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雇用難企業(yè)に対しては、産業(yè)政策と発展構(gòu)想を深く調(diào)整しなければならない。

2010/7/15 10:03:00 72

労働飢饉人口ボーナス靴業(yè)者

7月13日のニュースによると、最近、「雇用難」の聲がテレビやネットにあふれています。これは中國(guó)の「人口ボーナス」が衰退に直面していることを示しています。統(tǒng)計(jì)によると、靴をつくる企業(yè)は今回の「雇用難」の大きな被災(zāi)地の一つで、現(xiàn)在は広州、深セン、東莞など珠江デルタ地區(qū)の都市では200萬(wàn)人以上の労働者が不足しています。靴企業(yè)は続々と給料を上げて、學(xué)歴、年齢などの制限を下げて、そして各種の新入社員の奨勵(lì)政策を打ち出して、「労働難」緩和されました。


今回の雇用難を総合的に分析してみると、「雇用難」の原因は多方面にわたるもので、今の人民の生活水準(zhǔn)は普遍的に向上し、生活の質(zhì)に対する心理的な期待はいずれも向上している。明らかに、沿海地區(qū)の靴企業(yè)は安い労働力で製品のコストを抑えたいです。國(guó)際、國(guó)內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得したいです。明らかに無(wú)理です。比較して言えば。沿海の発達(dá)した地區(qū)には科學(xué)技術(shù)の革新だけがあり、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、企業(yè)の利潤(rùn)率を高めることこそ、根本的な唯一の道である。


フォックスコンのジャンプによる賃上げ連鎖反応が急速に全國(guó)に広がっているため、各地方は最低賃金の引き上げを発表しています。この「賃上げブーム」について多くの企業(yè)が懸念を表明しています。また、安い労働力時(shí)代の終わりを示しています。労働集約型靴産業(yè)の中で、この「賃上げブーム」は大きな衝撃を與えています。では、このような不確定な背景の下で靴の企業(yè)はどうやって行けばいいですか?


靴企業(yè)は技術(shù)のアップグレードを行って人材を引きつけなければならない。


  企業(yè)科學(xué)技術(shù)の投入を増やし、開(kāi)発と革新の能力を高め、産業(yè)のグレードアップを加速させ、先進(jìn)的な生産設(shè)備を投入し、先進(jìn)的な靴材料材料を採(cǎi)用し、デザイン、靴材などの面で海外の先進(jìn)水準(zhǔn)を追い抜き、コア競(jìng)爭(zhēng)力を高める必要がある。その次に、関連する方面は靴業(yè)企業(yè)に更に多くの資金を與えなければならなくて、生産環(huán)境の建設(shè)、生産設(shè)備の更新、従業(yè)員の育成などの方面で助けを與えて、企業(yè)に國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓するように助けて、企業(yè)が次第にブランドの國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)することを支持して、企業(yè)を?qū)Гい茖熼T(mén)化の協(xié)力の道を歩みます。


  月給が上がる唯一の手段ではない。


雇用難を解決するには賃上げだけでは不十分で、企業(yè)はまた自分の需要に基づいて新たに募集基準(zhǔn)を定め、できるだけ人間化の措置を採(cǎi)用して労働者の需要を確実に解決するのが得策である。古言に「上下同欲者勝ち」とある。靴企業(yè)にとって、企業(yè)の管理層と社員の間で協(xié)力することを指します。これは社員自身の発展利益と人生計(jì)畫(huà)が企業(yè)の利益と將來(lái)性の一致と密接な関係にある基礎(chǔ)の上に成り立っています。企業(yè)の管理層は人を知ることをマスターして、目、腕の両面は十分にそろって、ようやく本當(dāng)の才能がある人に企業(yè)のためにサービスすることが好きにならせることができます。最後は一人一人が仕事をすることです。自分をよりよく生きるためです。そのため、企業(yè)はより効果的に生産と運(yùn)営を組織し、許可された條件の下で、社員の人生発展計(jì)畫(huà)などの利益を適切に考慮し、賞罰を明確にして、最も効果的に開(kāi)発し、人の才能と成長(zhǎng)の競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)メカニズムを確立しなければならない。


ビルディング企業(yè)ブランドの人文精神


ご存知のように、ブランドは商業(yè)ゲームのルールであり、文化でもあります。良いブランドは舟のように天下を行くことができます。したがって靴メーカーサービスをしたり、商品を売ったりする時(shí)には、社會(huì)、人心と消費(fèi)者の心に溶け込むことを考慮する必要があります。これはブランド建設(shè)企業(yè)に力を盡くすために必要な仕事です。それ以外に差別化サービスを提供すると同時(shí)に、企業(yè)は共通のブランドの帰屬性を提供しなければなりません。例えば、誠(chéng)実と信用、品質(zhì)です。このようにお客様と消費(fèi)者はこの企業(yè)のサービスや商品が彼の特定の需要を満たすと感じられます。このサービスまたは商品は大量の標(biāo)準(zhǔn)によって支えられています。各細(xì)部に対応する標(biāo)準(zhǔn)と付加価値サービスを提供しています。これらの標(biāo)準(zhǔn)の一部はすべてのお客様と消費(fèi)者の期待を上回っています。自然ブランドはお客様と消費(fèi)者の心に深く印象づけられます。


間違いなく、今の経済現(xiàn)象は靴企業(yè)に浮ついていないように強(qiáng)制され、構(gòu)造を調(diào)整して、靴企業(yè)の內(nèi)部から本當(dāng)に専門(mén)ブランド化が現(xiàn)れて、市場(chǎng)需要の差と距離を引き離して、労働市場(chǎng)の関心を高めます。私たちは、現(xiàn)段階での「雇用難」の爆発は経済発展の憂慮であり、経済構(gòu)造と分配構(gòu)造を調(diào)整する絶好の機(jī)會(huì)でもあると考えています。

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