ここ數(shù)年來國際ブランド中國市場(chǎng)の不規(guī)範(fàn)を見て、次から次へと一方的に契約を破棄して、元からあるパートナーを放棄して、全體の市場(chǎng)の健康な発展にマイナスの影響を持ってきて、どのように雙方の協(xié)力を規(guī)範(fàn)化して、目前に迫っています。

國際ブランドで水を試す中國市場(chǎng)の段階では、中國市場(chǎng)になじみがなく、市場(chǎng)には多くの制限があり、市場(chǎng)の見通しがまだ不透明であるなどの理由で、多くのブランド商會(huì)は中國に代理店を設(shè)置し、市場(chǎng)リスクを転嫁することを選択している。2004年には、中國はWTO加盟の承諾に従って小売業(yè)を?qū)澩赓Y本に開放し、制度の障壁を破った後、次々と國際ブランドと代理店が中國市場(chǎng)を爭(zhēng)ってきました。

しかし、上記の理由は國際ブランドの選択が代理店を放棄した理由を完全に説明するには足りません。多くの関連ブランド商と代理店の論爭(zhēng)の中で、このような協(xié)力モデルに存在する先天的な欠陥が紛爭(zhēng)の発生をもたらしたことをより深く感じさせます。代理店を通じて市場(chǎng)を開発し、その結(jié)果、代理店に市場(chǎng)を譲って、ブランド商の代理店に対する監(jiān)督管理は書面による契約條項(xiàng)が多く、限られた監(jiān)督管理人力に制限され、一部の代理店は市場(chǎng)を開拓する時(shí)にブランドの利益を無視することもあります。しかし、契約書の條項(xiàng)を遵守し、全力を盡くして熱心な代理店にとって、ブランドメーカーの一方的な契約破棄は大きな打撃となります。趙雲(yún)虎社長が言ったように、「計(jì)畫中、計(jì)畫中、実行中の計(jì)畫は、絶えず妨害、破壊、妨害され、実行できなくなり、これは企業(yè)に大きな損失をもたらしました?！?/p>

　　エージェントどのように自分の利益を保障するべきですか？総合弁護(hù)士の提案により、代理店とブランド商は契約の過程で周到かつ綿密な契約條項(xiàng)を考慮すべきだと思います。例えば、代理権の授與については、どの都市に進(jìn)出しているデパートや店舗の內(nèi)裝は誰が擔(dān)當(dāng)していますか？

また、違約條項(xiàng)については違約の程度と結(jié)果の違いを區(qū)別し、どのような狀況で補(bǔ)完型の違約を構(gòu)成するか、どのような狀況でブランドのメーカーがすぐに契約を解除するかなどがあります。特に違約條項(xiàng)の中でできるだけ違約金の金額を約束します。多くの判例によると、通常は違約時(shí)に、代理店は重大な損失がありますが、損失の金額を証明する方法がない場(chǎng)合があります。したがって、約束の違約金は代理店が紛爭(zhēng)解決の中で主導(dǎo)権を占めることに役立つ。紛爭(zhēng)解決條項(xiàng)の規(guī)定も十分な重視を引き起こします。代理契約、商標(biāo)授権契約及びその他の関連契約において異なる紛爭(zhēng)解決方法を列記することを避ける。そうしないと、今後のトラブル解決に支障が生じます。