2009年の経済危機がアパレル電子商取引を成し遂げたとすれば、2010年はアパレル電子商取引が大きな発展を遂げた段階である。

子供服業(yè)界の電子商取引もこのようにして、筆者は先日麥考林と子供服の業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)した楊さんと2010年の子供服の電子商取引の発展について話しています。

子供服の電子商取引は2010年以降、最も影響力があり、最大市場シェアを占める電子商取引企業(yè)が出現(xiàn)する可能性がある。

子供服は電子商取引企業(yè)の新たな成長點となります。

子供服の電子商取引の狀況について言えば、子供服の電子商取引のリーダーとも言える企業(yè)はまだ現(xiàn)れていません。

子供服はアパレル業(yè)界の中で一番利益がある品類ではないので、電子商取引が盛んな時でも、子供服の電子商取引は暖かくない狀態(tài)にあります。

電子商取引業(yè)界では、電子商取引の構(gòu)想がはっきりしていると認(rèn)められているVANCLも、2009年に子供服に足を踏み入れるようになりましたが、同じように主な業(yè)務(wù)を行っていません。

最近VANNCLが子供服を広告として普及しているページの作り方によって、VANCLは2010年に子供服の推薦力を強化すると確信しています。

筆者の取材の過程で子供服の電子商取引が早く行われたのはIGOBB愛販寶物ネットショッピングセンターで、2006年に子供服の電子商取引に入ってから今日で4年になりました。

最初の挫折から2009年末までの利益も経験しました。子供服の電子商取引の発展の縮図と言えます。

しかし、IGOBBの愛販は確かに電子商取引企業(yè)の羨望の的となっており、非常に忠実な顧客群を蓄積しています。これはすべての電子商取引企業(yè)の最も貴重な利益の基礎(chǔ)です。

筆者も多くの電子商取引企業(yè)を取材しましたが、現(xiàn)在大きな電子商取引企業(yè)を経営していることを知っています。彼らはお客様を買うために莫大な費用をかけています。利益を得ることができる企業(yè)はお客様が何度も買う量が多い企業(yè)です。

80後のネット生活は子供服の電子商取引の発展を促します。

子供服は600億の市場潛在力があります。これは多くの企業(yè)にとって誘惑力があります。子供服の電子商取引にとって、この新興ルートは80後の両親の買い物習(xí)慣の変化に従って競爭力のあるルートになります。

調(diào)査によると、20代は平均的に毎日6時間以上インターネットを利用しているが、女性は男性よりネットユーザーの數(shù)が多い。この數(shù)字は80代はすでに成熟したネット生活を持っていると説明している。

80後の世代が新しい世代の両親になるにつれて、子供服の販売主體になってきた後、子供服の電子商取引の発展はきっと急速に向上する段階に入ります。

子供服の電子商取引にとって、自分の市場シェアを拡大しやすいのは元々電子商取引をしていた企業(yè)です。彼らはすでに電子商取引の分野で長年努力しています。

調(diào)査によると、ネットショッピングの人たちと伝統(tǒng)的なショッピングの人たちは重なり合っていますが、重さはそれほど大きくありません。

そのため、お客様を蓄積することは電子商取引を発展させる主要な任務(wù)となります。

服の利潤率は子供服が比較的低いため、子供服は2010年までに主要業(yè)務(wù)になっていません。

しかし、電子商取引企業(yè)の多品類に対する需要が高まるにつれて、子供服の電子商取引の発展は議事日程に取り上げられました。電子商取引に関する企業(yè)を取材したとき、彼らの結(jié)論は非常に一致しました。

電子商取引企業(yè)が子供服の分野に入るには、すべてが優(yōu)勢ではないですが、一番解決しなければならない問題は何ですか？

恐らく電子商取引の運営に関する問題ではなく、子供服ブランドをどうやって正しく運営できるかという問題が、電子商取引企業(yè)のショートボードである。

マッコーリンの子供服は婦人服と一緒に地上店をオープンする試みを始めました。VANNCLは自分の子供服ブランドを作っています。IGOBBは子供服を買うことが好きです。ブランドの割引を最後までやってみます。

しかし、彼らは子供服の電子商取引の道を歩いています。成形の経験がないので、電子商取引企業(yè)の子供服業(yè)務(wù)は2010年に継続的な探求の中で発展を求めます。

誰が才能を現(xiàn)すかは、企業(yè)の総合能力に対する考えです。