元のマークが連想を妨げます。

柳伝志によると、98年に香港で連想が成立した時、すぐに英語の名前の「Legend」が付けられましたが、その名前はかえってグローバル化の障害を連想するためです。

Legendという意味は伝奇的なもので、Legendという製品は百個以上あります。全部買うことはできません。

19年の発展を経て、伝奇的に國內(nèi)第一のIT企業(yè)になりました。今は國際化の旗を掲げて、海外に出て世界競爭に參加するつもりです。

安全上の理由を考慮して、2003年4月28日の聯(lián)想新標(biāo)識記者會見の形式は何度も変更され、最後にネットで行われました。

レノボの楊元慶総裁はネット上の記者會見で、表示の切り替えが最も直接的な原因は國際化の必要を連想すると述べました。

連想者は既存の標(biāo)識に未練がありますが、どうやって世界の産業(yè)競爭に溶け込むかは、より広い舞臺で必要な資源と成長機會を最大限に獲得することが、次の戦略計畫を連想するポイントになります。

國際化の必須條件は世界で通用する人気のある英語ブランドの標(biāo)識を持っていますが、英語の「Legend」は複數(shù)の國で登録されています。連想商品は海外市場に進(jìn)出した後、「Legend」の標(biāo)識を使って販売及び市場普及ができません。

この狀況下で、連想交換が目前に迫っています。

長い間、李寧會社はずっと市場の隙間の中にいます。中國の超大都市と一線の都市市場で、ナイキとアディダスはしっかりとハイエンドを占めています。

2005年以來、李寧會社は大膽な戦略選択を作り出しました。ハイエンド市場に進(jìn)出します。

「流通優(yōu)勢によって駆動力が増す時代は去った」と張志勇氏は言う。

多國籍企業(yè)が次第に下に浸透するにつれて、中國の消費者の消費能力が向上し、両者の出會いは運命づけられていますが、「中國企業(yè)にとっては災(zāi)難的」です。

2009年から始まる新5年計畫では、張志勇の目標(biāo)は、中國市場では

企業(yè)が國際化の道を歩むなら、ブランドの位置づけは何ですか？ブランドの消費者は誰ですか？ブランドのDNAは何ですか？大多數(shù)の消費者は李寧ブランドに対する印象は信頼できて、溫和で、信頼できる、積極的に向上していますが、これらの説明は重要な欠落を反映しています。李寧ブランドの鮮明な個性は何ですか？

今回のトレードマークの李寧はこの苦境を極力抜け出して、新しいブランドのDNAは4點に焦點を合わせています。卓越した一脈相承、すべての可能性を奮い立たせ、どこにも革新せず、中國體験は大きな未來に向かっています。

その中の「卓越した一脈相承」に含まれる鋭敏さ、バランス、柔軟性、正確さの意味は中國人が得意とするスポーツの特質(zhì)ではないです。