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中國(guó)服代理店の「落ち著き先」（2）

2010/7/22 10:25:00 56

実際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では

エージェント

モデルチェンジによって作り出された成功ブランドの事例は少なくないが、代理店のモデルチェンジブランドメーカーのこの波の発展の流れがここ十?dāng)?shù)年になってやっと興っただけで、ブランドの発展時(shí)間が短いため、規(guī)模があまり大きくなく、目立っていない。

鉄の獅子の東尼として以前東北の代理店で、王軍は早くにブランドの商を転換することに成功して、ルイ英博のブランドを創(chuàng)立して、今まで、そのすでに100數(shù)軒の専門(mén)店を持って、発展の態(tài)勢(shì)はとても良いです。

短い時(shí)間なので、十分な蓄積がないことは知られていません。

しかし、國(guó)內(nèi)の數(shù)萬(wàn)の広大な代理店にとって、最終的にブランドのモデルチェンジに成功したのはまだ少數(shù)であり、結(jié)局、市場(chǎng)はブランドに対する?yún)荬蓼椁欷皮?、代理店のモデルチェンジブランドメーカーは先天的な劣勢(shì)がある。

資金力の欠如やブランド全體の把握不足など。

関係者は「代理加盟者が得意とする分野は？

小売り市場(chǎng)

しかし、彼らはブランド全體の把握、戦略的なポジショニングは比較的よく知られていません。

例えば、生産段階では、代理店は外注できますが、製品品質(zhì)のコントロールは簡(jiǎn)単には把握できません。もし製品の品質(zhì)が不合格であれば、ブランドは立腳しにくいです。

また、製品の設(shè)計(jì)面では、通常代理店は市場(chǎng)の流れをよく知っています。市場(chǎng)ではどのような製品が必要かを知っていますが、どのように設(shè)計(jì)してこのような製品を生産してきましたか？ブランド運(yùn)営を転換したばかりの代理店の執(zhí)行力はまだ不足しています。

代理店にとって、代理店のブランドは

直営化

避けられないで、自分はまたみごとにブランドの運(yùn)営を転換することができなくて、代理店は“捨てられます”の最後の選択に買(mǎi)収されることを免れます。

これは代理店が最もよく見(jiàn)られ、最後の「ウィン」選択の一つです。

代理店業(yè)務(wù)を満足のいく価格でブランド商に売ることによって、代理店は十分な資本報(bào)酬を得られます。ブランド商は市場(chǎng)の安定を続けています。典型的な「好聚好散」です。

最近のアメリカ服の直営化の試みは、代理店の買(mǎi)収を通じてなされました。

例えば湖北省武漢市で、湖北省辰風(fēng)商業(yè)貿(mào)易會(huì)社の米邦代理業(yè)務(wù)がアメリカ服の買(mǎi)い付けに成功しました。雙方はこれに満足しています。

昔は辰風(fēng)が持っていたアメリカの専門(mén)店は今もアメリカの専門(mén)店としてしか使われていません。

買(mǎi)収の完了は、専門(mén)店のコントロールをスムーズに米國(guó)の服に移行させるだけで、この穏やかな移行は雙方にとって有利です。

湖北辰風(fēng)商業(yè)貿(mào)易會(huì)社の社長(zhǎng)は平青さんに「この件は積極的で、私達(dá)は選択をしました。アパレルビジネスの日々のささやかな利益と米邦のいいオファーの間で、販売を選択しました。これは私達(dá)の未來(lái)の発展転換に資金を提供しました?！?/p>

向平青によると、辰風(fēng)の將來(lái)の方向は店舗賃貸業(yè)務(wù)です。

米連邦の買(mǎi)収は辰風(fēng)新事業(yè)に資金をもたらした。

これは実際にも、辰風(fēng)が過(guò)去に行った服裝ビジネスへの投資が理想的な収益を得ていることを示しています。