7月26日のニュースは少し前に、フォックスコン會(huì)社のしきりにの飛び降り事件、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を世論の最前線までおしつけました。

血の代償で、賃上げや殘業(yè)時(shí)間の短縮など、従業(yè)員の合法的権益の維持につながるのか？ネット上の議論は絶えない。

そのため、杭州市の決定は一般的に注目されています。

杭州市政府は先日、企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)指導(dǎo)グループ會(huì)議を開き、杭州市の「企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)価體系」の修正稿を発表しました。

これは全國(guó)の地市級(jí)以上の都市の中で最初の企業(yè)社會(huì)責(zé)任基準(zhǔn)となります。

企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任は國(guó)際主流となった。

社會(huì)的には、企業(yè)獻(xiàn)金は社會(huì)的責(zé)任を負(fù)うと考えられています。

企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任はどのようなところが含まれていますか？ほとんどの企業(yè)はよく分かりません。

実際には、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任管理は、國(guó)際的に長(zhǎng)年推進(jìn)されています。

SA8000、すなわち社會(huì)責(zé)任管理システム8000は、1997年8月にアメリカの非公式組織「社會(huì)責(zé)任國(guó)際」（SAI）によって開始され、実施された労働環(huán)境と條件、労働権益の保護(hù)を主な內(nèi)容とする標(biāo)準(zhǔn)管理體系である。

2004年5月から、アメリカ、EUは強(qiáng)制的に普及を始めて、多國(guó)籍企業(yè)に商品を購(gòu)入する時(shí)、相手企業(yè)がこの基準(zhǔn)を満たしているかどうかを?qū)彇摔筏蓼埂?/p>

わが國(guó)は歐米に輸出された服裝、玩具、靴類、家具、運(yùn)動(dòng)器材及び日用金屬などの製品はすでにSA8000の要求を満たしています。

社會(huì)責(zé)任は持続可能な発展にかかわる。

浙江省は全國(guó)の民営企業(yè)の最も多い省の一つで、労使問題、環(huán)境問題なども多く、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を推進(jìn)することによって社會(huì)の調(diào)和を促進(jìn)することは、地域の持続可能な発展にとって、重要な意義を持つ。

この「評(píng)価體系」は杭州市委員會(huì)、市政府によって推進(jìn)され、杭州は第一陣191社のパイロット企業(yè)評(píng)価論証などの基礎(chǔ)仕事を通じて、地方特色のある企業(yè)社會(huì)責(zé)任基準(zhǔn)を探求するように努力します。

企業(yè)の社會(huì)責(zé)任評(píng)価は2年ごとに行い、第三者の評(píng)価機(jī)関が検証する。

最優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任企業(yè)の稱號(hào)を獲得した企業(yè)は重賞を與え、企業(yè)に政策支援を行う。

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企業(yè)経営者にはなお?dú)荬辘ⅳ搿?/p>

この「評(píng)価システム」に対して、意見を聞かれた企業(yè)経営者は慎重に発言します。

中國(guó)建設(shè)グループの盧國(guó)豪社長(zhǎng)はこの「評(píng)価システム」に対する彼の見方を率直に語(yǔ)った。彼はこれらの標(biāo)準(zhǔn)があって、企業(yè)はこれで自分を律することができると言っています。以前は管理の中で思わなかったことや手抜かりがあったところは直ちに改善でき、企業(yè)管理のレベルを高めることに役立つと思います。

彼は杭州市のこの評(píng)価システムの推進(jìn)に賛成しています。

しかし、141の指標(biāo)は大部分の企業(yè)に達(dá)するのは容易ではないと彼も心配しています。

いくつかの民営企業(yè)家は、これが企業(yè)全體のコストを大幅に増やすのではないかと懸念しています。

彼らも「社會(huì)的責(zé)任」を履行することは社會(huì)発展の大きな趨勢(shì)だと思っていますが、「話を聞く」企業(yè)が大きな代価を払って政府の要求に達(dá)しました。「話を聞かない」企業(yè)はまだ低いコスト水準(zhǔn)を維持しています。最後に市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において、いつも低コスト者が勝ちます。

賞罰の仕組みを確立することがポイントです。

企業(yè)経営者の心配に対して、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院の姚先國(guó)院長(zhǎng)は、全く道理がないと考えています。

"評(píng)価システム"の最大のハイライトは、政府が顔を出して、統(tǒng)一的な指揮をしてから、各クラスの部門は実際の狀況に従って、処理を?qū)g行して、問題が互いに調(diào)和しています。その総合的な利點(diǎn)は無(wú)視できません。最大の難點(diǎn)は、指標(biāo)システムの設(shè)定です。

また、國(guó)民、世論が監(jiān)督に參加する力も重要であり、「評(píng)価システム」が形式に流れないことを保証できる。

どのように企業(yè)を動(dòng)員して「評(píng)価システム」を?qū)g施するかについて、姚先國(guó)は有効な賞罰制度を作ることが重要だと考えています。

社會(huì)的責(zé)任を真剣に履行している企業(yè)に政策支持を得て、市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性にすることができます。逆に、「評(píng)価システム」を履行しない企業(yè)に対しては淘汰メカニズムを?qū)g施します。

聞くところによると、現(xiàn)在の具體的な賞罰規(guī)則はまだ制定中です。