中國の労働密集型企業(yè)は両極分化に向かっている。

一極はまもなく「作業(yè)場製造」を終了し、國內(nèi)ブランドから大量の注文を受け始めました。

外國企業(yè)のために30年の嫁ぎ道具を作った後、一部の企業(yè)は産業(yè)チェーンの両端に向かい始めました。「職場」という最低付加価値の製造段階はこれらの企業(yè)に捨てられています。また、この業(yè)界に入ったばかりの人たちは、先代の仕事を繰り返しています。

「國內(nèi)のブランドが成熟すれば、このような局面が一般的に現(xiàn)れる」

商務(wù)部國際貿(mào)易経済協(xié)力研究院研究員の梅新育氏は言う。

消える「職場」

徐雲(yún)旭のこんなに大きい事務(wù)室の中で、純白の歐風(fēng)。

ソファーの後ろの壁に徐雲(yún)旭さんが各種の服を著ている寫真が掲げられています。彼女の仕事は「生産ファッション」です。

一時(shí)期、向こうのこの派手な服裝の女性と騰旭グループの理事長の身分を結(jié)び付けるのは難しいです。

彼女はちょっと若すぎる。

徐雲(yún)旭は17歳から服を作り、そして服を売って、國內(nèi)の注文を受けて、直接外國貿(mào)易の注文を受けて、自分のブランドを作るまでに十?dāng)?shù)年間で、騰旭服飾は一人の8人だけの小作坊から敷地面積68ムーまで発展しました。従業(yè)員1200人以上の企業(yè)があります。

現(xiàn)在は研究開発、設(shè)計(jì)、販売が一體となり、年間生産服裝は500萬件に達(dá)し、アメリカ、イタリア、フランスなど50カ國以上の市場に販売されています。

引き続き発展して、徐雲(yún)旭の目標(biāo)は工場を建てるのではなくて、生産ラインを拡大して、産業(yè)労働者を募集します。

反対に、次は利益率が一番低い「職場」を切り落として、産業(yè)チェーンの両端に傾斜しようとしています。

徐雲(yún)旭の「微笑計(jì)畫」は金融危機(jī)の中で下火になっている。

彼女は自腹を切って、友達(dá)の目の中の“馬鹿”の才能の3つの事をしました。1.5億元投資して、深い海の経済開発區(qū)の騰旭工業(yè)園の新しく建てた11階のビルを“公用”にします。數(shù)千萬元を使って電子商取引のプラットフォームと付帯施設(shè)を建設(shè)します。

2009年、このすべて

6回目の外に出て、ビルのプラットフォームを発展させるために広めます。20回の大型國內(nèi)外貿(mào)易ドッキング會(huì)は溫州服裝企業(yè)のために貿(mào)易プラットフォームを作ります。50回以上のセミナーは各界の人にビルを発展させるために計(jì)畫を立ててもらいます。

一年の間に、「プラットフォーム」は彼女の口癖になりました。すべての興奮點(diǎn)は、深い海経済開発區(qū)の灰色のビルに集中しました。

徐雲(yún)旭は「溫州3000のアパレル企業(yè)の70%は産業(yè)チェーン全體の最下端にある。

企業(yè)は主に自主ブランドが不足しています。特に急速に市場と研究開発を結(jié)びつけることができません。

このファッションビルはみんなを集まって、規(guī)模効果と生産と販売の優(yōu)位を形成して、産業(yè)チェーンの両端に発展します。

「みんなで抱っこしてこそ規(guī)模の効果が得られます。

彼女は言った。

危機(jī)の後、中國の伝統(tǒng)的な製造業(yè)はまた新たな圧力に直面しています。コストの上昇、求人難、人民元の切り上げ、海外市場の安定など一連の問題に直面しています。

徐雲(yún)旭は「単純」について