李寧會(huì)社が選定した新しい標(biāo)的と新しいもの広告スローガンは今年6月30日に正式に公開(kāi)され、ブランドの更新と重朔の序幕が開(kāi)かれました。新しいブランドの主張は2003年以來(lái)の李寧會(huì)社の內(nèi)部論爭(zhēng)を終了しました。もっと専門的か、それとももっとファッション的か？これも李寧が彼に持ち株したこの會(huì)社の核心ブランドの內(nèi)包を反映しています。スポーツ選手精神――つまりプロスポーツそのものに回帰します。

李寧のトレードマークは去年の販売超過(guò)です。アディダス國(guó)內(nèi)販売準(zhǔn)優(yōu)勝を前提に実施されたブランド戦略の揺動(dòng)は、李寧が発展のチャンスを逃し、中國(guó)市場(chǎng)のシェアは相次いでナイキとアディダスに追い越された。過(guò)去の李寧の成長(zhǎng)の大部分はナイキ、阿迪が500元以下の靴の等級(jí)空間を放棄しました。今のナイキ、阿迪達(dá)は300元の靴の製品を出す予定です。李寧は前に虎が道を塞いでいたと言ってもいいです。後に狼が追いかけています。

李寧ブランドの核心消費(fèi)者は30-40歳で、主要な核心地域市場(chǎng)は二、三線都市で、一線と特大型都市は基本的にナイキ、阿迪の天下で、20代消費(fèi)者はナイキ、阿迪は回復(fù)可能な影響力があります。二、三線市場(chǎng)の中でローエンド生産品は安踏、ピケ、361等の晉江ブランドがより競(jìng)爭(zhēng)力があります。

別のレベルでは、李寧の過(guò)去の売上高は國(guó)內(nèi)ブランドと同じで、より多くは密集販売とチャネル成長(zhǎng)に依存しており、エピタキシャル拡大に依存している。李寧は全部で8000店あります。去年は83億円を販売しました。利潤(rùn)は9.45億円だけです。國(guó)內(nèi)の同業(yè)者の売上利益比がはるかに遅れているため、李寧はブランドの內(nèi)在価値を掘り起こし、ブランド価値の向上を通じて製品の利益溢れ販売を達(dá)成し、より高い利潤(rùn)率を獲得している。これは競(jìng)爭(zhēng)相手に対応するだけでなく、株主に要求される合理性の選択でもある。李寧はブランドの再生を通じて、より高いブランドの承認(rèn)と価値を獲得してこそ、國(guó)際ブランドの獨(dú)占コントロールの最前線都市と特大都市の中でより多くのシェアを獲得できます。そして晉江軍団の価格と市場(chǎng)の進(jìn)撃と蠶食を遮斷します。

管理の角度から見(jiàn)て、李寧の標(biāo)識(shí)はルートの成長(zhǎng)から內(nèi)在価値の成長(zhǎng)への転換です。もっと重要なのは、李寧が直面する必然的な選択は國(guó)際市場(chǎng)に向かうことです。國(guó)際市場(chǎng)の消費(fèi)者にとって、いわゆる民族感情は往々にしてその前進(jìn)と発展の抵抗に変化します。國(guó)際市場(chǎng)の消費(fèi)者は決してパクリ版ナイキ、阿迪のために長(zhǎng)期にわたり自腹を切ることはできなくて、更に1つの獨(dú)特な個(gè)性、気質(zhì)、身分の認(rèn)めることと連想度のブランドの製品のために割増して単獨(dú)のを支払うことがあり得ません。服のブランドの製品は消費(fèi)者に対して感情的に形成して設(shè)計(jì)する要素と単純な価格より更に磁界力があります。過(guò)去に李寧は國(guó)內(nèi)で成功した要素は國(guó)際市場(chǎng)で全部失効します。國(guó)際市場(chǎng)ブランドの內(nèi)在規(guī)則と消費(fèi)者需要要素を尊重してこそ、ブランドが國(guó)際市場(chǎng)で成功することができます。李寧は標(biāo)識(shí)を換えるのは當(dāng)面の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に直面するので、次のために國(guó)際市場(chǎng)の転ばぬ先の杖に入ります。

李寧は標(biāo)識(shí)を変えて將來(lái)の意義が現(xiàn)在の現(xiàn)実より大きくて、現(xiàn)在あるいは過(guò)去の目でその効果を評(píng)価して明らかに発展の目に不足して、その広告のスローガンの“Make、the、change”のようで、変化だけが望みがあります！