中國の靴は反ダンピングによって民族ブランドを作った。
2006年10月、歐州委員會は正式に中國からの靴に対して、2年間、稅率16.5%のダンピング防止稅を徴収すると発表しました。2009年12月、中國の靴に対して、反ダンピング稅を15ヶ月延長することを再度決定しました。稅率は16.5%を維持し、今年1月から実行します。
1988年8月8日に創(chuàng)立されたオーコングループは、発展の初期に日付「8」の縁起を利用していませんでした。その時の中國の靴業(yè)は溫州の靴の事件のため1度の信用の危機(jī)に入ります。1987年8月に杭州で大火で焼いたのは溫州の靴千足だけではなく、靴業(yè)に対する自信もたくさん燃やしました。しかし、同じ溫州人である奧康集団の王振滔総裁は、火災(zāi)がきっかけだと考えています。その火事をきっかけに、奧康さんは十?dāng)?shù)年間中國の靴業(yè)界のリーダー企業(yè)になりました。
20年後の今日、EUの反ダンピングの大きな棒が中國の靴業(yè)に向けて振った時、王振滔がオーコンを世界ブランドに変えたきっかけはまた來ました。
「亂世にフクロウを出す」というのは、産業(yè)変革に直面するほど、企業(yè)が発展するチャンスです。不當(dāng)廉売関稅によって中國の多くの靴企業(yè)が重責(zé)に耐えられなく撤退した時に、オーコンはシャッフル後に更にブランドを確立する機(jī)會が到來しました。
そこで、私達(dá)はEUが中國製の靴に対して16.5%の反ダンピング稅を徴収したと判斷した18日後、奧康も中國の靴業(yè)界で初めて法律武器を使ってEUの靴類の反ダンピングに抵抗する企業(yè)になりました。また2006年には、EUの反ダンピングの矛先に対して、王振滔が積極的に奔走し、國內(nèi)の靴企業(yè)100社が共にEUの靴類ダンピング反対宣言に抗議し、また一人で中國の靴製造企業(yè)を代表して、スペイン靴業(yè)フォーラムに出席してEUの対中ダンピングに抗議しました。
メディアが「反ダンピング第一人者」という肩書きを王振滔の頭につけた時、奧康の「反ダンピング」戦略はすでに効果が現(xiàn)れました。人々は靴を買う時に奧康を知っただけではなく、心の中でこの民族ブランドを覚えました。しかし、これはただの始まりです。OEMはオーコンの長期的な計畫ではなく、もっと大きな海外市場を開くためには海外で自分のブランドを確立しなければなりません。
意外なことに、AP通信、フランス通信社、ロイターなど海外の有名メディアもオリンピックのアピールタイムに焦點を當(dāng)てて報道しました。外國人も彼らが長年履いていた靴が中國から來た可能性があると気づきました。
「今はイギリスの有名靴會社と買収交渉をしています?!雇跽裉鲜悉嫌浾邍猡藢潳?、買収方式を利用してEUのブランド市場を徐々に開拓すると述べた。反ダンピングの火を借りて、オーシャンの民族ブランドの道はヨーロッパに入っています。
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