國內(nèi)市場のスポーツ用品ブランドにおいて、

李寧の去年の売上高は83.86億元で、25.4%伸びて、アディダスの奧地での販売を上回って、ナイキの大陸部での売上高にも非常に近いです。

昨年、アディダスは大中華圏で9.67億ユーロを売り上げ、16%の下落幅を記録した。ナイキは17億ドルで、前年度と同じだった。

この二つの巨大なものは業(yè)績がよくないです。主に両方が中國のオリンピック後の市場に対して楽観的すぎるため、深刻な在庫問題に遭遇しました。

在庫消化は段階的な問題です。李寧はアディダスを超えて、ナイキを引き分けさせる成績を収めていますか？まだ観察が必要です。

一方、李寧は力を入れて押しています。

もちろん、李寧製品の長所もはっきりしています。高校のローエンドの製品ラインは非常にそろっています。ルート端末は今年8000近くになります。ナイキとアディダスの端末店は全部4500軒ぐらいあります。しかも大部分は第一線の都市にあります。

今回のブランドの再生は、李寧會社が消費者との感情的なつながりを強化することに力を入れています。

次世代の消費者の心を勝ち取るかどうかは、中國市場で最終的にナイキとアディダスを打ち負かすことができますか？2014年に予定通り國際化が実現(xiàn)されます。

李寧會社の管理者達もこの90年代の消費群體を奪い合う戦爭の中で、本當に「変化させたい」というのは、標的とスローガンを交換する以外に、やるべきことがたくさんあることを知っています。