今年は中國(guó)の対外貿(mào)易企業(yè)が強(qiáng)く回復(fù)する肝心な年で、ヨーロッパの債務(wù)危機(jī)、貿(mào)易摩擦などの外部環(huán)境の変化を経験して、対外貿(mào)易の動(dòng)きの不確定性を明らかに増加させて、労働力の値上がり、輸出稅還付、為替レートの変動(dòng)などの要素の重ね合わせの影響もいくつかの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)を悩ませて、中國(guó)の対外貿(mào)易の発展の道は依然として困難で険しいです。靴メーカーがいかに谷底を抜け出し、次の挑戦を受けるかが業(yè)界の注目の的となっている。

ブランド分散リスク重視

ご存知のように、國(guó)內(nèi)の輸出靴の製品の大部分は他の人のために加工するので、ブランドがないので、付加価値がないのです。加工しても永遠(yuǎn)に一つの國(guó)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を作ることができません。いつまでも他人のために嫁入り道具を作るしかありません。先進(jìn)國(guó)の歴史は何度も証明しています。ブランドが強(qiáng)いからこそ、國(guó)が強(qiáng)くなります。ブランドを作ってこそ、もっと多くの利益を獲得することができます。ブランドが外に出るのは対外貿(mào)易の靴企業(yè)が大きくして、強(qiáng)い必要な道ですが、外に出るリスクは言うまでもありません。したがって、私たちは目標(biāo)市場(chǎng)に対して詳細(xì)な調(diào)査と細(xì)分化を行い、ブランドイメージで各種類の新市場(chǎng)を攻撃し、より多くの市場(chǎng)の注目を集め、より強(qiáng)くしなければなりません。

  新しい海外市場(chǎng)を開拓する

中國(guó)と歐米の貿(mào)易摩擦が頻繁に発生しているため、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)は次から次へとアセアン市場(chǎng)に目を向け始めて、輸出の重點(diǎn)を新興の市場(chǎng)に置いています。業(yè)界関係者によると、泉州には最近多くの靴企業(yè)がベトナム、ミャンマーなどのアセアン國(guó)家に工場(chǎng)を設(shè)立することを計(jì)畫しています。アセアンを利用してわが國(guó)とアセアンの間の優(yōu)待貿(mào)易を政策の重ね合わせを通じて、より多くの國(guó)と地域に拡大しています。

アメリカの対中國(guó)の「反ダンピング」は中國(guó)の數(shù)十億ドルの製品を門の外に隠し、中國(guó)はその後に反撃し、中米間の貿(mào)易戦爭(zhēng)の因縁が始まった。その後、EUは戦爭(zhēng)団に參加して、中國(guó)の皮靴に対して反ダンピング稅を延長(zhǎng)して中國(guó)にWTOに訴えられた後に、また「中國(guó)製造」に対して続々とアンチダンピング調(diào)査を始めました。この新しい貿(mào)易保護(hù)主義の波は國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)を冷靜に客観的に直面させ、自身の合法的権益を勝ち取り、製品の等級(jí)を向上させるとともに、積極的に新たな海外市場(chǎng)を開拓しました。南米、アフリカ、中東などの新興市場(chǎng)を含みます。

　構(gòu)造を最適化して再征する。

貿(mào)易摩擦が深化するにつれて、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)はどう変わり、対外貿(mào)易の構(gòu)造を最適化するかが解決しなければならない難題です。業(yè)界関係者によると、対外貿(mào)易の構(gòu)造を最適化するには、まず企業(yè)のコア競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、自主ブランドを発展させ、輸出商品の付加価値を高め、より良い経済効果を得ることが必要だという。同時(shí)に、生産プロセスの水準(zhǔn)を向上させ、資源の浪費(fèi)を減らし、持続可能で健全な発展を?qū)g現(xiàn)する。

歐米が靴の輸入品に対する技術(shù)的な貿(mào)易障壁を提出した背景に、わが國(guó)の靴製品は先進(jìn)國(guó)と正面から対決し始めました。高い技術(shù)障壁を築き上げて、先進(jìn)國(guó)が國(guó)內(nèi)の靴の輸出を制限する源になる可能性があります。これらの外郭要因は靴企業(yè)に構(gòu)造を調(diào)整して、靴企業(yè)に內(nèi)在から本當(dāng)に専門ブランド化を見せさせて、市場(chǎng)需要の差と距離を引き離して、労働市場(chǎng)の注目を高めます。

中國(guó)の対外貿(mào)易靴企業(yè)が複雑な情勢(shì)の中で新たな布石を作り、新たな挑戦に対応し、新たな突破を求めることを期待しています。輸出型の靴企業(yè)は積極的にブランドの建設(shè)、新市場(chǎng)の開拓と製品構(gòu)造の最適化により、これらのあらゆる制限発展の外郭要因が過去のものとなっている。