū)g現(xiàn)している。

これらの大部分は一環(huán)を締めて、ヘンダの産業(yè)チェーン全體を貫いている。

ヘンダが堅持してきた「低炭素の道」について、王吉萬氏はインタビューで、「私たちはまだよくやっています。現(xiàn)在、國內(nèi)の業(yè)界全體でこのように系統(tǒng)的にグリーン低炭素の運(yùn)行を行っている會社はありません。政府側(cè)が極めて重視しているだけでなく、消費(fèi)者が私たちの製品を認(rèn)め、私たちの低炭素の運(yùn)営モデルを認(rèn)めていることは、私たちを非常に喜ばせています?！?/p>

ヘンダが今力を入れているのは「工業(yè)設(shè)計」という一環(huán)だ。それは日本、韓國などの経済先進(jìn)國が「設(shè)計立國」の成功経験を通じて、現(xiàn)在の中國が低炭素経済の下で、創(chuàng)意産業(yè)を発展させ、民間企業(yè)自身の努力で、「中國製造」全體から「中國創(chuàng)造」への転換に貢獻(xiàn)することを望んでいる。今年の5月下旬、亨達(dá)は山東省初の工業(yè)設(shè)計センターを獲得し、青島市とハイアール、海信が肩を並べた省級工業(yè)設(shè)計センターとなった。

「これは私たちが何年も歩んできた道が正しいことを示しています。毎年大量の資金が研究開発分野に投入され、大きな成果を収めています」。王吉萬は言った。

前述した「革シームレス接著技術(shù)」はヘンダの「緑になる」素晴らしい體現(xiàn)である。國連食糧農(nóng)業(yè)機(jī)関の最新報告書では、毎年世界の10億5000萬匹の牛の群れが、溫室効果の最大の元兇だと指摘している。広く普及すれば、皮革シームレス接著技術(shù)は毎年7350萬頭の牛を節(jié)約し、9.4億臺の自動車の排気ガス排出、4.5%の世界のアンモニア排出量、2.3%のメタン、4.5%の一酸化二窒素の排出量を減少させ、105の中型製革工場を閉鎖し、367萬ヘクタールの草原のない牧場を設(shè)立した。明らかに、この數(shù)字は巨大で、これも側(cè)面から“皮革のシームレスな接著技術(shù)”の先端と人類にもたらした巨大な効用を証明しました。

「低炭素戦略に対して、會社は実はとっくにこのことをしていて、最初の愚かさから、今まで努力してこのことをしています。中間の過程は非常に複雑です」と王吉萬さんは言いました?！袱ⅳ胜郡窝u品の概念設(shè)計から製品計畫、設(shè)計開発、生産製造、アフターサービス、そして最後の回収まで、製品のライフサイクル全體が非常によく計畫され、実施される必要があります。だから、価値チェーン全體がこのことを完成するには多くの時間と心血がかかります」。

「グリーンもビジネスチャンスをもたらす」。王吉萬から見れば、今製品はますます同質(zhì)化し、企業(yè)はブランドの宣伝、位置づけの時、話すことができるのはますます少なくなり、性能、技術(shù)、価格などの技はすでに使ったことがあり、価格は最後の手段であり、グリーン指標(biāo)は企業(yè)にいくつかの細(xì)分化市場を引きつけることができる?！弗哎戛`ンエコは良い選択です。負(fù)の挑戦もあれば、プラスの勵ましもあります。どうすればいいかがポイントです」{page_break}

?グリーンの課題

今年6月のファッションウィークでは、多くの會社が自分の製品を宣伝し、自分の製品を販売していたとき、ヘンダはいつもとは違って、自分のブランドの形成と理念の昇華に主な精力を置いた。今回の展覧會では、業(yè)界內(nèi)で青島の多くの企業(yè)の前で、「低炭素経済」の概念を全力で提唱した。人々の目の前を明るくする。もちろん、ヘンダの今回の低炭素の高調(diào)な登場は、宣伝の理由だけではない。さらに重要なのは、低炭素が未來の発展における重要な役割を?qū)g感し、企業(yè)がここ數(shù)年來自覚していないうちにこの道に沿って前進(jìn)していることだ。

