石獅子市の中國の有名な商標(biāo)企業(yè)の「店長育成基地」は最近建設(shè)中で、この企業(yè)が作成した「第12次5カ年計(jì)畫」は、現(xiàn)在2000社以上の販売端末から20000社に発展する計(jì)畫で、高素質(zhì)の「職業(yè)店長」チームを育成することが企業(yè)の「第12次5カ年計(jì)畫」の目標(biāo)を達(dá)成する鍵となる要素である。

石獅のブランド企業(yè)の理事長が旗艦店の店長を固定サラリーマン製と業(yè)績給料製の中で「二者択一」させた結(jié)菓、店長は1500元の固定月給を保守的に考慮したが、業(yè)績によって給料を受け取ると、この店長の収入は1500元の數(shù)倍になる可能性がある。

石獅子の発達(dá)した靴服産業(yè)、専門店はブランド企業(yè)のブランド製品が市場端末に向かう重要な形式であり、石獅子のブランドが多く、製品の品質(zhì)がよく、生産能力が大きく、端末店の數(shù)も少なくないが、ほとんどの端末店の業(yè)績はあまりよくない。最大のボトルネックカードは、合格した「職業(yè)店長」の數(shù)が石獅子企業(yè)の端末市場拡大の需要を満たすことができない。

関係筋の試算によると、全國には現(xiàn)在、各種類の獨(dú)立小売店が4000萬店あり、少なくとも200萬店が風(fēng)雨にさらされている。業(yè)界関係者によると、泉州地區(qū)の靴服企業(yè)は國內(nèi)市場が拡大する中で、店長の不足人數(shù)は20萬人に達(dá)し、石獅子だけで5萬人の職業(yè)店長チームが必要だという。石獅子の多くのブランド企業(yè)は端末市場の拡張が不利で、生産能力が有効に発揮されず、毎シーズン、毎年企業(yè)の在庫が大きすぎて、大量の資金と生産資源を飲み込み、大きな「飛び降り貨物」市場を生んだ。

石獅一服裝企業(yè)家は先日江蘇省浙江省を視察したばかりで、そこのブランド服裝企業(yè)は全國市場で急速に専門店を複製し、工場側(cè)が出資して育成の將來性のある準(zhǔn)店長を選んで強(qiáng)化訓(xùn)練を送り、職業(yè)店長になり、50%前後のオプションを與え、端末販売の業(yè)績を迅速に牽引し、効菓は極めて高い。

端末販売店は石獅子ブランド企業(yè)が最終消費(fèi)者に通じる「神経末端」であり、マルクスはかつて、商品販売は最後の「スリルのある一躍」であり、石獅子の多くのブランド製品の「最後の1キロ」のダッシュが最も肝心だと言ったことがある。そうしないと、企業(yè)の再生産過程は続きにくく、膨大な高素質(zhì)な職業(yè)店長チームを建設(shè)し、良質(zhì)な石獅子ブランド製品が市場占有率を高める基礎(chǔ)保障である。
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