中國(guó)服市場(chǎng):新型ビジネスモデルの展示
中國(guó)の服裝市場(chǎng)は30年の変化と発展を経て、中國(guó)を持つようになりました。
特色
のファッション市場(chǎng)の生存慣性と方式。
市場(chǎng)のモデルチェンジの話(huà)題に直面して、まさに“橫にどれぐらいの長(zhǎng)さがありますか?縦にどれぐらいの高さがありますか?”
伝統(tǒng)的な服裝市場(chǎng)における「現(xiàn)金、現(xiàn)物、現(xiàn)場(chǎng)」の取引方式は多くの市場(chǎng)経営者と取引先に認(rèn)められ、受け入れられてきました。
そのため、いくつかの新興のビジネスモデルはまだ一時(shí)的に伝統(tǒng)的な服裝市場(chǎng)に受け入れられにくいです。
服市場(chǎng)では、2つの異なる派閥が現(xiàn)れました。?;逝扫D―中國(guó)には農(nóng)村の消費(fèi)者が多い限り、服裝市場(chǎng)の卸売りとアパレル市場(chǎng)の「三現(xiàn)」は引き続き存在していきます。インターネットは食糧もないし、牛や羊も置けないです。
大きく異なる二つの観念はアパレル市場(chǎng)が激動(dòng)とモデルチェンジの中でそれぞれの価値を探すしかないことを招き、自然と服裝市場(chǎng)のモデルチェンジの中で「共通認(rèn)識(shí)」を形成するのは難しいです。
アパレル市場(chǎng)の卸売り機(jī)能の弱さと多業(yè)種の融合に伴い、アパレル市場(chǎng)は「常識(shí)」のない時(shí)代に突入しています。
単一の服裝専門(mén)市場(chǎng)の機(jī)能は「尾商品市場(chǎng)、アウトレット、テーマ市場(chǎng)、直営大店」などに取って代わられています。新型服裝市場(chǎng)の出現(xiàn)は簡(jiǎn)単に誰(shuí)が単純に卸売りしていますか?誰(shuí)が単一の小売りですか?「短流路端末」の出現(xiàn)は「美特斯邦威直営大店」をアパレル市場(chǎng)の新版にしています。
國(guó)內(nèi)販売
」という流れが「端物市場(chǎng)」を一世を風(fēng)靡させ、「テーマ市場(chǎng)選り取り」の「抱団」が「溫州名産」を発展させた…。
服の卸売りと小売の概念の交差と曖昧さこそが、中國(guó)の服裝市場(chǎng)のモデルチェンジをより多くの想像空間にさせたのかもしれない。
私たちの考えを本當(dāng)に変えたのは市場(chǎng)そのものではなく、商業(yè)であることが分かります。
モード
の植込み。
「両岸の猿聲は鳴かず、軽舟は萬(wàn)重山を越えた」。
以前は服裝市場(chǎng)は服裝の流通と販売のプラットフォームだけだったが、今は商業(yè)不動(dòng)産とブランドファッション産業(yè)の付屬になりつつある。服裝市場(chǎng)の多くのディーラーは農(nóng)民、一時(shí)帰休労働者が転化してきた。
服市場(chǎng)の変化は、次の世代の服代理店を迎えていると同時(shí)に、服市場(chǎng)の急速な転換をもたらし、中國(guó)の服裝市場(chǎng)のモデルチェンジの新しい形式を示しています。一つは新ルートであり、「ネットショッピングプラットフォーム」、凡客誠(chéng)品の「ルートブランド」は徐々に服市場(chǎng)の新たなルートとなり、人々の伝統(tǒng)的な卸売ルートを変えてきました。
これらの新型アパレル市場(chǎng)のモデルチェンジモデルは、中國(guó)のアパレル市場(chǎng)のモデルチェンジがすでにアパレル市場(chǎng)そのものの「狹義」から脫卻し始めていることを悟らせてくれません。
業(yè)界外の「広義」の力はアパレル市場(chǎng)の「共通認(rèn)識(shí)」を加速させた。
明らかに、投資とモデルはアパレル市場(chǎng)の転換の核心動(dòng)力となり、服裝市場(chǎng)の転換の「共通認(rèn)識(shí)」はあなたが好きか嫌いかではなく、一種のトレンド、一つの潮流、一種の「知識(shí)時(shí)務(wù)者は俊傑」という判斷です。
「モデルチェンジの中で革新しないと、保守の中で消滅する」。
喜ばしいことに、中國(guó)のアパレル市場(chǎng)のモデルチェンジは「不動(dòng)産が市場(chǎng)を変え、モデルが転換を推進(jìn)する」という姿勢(shì)でますます多くのアパレル市場(chǎng)に認(rèn)識(shí)されており、アパレル市場(chǎng)の商品取引から體內(nèi)の「共通認(rèn)識(shí)」から服裝市場(chǎng)のビジネスモデルの新たな「共通認(rèn)識(shí)」へと変化している。
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