実際、ヘンダが緑に変わった背後には、「緑」に変わっている競技場がある。近年、エネルギー不足と環(huán)境汚染問題は世界の注目の焦點(diǎn)問題となり、伝統(tǒng)的な高エネルギー消費(fèi)、高汚染の経済成長方式を転換し、省エネ?排出削減を大いに推進(jìn)し、低エネルギー消費(fèi)、低排出を標(biāo)識とする低炭素経済を発展させ、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)することは、世界各國の経済発展の共通の選択となっている。

発展中の大國として、中國のエネルギー環(huán)境面の問題は特に際立っている。2007年、黨の第17回全國代表大會の報告は初めて「生態(tài)文明を建設(shè)し、エネルギー資源を節(jié)約し、生態(tài)環(huán)境を保護(hù)する産業(yè)構(gòu)造、成長方式、消費(fèi)モデルを基本的に形成する」という理念を提出し、持続可能な発展のために方向を示し、人々に低炭素経済の臺頭にさらに注目させた。

実は、この「グリーン」の波の中で、本當(dāng)に発言権を握るのは消費(fèi)者で、インターネットを借りて、消費(fèi)者の力はかつてない強(qiáng)化を得た。

「私たちは産業(yè)全體の構(gòu)造と消費(fèi)者の習(xí)慣を変える能力はありませんが、私たちは自分の製品を調(diào)整することができ、庶民に低炭素生活の理念を灌王吉萬から見れば、社會全體を「緑」に変えるには、會社が製品を変える能力があるという責(zé)任が大きい。同時に、消費(fèi)者もいくつかの選択をして推進(jìn)することができ、政府はより厳しい政策と基準(zhǔn)を制定することができる。

ヘンダにとって、グリーン変革は始まったばかりで、本當(dāng)の「グリーン」企業(yè)になるには、まだ多くの難題と挑戦がある。

王吉萬から見れば、最初の挑戦は、産業(yè)チェーン全體にグリーンイノベーション意識を持たせ、研究開発でよりよくし、より速いスピードとより高い効率を持つことだ?！弗哎戛`ンイノベーションのほとんどの仕事は全産業(yè)チェーンの行為であり、企業(yè)がそれを使命や戦略として、真に推進(jìn)し、実行しなければならないことを要求している」。

2つ目の挑戦は、ビジネスとグリーンのバランスを取る方法です。王吉萬氏によると、ヘンダの目標(biāo)は業(yè)界內(nèi)の「グリーン」がリードする會社になることだが、リードは大きな代価とコストで行うというわけではない。「ヘンダは結(jié)局企業(yè)であり、経済とビジネスで実行可能であることを考慮しなければならない。企業(yè)が環(huán)境保護(hù)を唯一の目標(biāo)と趣旨としているとは言えない」という。王吉萬氏は、企業(yè)がグリーンイノベーションを行う上でどのように効率を高め、どのように低コストでこのような責(zé)任を負(fù)うかが重要だと考えている。

第三に、政府関連制度と政策の協(xié)力が必要である。王吉萬氏は、「例えば、より厳しい環(huán)境保護(hù)に関する法律があれば、メーカーはより簡単に実施することができます。あなたはより厳しい法律を持っていないので、法律を執(zhí)行することができ、企業(yè)が非常に難しいこともあります。お客様が協(xié)力する必要があります。これらの面では改善する余地があります」と話しています。

「グリーン」は、國內(nèi)のヘンダのような企業(yè)のゲームルールを変化させている。一方、グリーンを象徴する持続可能な発展理念は新たな基準(zhǔn)となっている。一方、グリーン購入も伝統(tǒng)的な業(yè)態(tài)を変えている。今では、ヘンダの個性的なカスタマイズと快尚商品が好きになる人が増えています。

王吉萬から見れば、ヘンダが「緑」になった背後には、まず経営範(fàn)囲の変化があり、ゲームのルールの変化を引き起こした。グリーン環(huán)境保護(hù)は一つのトレンドに違いない。中國の大部分の企業(yè)は多かれ少なかれ國際化を行っている。グリーンは直面しなければならない挑戦であるが、大部分の中國企業(yè)はこの問題を意識していない?！钢袊髽I(yè)は知的財産権、価格、品質(zhì)の面で損をしたことがある。今は環(huán)境保護(hù)の授業(yè)を補(bǔ)充しなければならない。これは隠れた危険であり、リスクは極めて高い」。

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