7月22日ニュース

2003年4月28日、

一つは國內(nèi)のIT業(yè)界のトップ企業(yè)で、一つは國內(nèi)のスポーツ市場のトップに君臨する靴服企業(yè)です。

異なる時間、同じ行動をして、同じ輝きを演じられますか？同じように見えますが、どのような點に注目したいですか？

同じ點：企業(yè)ニーズ

連想：連想は中國の最も優(yōu)秀な企業(yè)の一つとして、連想ブランドの標識の切り替えは、発展の歴史上の戦略的意義を持つ一里塚となります。

このブランドを連想します。子供から大人まで、今日のような中國の有名なブランドに成長しました。新世代の人たちの19年以來の心血と汗の結(jié)晶を連想します。

皆さんも私と同じように、私達の古いブランドの標識に未練があります。

多くの人が私たちになぜ連想ブランドの標識を変えたのかと聞いています。一番直接的な原因は國際化の必要性です。

2001年から、私達は「ハイテク、サービス、國際化の連想」を會社の未來ビジョン目標にしています。私達は「IT分野での多元化の発展、技術(shù)トップ、國際的な大企業(yè)規(guī)?！工趣いπ陇筏さ谌坞Aに登りたいです。

このために、私達の技術(shù)革新とサービス転換戦略は相次いでスタートし、重要な進展を遂げました。私達はフロント、バックグラウンド、サービスの三つの分野によって、私達の業(yè)務(wù)を配置して、製品とサービスシステムを日に日に完備させています。

このような背景の下で、どうやって連想されるブランドの內(nèi)包を明確にし、発展させるかを考える必要があります。當社の戦略ビジョンと結(jié)合し、會社の業(yè)績をより一層向上させます。

李寧：1990年に會社が設(shè)立され、李寧會社は毎年50%を超える成長速度で急速に発展しています。六年目の売上高はすでに6.5億元に達しました。

このように見ると、10億の目標は手に屆くようだが、高度成長は1997年には中止された。

この年、東南アジアの金融危機が勃発し、中國市場にも波及しました。

さらに悪いことに、前の年、1996年、中國のマクロ経済はソフトランディングに成功し、高成長、低物価の10年周期に入りました。

このサイクルの大きな影響はチームの購買力の低下であり、主な販売ルートが団體のために買う李寧にとって、販売量がひどく減少し、利益の高い団體販売の業(yè)績が暗然としています。

狀況は急転直下し、売れ行きから26カ月連続でマイナス成長を記錄した。

最悪の時、李寧の倉庫には60萬件の荷物がたまっていました。

ある財経メディアは當時の李寧の苦境をこう形容している。

選手時代に何度も海外で試合に參加した李寧さんが提供した方法は國際化です。

當時、中國企業(yè)の國際化で成功した経験はあまりないということを知りたいです。

李寧さんは同僚に「全世界がグローバル化を経験しています。國際ブランドにならなければなりません。」

この世界體操王國の王子は、國際市場から會社の前進力を求めます。

「中國では長年にわたって一位になりました。自然と國際化を考えるのは素樸な考え方です」

市場部長を務(wù)めていた張慶さんは回想しています。

そのため、國內(nèi)市場に対する判斷は李寧の出航を決意する大きな要因となっている。