編者によると、歴史文化の沈殿、製品の希少性（多くの限定生産）、高付加価値、革新を核心価値とするなどの特徴を持ち、高級(jí)品を「創(chuàng)意産業(yè)」に分類させる。これは元の「中國(guó)製造」の特徴と正反対である。

國(guó)際ブランドの買収を通じて、特にその設(shè)計(jì)理念の精髄を吸収し、そのデザイナーを招聘して技術(shù)を伝授し、徐々に地元のデザイナーと自己ブランドを育成していくことによって、徐々に“中國(guó)の創(chuàng)造」をクリックします。

國(guó)際的な高級(jí)品に対する市場(chǎng)ゲームのルールに従った「心の平和」

第一商業(yè)ネットの最高経営責(zé)任者である黃華軍はこのほど、本紙の取材に応じ、國(guó)際高級(jí)品代理の中國(guó)企業(yè)について語った。

彼はこの前、中國(guó)企業(yè)が國(guó)際高級(jí)品を競(jìng)うためにエージェント権力が互いに爭(zhēng)ったり、壁を掘り合ったりする事例は枚挙にいとまがない。「國(guó)際的な大物たち」は中國(guó)で中國(guó)人の「內(nèi)輪もめ」を楽しみ、漁利をむさぼり取っている。

また、國(guó)內(nèi)の大型ショッピングセンターや他の商業(yè)地では、國(guó)際的な高級(jí)ブランドを「寵児」として誘致し、內(nèi)裝資金を逆さまに貼るなど、こびを盡くす。

國(guó)際的な高級(jí)ブランドを問題にしないでください。彼の提案は「気持ちを穏やかにしたい」というものです。

國(guó)內(nèi)代理店と國(guó)際ブランドの間の契約紛爭(zhēng)については、黃華軍の見方は、「商売上のこと」が誰に対して間違っているかという結(jié)論を下すのが難しいです。ビジネス社會(huì)は契約社會(huì)です。今日はどうすればいいですか？

　　買い付けるブランドは必須ではないです。グローバル産業(yè)チェーンの中で正確な位置を探しています。

北京工商大學(xué)貿(mào)易経済學(xué)部主任の洪濤教授は、ビジネス社會(huì)の中で、中國(guó)企業(yè)はゲームのルールを?qū)Wび、ゲームのルールを守るべきだと考えています。

國(guó)際高級(jí)品企業(yè)は中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した當(dāng)初、直営店を設(shè)立したり、代理店を探して商機(jī)を試したりしました。最後に「中國(guó)の代理店を捨て、市場(chǎng)の主導(dǎo)権を掌握し、自ら刀を執(zhí)ったり、ブランドを譲渡したり、販売を拒否したりすることを選択しました。これらはすべて問題ありません。

あるメディアは専門家の話を引用して、中國(guó)の業(yè)界協(xié)會(huì)は多國(guó)籍企業(yè)に対して信用格付けを行い、「破約」者を格下げに処理して、國(guó)民の消費(fèi)を誘導(dǎo)し、外國(guó)人を信用喪失させることを戒めます。洪濤はこのようにするのはよくないと考えています。中國(guó)の業(yè)界協(xié)會(huì)は現(xiàn)在業(yè)界の発展と協(xié)調(diào)作用に対して有限を発揮して、経験は不足して、公信力はまだ高まる必要があります。例えば、數(shù)年前、國(guó)際ブランドは中國(guó)國(guó)內(nèi)の偽現(xiàn)象が氾濫していると非難しましたが、業(yè)界協(xié)會(huì)は相手の利益を守ることを支持しています。

洪濤氏によると、現(xiàn)在世界経済はグローバル化時(shí)代に突入しており、いくつかの多國(guó)籍企業(yè)は世界に資源を配置することを?qū)g現(xiàn)しており、例えばいくつかの企業(yè)は數(shù)百のブランドを持っており、その研究開発、設(shè)計(jì)、生産、組み立ては世界各地に分散している?，F(xiàn)在、圧倒的多數(shù)の國(guó)際高級(jí)ブランドはすでに生産ラインを中國(guó)に移転しており、中國(guó)はすでに世界一流の生産能力を備えていると説明しています。彼は中國(guó)企業(yè)が優(yōu)位を発揮して、全世界の産業(yè)チェーンの中で自分の位置を探して、完全にこれらのブランドを持つ必要がないと提案しました。

日時(shí)地の利人と國(guó)際ブランドの買収は構(gòu)造調(diào)整を助けます。

洪濤の観點(diǎn)とは違って、第一小売りネットの社長(zhǎng)丁利國(guó)は、中國(guó)企業(yè)が現(xiàn)在國(guó)際的に有名な高級(jí)ブランドを買収する絶好のチャンスに直面していると考えています。それだけではなく、國(guó)際的な高級(jí)ブランドを買収して、「中國(guó)の経済構(gòu)造の転換を助け、模範(fàn)的な意義を持つ」と述べました。

丁利國(guó)氏は、國(guó)際的な高級(jí)ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した當(dāng)初は、明らかに強(qiáng)い立場(chǎng)にあり、中國(guó)企業(yè)は契約を交渉する際に、厳しい條項(xiàng)を受け入れざるを得ないと指摘した。しかし、風(fēng)水の回転は、金融危機(jī)の影響を受けて、歐米の多くの高級(jí)品企業(yè)は現(xiàn)在経営が極めて弱く、財(cái)務(wù)危機(jī)に陥っています。中國(guó)を見ると、世界第二の高級(jí)品消費(fèi)市場(chǎng)を「育成」しただけでなく、現(xiàn)地企業(yè)は相當(dāng)な資金力を蓄積し、世界トップブランドの市場(chǎng)能力を持っています。しかし、悲しいことに、中國(guó)ブランドの商品がトップクラスの価格に売れるものは一つもない。

彼は、贅沢品は「創(chuàng)意産業(yè)」に屬しています。その特徴は歴史文化の沈殿、製品の希少性（多くの限定生産）、高付加価値、革新を核心価値としています。これは元の「中國(guó)製造」の特徴と正反対です。國(guó)際ブランドの買収を通じて、特にその設(shè)計(jì)理念の精髄を吸収し、デザイナーを招聘して技術(shù)を伝授し、自分のデザイナーと自己ブランドを徐々に育成していくことで、本格的に「中國(guó)創(chuàng)造」に移行することができる。