場(chǎng)內(nèi)には「MADEINCHINA」があります。

「イングランドのイケメンたちが著ているスーツのジャケットを知っていますか？それは私たちの會(huì)社が作ったものです！」ヒヌールメンズ株式會(huì)社の王潤田総裁補(bǔ)佐は北京でボールを見て興奮して記者に言いました。

ベッカム、ジェラルドのコートは中國企業(yè)から來たとは思いませんでした。ワールドカップとの距離を縮めました。

記者はイングランドチームが著ているのは贅沢なブランドのアルマーニとヒヌールのブランドだと知ってから、心の中に多少の落差があります。

南アフリカ

世界のファンのほとんどが1人の「ブウズラ」の90%を中國義烏が占めています。

しかし、この「ブウズラ」の工場(chǎng)出荷単価は一時(shí)2.05元まで低くなりました。毛利は2角しかないです。あるメーカーは「利潤が低くて死にました。もうやりたくないです」と叫びました。

江西星子県の県城で60萬平方メートルの九江思麥博運(yùn)動(dòng)器材有限公司の中で、マネージャーの林季賢さんが紹介しました?！笟叭?2萬個(gè)の『普天同慶』の試合用のボールを作っています。私達(dá)の従業(yè)員は去年の3000人以上から7000人以上に上りました。月給はいつも殘業(yè)している狀況で、せいぜい2500元ぐらいです。」

知っていて、北京のアディダスの専売店の中で、1つの“普天同慶”の定価は2030元で、しかも全世界の統(tǒng)一価格で、1つの小さいサッカーの背後の巨額の利益と安い労働のコストは強(qiáng)烈な対比を形成しました。

過去のワールドカップから見ると、中國紡織服裝業(yè)の産業(yè)チェーンの加工における貢獻(xiàn)率はますます強(qiáng)まる傾向にあり、「パキスタンから子供の手でサッカーを縫うというニュースが出てきました。アディダスは自分の名譽(yù)に不利を恐れ、面倒を引き起こし、パキスタンから移ってきました?！?/p>

林季賢さんは記者に言いました。

このため、2006年のドイツ大會(huì)を皮切りに、中國、タイがパキスタンに代わって初めてワールドカップの製作を擔(dān)當(dāng)しました。

ナイキやアディダスのような中國の加工工場(chǎng)が幾何倍にも成長した後、ワールドカップの選手が參加して服やコート、官吏などの服裝業(yè)のかなりの部分が中國の企業(yè)のブランドを貼って生産しています。これはある程度中國の紡織服裝業(yè)、ひいては中國経済の発展を促進(jìn)しました。

義烏の「南アフリカ金鉱」を例にとって、義烏稅関の統(tǒng)計(jì)によると、2009年12月から、義烏稅関を通じてスポーツ用品の月間輸出額は半年連続で1000萬ドルを超えました。特に今年の4月から5月にかけて、毎月1500萬ドルを超えるスポーツ用品の輸出があります。

1月から5月まで、義烏稅関を通じて輸出されたスポーツ用品及び設(shè)備は全部で6554萬ドルで、同110%伸びました。

しかし、長い目で見れば、「MADEINCHINA」は中國のアパレル企業(yè)だけがワールドカップに參加する唯一の注射ではなく、自主ブランドをワールドカップ競(jìng)技場(chǎng)に持ち込んで、世界のスポーツ大手と同じ競(jìng)技をするのが未來の中國のスポーツブランドの正しい方向です。

今回のワールドカップでは、福建からの第二線の本土ブランドの鴻星爾克がほとんどできました。

朝鮮代表の協(xié)賛契約を決勝戦まで延長できなかったので、鴻星爾克さんとワールドカップ競(jìng)技場(chǎng)は殘念ながらすれ違いました。

この中には朝鮮國家チームの原因がありますが、鴻星爾克さんは運(yùn)営経験が足りないので、大魚をネットから逃がして逃げさせるべきではないです。

李寧、安踏、ピッカーが夢(mèng)見ていた國際化の道を知るには、ワールドカップの競(jìng)技場(chǎng)で名を上げるとは考えられませんでした。

チャンスを逃さずに來ないでください。次のW杯で中國本土のスポーツブランドが頭角を現(xiàn)すことができることを望んでいます。軍服を著るのが一番いいのは中國國家チームです。