しかし、ツァーリは承認(rèn)していないが、業(yè)界は、\u 0026 quot;彼は言った。

「中國(guó)の生産製造能力で、自分のブランドを作ることはあまり大きな問題ではない」

董路は言った。

しかし、金沙江の投資パートナーである朱虎氏から見れば、「自社ブランドを作らなければならない」ということが保証されます。

アマゾンに代表される自己購(gòu)入モデルのB 2 C.O版は中國(guó)ではなかなか儲(chǔ)からないです。物流、データベースなどB 2 C関連の第三者がセットにするのは全部自分でやります。アメリカではB 2 Cのデータベースサービスを提供する會(huì)社が獨(dú)立して発売されます。

倉庫保管だけを例にとって、中國(guó)のB 2 C世代は各地で自分の倉庫、物流基地を建立します。これはB 2 C會(huì)社をますます重くします。

現(xiàn)在、進(jìn)軍ラインの下で委託販売している従業(yè)員の一人が言った。

をもって

調(diào)整を経たかどうかに関わらず、夢(mèng)のバルサは最終的にやはり“自主ブランド”に向かって、しかも商品の定価は100元ぐらいで、消費(fèi)グループは主に都市のホワイトカラーです。

インターネット上の黃金の法則のようで、「単価は200元以上の服はネットでは売れないが、100元以下はタオバオの競(jìng)爭(zhēng)に直面する」という。

パスの選択の一つ:

歐米ですか？それとも日韓ですか

董路と蘭ミューの同盟は偶然の出會(huì)いだった。

VSなどと話が合わないうちに、日本のゴールドマン?サックスに勤めていた時(shí)に知り合った友人の金津大輔（Kanazu Daisuke）が苦水を吐くのを見つけた。

ところが、この金津大輔さんも元々東京の紡績(jī)家に生まれて、父親の代の友達(dá)から下著のデザイナーを引き受けました。

今は2人がそろっており、金津大輔はランミューブランドを出資しており、日本の東京ファッションを中心としたファッション通信販売會(huì)社を設(shè)立した。

「以前は中國(guó)の女性の下著は外國(guó)人のモデルを頼みがちでしたが、実際にアジア人の體型の特徴は歐米人とはかなり違っています」

董路氏によると、日本のデザインは中國(guó)人に近いという。

國(guó)內(nèi)では多くのカットされた下著の寫真を並べて、「実際に消費(fèi)者はどれが好きか、どれが安莉芳か見分けられない」という一連の調(diào)査をしました。

その後の製品設(shè)計(jì)では、アジア人の普遍的な胸の形が小さく、外に広がるという特徴に対して、ランミューは「胸を閉じる」「収束を高める」などの機(jī)能性を重視しています。

しかし、この「日本風(fēng)」は、金沙江が投資先を選ぶ際には、ランミューの重要な原因を考慮しないということです。

「ハ韓の哈日風(fēng)はいつかは去っていくだろう」とジュリー氏は、夢(mèng)のバルサチームもそう思っています。

「韓都衣舎」を代表とするタオバオのお店は哈韓哈日風(fēng)の恩恵を受けていますが、その売り上げは過去1年間で10萬元から700萬元を超えました。しかし、ドリームバルサのチームは歐米風(fēng)が依然として主流だと考えています?，F(xiàn)在はハイエンドの女性下著ブランドが市場(chǎng)の大きな比率を占めています。

この認(rèn)定の背景には、夢(mèng)のバルサチームの「より合理的な創(chuàng)立」があり、B 2 C市場(chǎng)をよりよく知っています。

ベルテルスマンからマッコーリンまで、その後は自分で創(chuàng)業(yè)したシャシンは市場(chǎng)普及、ブランドマーケティングなどの分野で豊富な経験を持っています。そのパートナーはデザイン、蕓術(shù)體験及び製品などの面で強(qiáng)いコントロール力を持っています。

u 0026 quot;B 2 Cはオンラインでものを売るのはそんなに簡(jiǎn)単ではないです。これはオンラインでの普及、品質(zhì)管理、コストコントロール、さらにはプロセスコントロールなど多くのレベルの細(xì)部に及んでいます。

ランミューは董路を中心とするチームで、夢(mèng)のようにはないです。

実際には、たとえ凡客誠(chéng)品の古い年でも、VCは商品に対する自信が足りないと思っています。

パス選択の2:

集中かそれとも商城化か？

麥考林はすでに自主ブランドのウェブサイトから服のネット上のプラットフォームに転化しました。

その社長(zhǎng)の顧備春さんはネット上のアパレル百貨店のようです?！肝磥恧戏浅￥碎_放的な方式でB 2 Cネットブランドと提攜します?！?/p>

調(diào)査によると、ランミュー、マメソ、Olomoなどのブランドはすでに麥ネットで販売されています。

私たちと協(xié)力して、広告を増やさない前提で、30%から10%のネット販売を増やすことができます。

これも夢(mèng)のバルサのルートのようです。

2006年、2007年に夢(mèng)のバルサは商品のブランドを開拓し始めて、“先に化粧品です”；3ヶ月連続の損失の後で彼らはどうしてもこの業(yè)務(wù)を停止して女性の服裝に転向しなければならなくて、今の服裝の販売は“すでに下著を超えました”。

そのホームページからも、夢(mèng)のバルサは靴のバッグやアクセサリーなどの分野に足を踏み入れています。

「ITマネージャー世界」の試算によると、2009年の売上は1.2億元で、「この數(shù)字は基本的に信頼できる」という。

夢(mèng)のバルサの內(nèi)部の人は言います。

2008年に発足したばかりのランミューの去年の全體の売上高は4000萬から5000萬ぐらいと推定されています。

標(biāo)準(zhǔn)的なバストのほかに、これらの下著B 2 Cもブラジャーのデザインの獨(dú)特なところを見せて、消費(fèi)者の參考にします。

同時(shí)に返品?交換サービスを提供していますが、サイズの違いによる返品?交換サービスは消費(fèi)者が運(yùn)賃を負(fù)擔(dān)します。

下著として、下著の股間に「衛(wèi)生貼」を設(shè)けて試著しやすいようにしましたが、夢(mèng)のバルサは無條件返品のサイクルを30日まで延ばしました。

私はランミューで下著を買うのがもっと好きです。他の雑多なものを夢(mèng)バルサで買います。

ネットショッピングの達(dá)人のHさんによると、主に下著を主とするランサミさんはもっと専門的に見えるので、下著ももっといいです。

ユバサに比べてランミューの下著の種類は比較的少ないです。

これによりますと、ランミューの二次購(gòu)買率は50%前後で、交換率は1%しかないです。夢(mèng)バルサの相対データは70%と8%です。

もしかしたら、Hさんもいつかランミューに直面しなければならないかもしれません。もう一つの夢(mèng)パティシエの現(xiàn)実になります。

いつか私たちの消費(fèi)者がどのような製品を提供してほしいかを考えます。

董路さんは言いましたが、まだ準(zhǔn)備ができていません。

シャーキンクもドンドンも、「毎日の消費(fèi)者の評(píng)価を監(jiān)視する」というのが彼らの共通點(diǎn)です。

私たちは社內(nèi)でどの注文を最初の注文と見なしますか？

シュガー氏は消費(fèi)者を失ったら何もないと喜んでいる。

ランミューの比較的低い負(fù)の評(píng)価と比較して、GOOGLEで夢(mèng)バサを検索すると2ページ近くのマイナス評(píng)価がありますが、ジュリー氏はこの多くがライバルの仕業(yè)であると考えています。