中國の靴製造産業(yè)は現(xiàn)在五つの鮮明な「肋骨」があります。影響力のある國際ブランドが不足しています。輸出商品の付加価値が低く、國際マーケティングネットワークが形成されていません。

専門家は、中國の製靴産業(yè)の発展は我が國の製靴産業(yè)の五大問題を解決することをめぐって展開すべきだと指摘しました。

そこで、中國の製靴業(yè)の5大問題を解決する鍵は靴製造業(yè)の情報化建設(shè)を高めることです。

國內(nèi)の消費市場では、チャネルの勝利は、製靴業(yè)界の競爭の重要な戦略的選択されています。

伝統(tǒng)的な販売パターンにはいくつかの欠點があります。一つは販売コストが高く、大量の資金コストを投入する必要があります。

第二に、資金流通の障害が資金回転効率を低下させた。

第三に、商品の流通がスムーズではないため、商品はすぐに消費者の手に屆くことができません。

これらはすべて企業(yè)の発展と強大さを妨げました。

ネットの直接販売のモードのコストは低くて、これは大いに伝統(tǒng)のビジネスの流れの人力と物の力のコストを下げて、時空の制限を突破して、取引活動の効率を更に高くならせて、同時に企業(yè)のために更に多くの貿(mào)易の機會を創(chuàng)造しました。

中國商務(wù)部の蔣耀平副部長は「電子商取引は企業(yè)の苦境から脫出するための最も信頼できる手段の一つになるに違いない」と話しています。

2009年、1.3億人がネットショッピングに參加したネットユーザーの7割が靴類の商品を買った。取引金額はネットショッピングの約4分の1を占め、2010年に足を踏み入れた。ネットの普及と開放に伴って、技術(shù)応用はますます成熟し、靴類業(yè)界は電子商取引の投入力を強め、ネット上の新興ルートの開拓と占領(lǐng)を加速した。

すでに多くの靴企業(yè)が市場の重點をネットに移している。

電子商取引は両刃の剣です。

しかし、いかなる事情の人は二面性があって、電子商取引のプラットフォームは線の下とオンラインの製品の価格のつり合いが難しいことをさせて、続いてブランド企業(yè)と地區(qū)の販売店の利益の衝突を誘発します。

これも伝統(tǒng)的な靴製造企業(yè)が電子商取引に進出することにためらう主な原因です。

これに対して、業(yè)界の専門家は、伝統(tǒng)的な製靴企業(yè)が電子商取引の分野に進出した後、オンライン価格がオフラインより安くなれば、長年建てられたオフラインのオフライン店に大きな衝撃を與え、ユーザーをすべてオンラインに引きつける可能性があると話しています。

これに対して、製靴企業(yè)の各自の狀況によって、相応の取引先の流れを分けて方案を制定することができて、オンラインのルートとルートにすべてその優(yōu)位を発揮させます。

例えば、製品の分類、IPアドレスなどで區(qū)別できます。

また、歐米の大きな注文を取って得意になった時には、他の國の小さな片隅で、もう一つの會社がそっとあなたの家の前に手を伸ばして、お客さんをあなたのそばから連れて行くかもしれません。

インターネットは小型企業(yè)に対してグローバル市場開拓の可能性を提供していますが、市場の存在は販売の成功を意味していません。

電子商取引は靴企業(yè)にとってただ一つの道具であり、電子商取引と伝統(tǒng)的な商業(yè)を結(jié)びつけることこそ、未來の経済発展の方向である。

靴の企業(yè)はどのように電子商取引のこのプラットフォームを使いますか？

中國市場信用システムが不健全であることを鑑みて、企業(yè)の情報化レベルが低く、市場の発展が不健全で、市場の不確実性、競爭相手の変動性、資源の制約、企業(yè)発展の外在性などの問題があります。

第一に盲目的に風に従ってはいけません。先を考えてから戦えば勝利が得られます。

ネットメディアの間では大きな違いがあります。靴企業(yè)自身の目標の受け手、表現(xiàn)方法、マーケティング効果などの面から監(jiān)視測定と測定を行います。ネットサービス項目があれば、上に行くか、或いは他人のネットマーケティングの「成功」経験をそのまま寫したら、「視覚障害者は盲馬に乗り、夜中に深い池に臨みます」ということがよくあります。

実は、靴企業(yè)のネットマーケティングも同様に企畫が必要で、靴企業(yè)の顧客タイプ、活動の予想効果は違っています。

分析、計畫、策略がないなら、ネットマーケティングを盲目的にやったら、その結(jié)果は引き合わないです。

今私達の靴企業(yè)のマーケティングサービスのウェブサイト、特に代行型のネットの製品のサービスプロバイダー、普遍的に総合的なマーケティングが力を助けることに不足して、主要な力は利益を摂取して発展を拡大することにあって、靴の企業(yè)の根本的な利益を気にするのではありませんて、もし靴の企業(yè)の角度に立つことができないならば、靴の企業(yè)のために有効性と対応性のとても強いサービスを提供します。

これらのサービス業(yè)者は一般的に靴企業(yè)の利益の摂取者であり、建設(shè)者ではない。

もし靴企業(yè)のネットマーケティングが今日だけウェブサイトを作ったら、明日は中國語のドメイン名を変えて、明後日製品の普及を行って、結(jié)果は絶えずウェブサイトを変えなければならなくて、“他の人があって、私もあります”の付隨する目的を?qū)g現(xiàn)して、その盲目的な運営は本當にネットのマーケティングを?qū)g行することができません。

実は、今日の靴業(yè)のネットのマーケティングのプラットフォームはすでに氾濫して、玉石混交があって、靴の企業(yè)は自分の取引先の群集の中のプラットフォームの上で的中していることを考慮するべきで、優(yōu)を選んで採用して、先を爭って、このように本當にネットのマーケティングの予想の目的を建設(shè)することを達成することができます。

第二に、巧妙に行動しないでください。一心不亂に消費者を勝ち取ります。

ますます多くのネットショッピングに夢中になる人が現(xiàn)れた時、いくつかの靴企業(yè)はネットマーケティングを選択しましたが、伝統(tǒng)的なマーケティングルートに詳しい靴商は靴類の特殊性に鑑みて、ネットマーケティングに対して渇望しています。

そのため、小利口で小細工で一時的に成功した人たちが、業(yè)界の手本となりました。

しかし、現(xiàn)代の消費者はますます頭が良くなります。ネットショッピングを選んでいます。その便利さと実益だけではなく、彼らも誠実と信用のサービスと商品価値の実感を得たいです。

だから、お客さんのために考えて、一心不亂で、サービスが行き屆いてこそ、ネットマーケティングのボトルネックを打破することができます。

いつでも、ブランドは消費者の知恵と資源に対する占領(lǐng)です。

諺によると、どの山で何の歌を歌いますか？ネットショッピング市場に進出しようとする企業(yè)は消費者を奪い、ルートを奪い取りたいなら、ネットマーケティングに適した経営モデルと普及方式を新たに確立し、內(nèi)部の仕事の流れなどを調(diào)整しなければなりません。

もちろん、思想解放の程度と足どりのスパンは企業(yè)の全體戦略によって決めなければなりません。

今、ネットのマーケティングは異常な生命力と潛在力を示しています。いろいろな可能性を創(chuàng)造しています。チャンスはいつも待っている人ではなく準備ができるだけです。

本體端末の戦いがネットに火をつけた後、仮想世界も「太平」にならなくなり、勝負する人は「奪い」が上手な人だけになります。