李寧、安踏、361°、反克中國四大スポーツブランド
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」中國語版は世界最大のブランドコンサルティング會(huì)社、Interbrandと共同で発表した「2010中國ブランド価値ランキング」を発表しました。50強(qiáng)のリストは新鮮で、スポーツブランドと金融サービス、インターネットサービスなどの第1位の産業(yè)はそれぞれ隅を占めています。その中で「中國バスケットボール裝備第1ブランド」として有名です。
グラム
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李寧
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安らかに踏みつける
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361°
栄譽(yù)はランキングに登って、中國の最も価値のある四大スポーツブランドになります。
2009年は中國のスポーツ用品産業(yè)に対して波瀾の年で、各大手國際ブランドの中國での販売収入は同時(shí)期に比べて大幅に減少し、業(yè)績も赤字になっています。
ナイキは中國國內(nèi)唯一の自社工場を閉鎖させられました。
アディダス
和
ミズノ
中國での販売拠點(diǎn)數(shù)百個(gè)を削減します。
これに対応する國內(nèi)の本土ブランドが急速に上昇しており、市場シェアが大幅に増加し、株式市場の階段列が上場し、販売網(wǎng)が千桁で拡大しており、更に喜ばしいことに、海外ブランドから國內(nèi)市場シェアの第一位の座を奪回することである。
中國でスポーツをします
ブランド
マーケティングモードの中で、第一は「農(nóng)村が都市を包囲する」戦略配置に屬しています。
これは國內(nèi)のスポーツブランドが発展空間の巨大な二、三線都市に足と足をしっかりとつけて、そして次第に“蠶食”上海、北京などの第一線の都市市場に立ちます。
世界的な消費(fèi)が減少した金融危機(jī)の時(shí)でも、國內(nèi)のスポーツブランドは高い価格で中國の巨大な消費(fèi)市場の愛顧を勝ち取ることができます。
例えば、2009年末には、ピッカーの6000店目が上海に定住し、スポーツ業(yè)界全體に「6000級(jí)」への進(jìn)出を促し、中國スポーツブランドの市場競爭が成熟期に入ったことを示し、企業(yè)年度の51.6%の前年同期比増加を?qū)g現(xiàn)した。
2010年には
グラム
全國に100のバスケットボールのテーマ店をオープンし、業(yè)界の細(xì)分市場を占拠する計(jì)畫です。
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