現(xiàn)在、世界的に有名な高級(jí)品ブランドの80%はすでに中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出していますが、これらの企業(yè)が中國(guó)に殺到すると同時(shí)に、中國(guó)本土の企業(yè)はリスクを分擔(dān)する先頭部隊(duì)の役割を果たしています。

中國(guó)本土に

記者の調(diào)査によりますと、現(xiàn)在國(guó)際ブランドの「捨てる」部分の代理店の現(xiàn)象が相次いで現(xiàn)れています。

「ブランドパン」と呼ばれる香港の富豪潘迪生氏は、2009年末にアメリカのアパレルブランドPoloRalphLaurenと9年間の提攜を終えただけでなく、TommyHilfigerの中國(guó)大陸部の代理権を失った。

ハンドバックで有名なアメリカの高級(jí)ブランドのCoachも代理店のジュンスグループから中國(guó)の小売業(yè)を回収しました。5つの観光小売店だけを殘して第三者の小売業(yè)者が運(yùn)営しています。

「このようなやり方は代理店の気持ちを悪くさせます。

市場(chǎng)を育成するには長(zhǎng)い投資期間が必要で、特に知名度がまだ低いブランドに対して、宣伝普及、店頭改裝、店頭販売などが必要です。

殘念なことに、ブランドは商品の供給源を掌握していますので、代理店はブランドの前でいつも弱い立場(chǎng)にあります。

服の代理店は記者に

多くの関連ブランド商と代理店の論爭(zhēng)の中で、このような協(xié)力モデルに存在する先天的な欠陥が紛爭(zhēng)の発生をもたらしたことをより深く感じさせます。

代理店を通じて市場(chǎng)を開(kāi)発し、その結(jié)果、代理店に市場(chǎng)を譲って、ブランド商の代理店に対する監(jiān)督管理は書(shū)面による契約條項(xiàng)が多く、限られた監(jiān)督管理人力に制限され、一部の代理店は市場(chǎng)を開(kāi)拓する時(shí)にブランドの利益を無(wú)視することもあります。

しかし、契約書(shū)の條項(xiàng)を遵守し、全力を盡くして熱心な代理店にとって、ブランドメーカーの一方的な契約破棄は大きな打撃となります。

趙雲(yún)虎社長(zhǎng)が言ったように、「計(jì)畫(huà)中、計(jì)畫(huà)中、実行中の計(jì)畫(huà)は、絶えず妨害、破壊、妨害され、実行できなくなり、これは企業(yè)に大きな損失をもたらしました。」

また、違約條項(xiàng)については違約の程度と結(jié)果の違いを區(qū)別し、どのような狀況で補(bǔ)完型の違約を構(gòu)成するか、どのような狀況でブランドのメーカーがすぐに契約を解除するかなどがあります。

特に違約條項(xiàng)の中でできるだけ違約金の金額を約束します。多くの判例によると、通常は違約時(shí)に、代理店は重大な損失がありますが、損失の金額を証明する方法がない場(chǎng)合があります。

したがって、約束の違約金は代理店が紛爭(zhēng)解決の中で主導(dǎo)権を占めることに役立つ。

紛爭(zhēng)解決條項(xiàng)の規(guī)定も十分な重視を引き起こします。

代理契約、商標(biāo)授権契約及びその他の関連契約において異なる紛爭(zhēng)解決方法を列記することを避ける。

そうしないと、今後のトラブル解決に支障が生じます。