21世紀(jì)で何が一番高いですか？黎叔は『天下無(wú)賊』を通じて教えてくれました。人材。

では、優(yōu)秀な従業(yè)員はどうやって獲得しますか？企業(yè)管理者：自分で育てる。

労働力危機(jī)は私達(dá)の最大の心の病です。革メーカーの社長(zhǎng)は最近、労働者募集の悩みに陥っています。彼は記者団に、昨年の下半期から現(xiàn)在にかけて、労働力集約型の企業(yè)は労働者募集の狀況において、さらに困難を増していると語(yǔ)った。昨年の金融危機(jī)の影響は大きくないですが、雇入れが理想的ではなく、懿斐の皮革工場(chǎng)からの注文が絶えず入ってきました。規(guī)模を拡大するために、早めに注文書を完成して、懿斐は各地に出稼ぎに來(lái)ました。先日雲(yún)南に行って労働者を募集しましたが、理想的ではありません。300人の従業(yè)員を募集するつもりでしたが、最後の3日間でたった3人しか採(cǎi)用できませんでした。大きな數(shù)字の落差によって、懿斐さんは分かりませんでした。

もし300人が3人しか招けないなら、これはあなたの立場(chǎng)の問(wèn)題です。彼は、募集は目標(biāo)集団に対して選ぶべきで、雲(yún)南はあなたの募集するところではないかと考えています。募集の方向は正しいですか？そして、300人は3人しか採(cǎi)用できないということです。馬雲(yún)から見(jiàn)ると、企業(yè)の労働者募集は理想的ではなく、労働市場(chǎng)が良くないのではなく、企業(yè)の募集基準(zhǔn)と方法が間違っています。給料も従業(yè)員の性格も影響します。給料は高いですが、故郷を離れるのが嫌な人もいるかもしれません。

企業(yè)は従業(yè)員に長(zhǎng)期計(jì)畫を立てて、馬雲(yún)は懿斐に問(wèn)題の核心を指摘しましたが、彼は明らかに一部の中小企業(yè)の付け焼き刃の募集態(tài)度を認(rèn)めません。彼は中小企業(yè)の管理者に、市場(chǎng)の変化が速く、注文が多くなってから求人が始まるのは當(dāng)然間に合わないと警告しました。これに対して、馬雲(yún)さんは従業(yè)員に投資を惜しまないようにと勧めました。優(yōu)秀な従業(yè)員はいつまでも自分で育成してきたので、外では採(cǎi)用できません。

馬雲(yún)優(yōu)秀社員は自分で育成するという観點(diǎn)から多くのネットユーザーと中小企業(yè)の人たちに賛同されています。ネットユーザーの小楽さんは、企業(yè)管理者はまず工場(chǎng)での人たちの待遇をよくして、彼らから工夫をしなければならないと思っています。彼は同時(shí)に、中小企業(yè)向けの社員需給サイトはまだ少なく、概念の段階にあり、あるべき役割を果たしていないと提案しました。ある地方の労働情報(bào)を全部ウェブサイトに置いて広く宣伝し、全労働力人口をファイルを作成し、動(dòng)的追跡管理を行い、各省市?県の労働力情報(bào)ウェブサイトの相互接続を?qū)g現(xiàn)すれば、以前の粗雑な守株待兎式の募集方法を効果的に解決することができる。