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國內(nèi)の運(yùn)動靴の市場は“ここに消えます”の態(tài)勢を呈しています。

2010/8/2 14:58:00 45

國內(nèi)スポーツシューズ

近年、人民の生活水準(zhǔn)が急速に向上するにつれて、人々の文化娯楽生活はますます多様化してきた。

特に2008年の北京オリンピックの成功的な開催と全國民のフィットネス計(jì)畫の実施は、スポーツフィットネスを健康娯楽生活の主流にしています。

全國民のフィットネスブームに伴い、人々はスポーツやレジャー用品の需要が爆発的に増加している。

関連データによると、ここ數(shù)年、スポーツカジュアル衣料はすでに服飾品の中で最も販売が伸びている製品となり、50%の増加となっている。


急速に発展する

運(yùn)動服

市場の需要に対応して、國內(nèi)のスポーツ衣料市場「東西」の両陣営の市場競爭は「これが消滅」の様相を呈している。

2008年世界金融危機(jī)が発生した後、ずっと中國でリードしています。ハイエンド路線をリードする洋ブランドのNIKE、Adidasの発展は影響を受けました。

このうち、アディダスが発表した2009年通期の業(yè)績報(bào)告によると、通期の純利益は前年同期比61.9%減の16%だった。


それと同時に、李寧、安踏、ピケ、ジョーダンなどを代表とする國産運(yùn)動服です。

ブランド

この機(jī)會に力を入れて、生産、研究開発、マーケティングに力を入れて、企業(yè)全體の実力は強(qiáng)く上昇して、中國のスポーツアパレル産業(yè)は次第に世界で地位を確立させました。


國內(nèi)有名なスポーツウェアブランド企業(yè)の李寧公司の2009年年報(bào)によると、會社の売上高は83.87億元で、25.4%伸び、アディダスの中國市場シェアを上回っている。

もう一つの國內(nèi)のスポーツアパレル業(yè)界の上場會社の安踏の2009年度の営業(yè)収入も58億に達(dá)し、23%伸びました。マーケティングルートの方面では、データによると、2009年までに、李寧は全國に7200軒余りの店舗があります。


本土の運(yùn)動服ブランドは短期的に海外ブランドを抑えて、急激に発展してきました。ジョーダンスポーツ株式會社(以下「ジョーダンスポーツ」といいます。)の成功は私達(dá)に一斑をうかがわせます。

この2000年に成立した本土の運(yùn)動服ブランドは、本社が「中國靴の都」と呼ばれる福建省晉江市にあります。初期は全國の千個のスポーツ服ブランドの中の小弟だけで、10年の奮闘を経て、今はデザイン、研究開発、生産、マーケティングを一體化した総合的なスポーツ服飾企業(yè)になりました。

今、ジョーダンのスポーツ年間売上高は20億元を突破しました。もうその中の強(qiáng)者になりました。


  

ジョーダンスポーツ

創(chuàng)立當(dāng)初から百年の民族ブランドの構(gòu)築に力を入れており、「中國消費(fèi)者のために體を作る」という目標(biāo)を堅(jiān)持しており、製品の科學(xué)技術(shù)の含有量を高めることを突破にして、研究開発チームの建設(shè)を大いに強(qiáng)化し、最新の生産設(shè)備を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、新技術(shù)を?qū)毪贰⑵髽I(yè)の先頭を切る。


ここ數(shù)年來、會社の研究開発チームはスポーツに対する科學(xué)研究に根ざしています。國人の體型、足の型及び運(yùn)動習(xí)慣を十分に考慮した後、スポーツのファッションをリードするACS全掌循環(huán)通気システム、バークラフトなど多くの科學(xué)技術(shù)製品を発表しました。

現(xiàn)在、ジョーダン體育は200人余りの國際研究開発設(shè)計(jì)チームを備えており、國內(nèi)トップのデザイナーを採用し、世界的に有名な研究開発機(jī)構(gòu)と清華大學(xué)、北京服裝學(xué)院など多くの國內(nèi)有名校と長年にわたって協(xié)力を続けています。


長年の実務(wù)革新を経て、ジョーダンスポーツはISO 9001國際品質(zhì)管理體系認(rèn)証、ISO 14001國際環(huán)境體系認(rèn)証を取得しました。ジョーダン図形商標(biāo)は2005年、ジョーダン文字商標(biāo)は2009年に「著名商標(biāo)」と認(rèn)定されました。ジョーダンスポーツブランド製品は何年も連続で「全國重點(diǎn)大型小売店の売れ筋商品」を獲得しました。


ジョーダンスポーツは高い品質(zhì)の製品を研究開発し、生産するだけでなく、マーケティングネットワークの建設(shè)にも力を入れました。

2009年末までに、ジョーダン體育端末小売店は5000店余りで、全國の30の省、自治區(qū)と直轄市をカバーしています。

すべての端末小売店は統(tǒng)一した「ジョーダン」ブランドイメージ管理を行い、會社の設(shè)計(jì)と規(guī)格に基づいて內(nèi)裝、普及、運(yùn)営を行い、統(tǒng)一的なサプライチェーン管理を?qū)g行し、集中的な仕入れ、在庫と物流システムを?qū)g行する。


ジョーダン體育が全國の各都市で完備されたマーケティングシステムがほぼ完成されるにつれて、その市場占有率と売上高は毎年上昇しています。

統(tǒng)計(jì)によると、ジョーダンブランドの運(yùn)動服、運(yùn)動靴は國內(nèi)小売業(yè)の市場総合占有率が3年連続でトップ5にランクされ、中國の運(yùn)動服飾市場の第一線ブランドの仲間入りを果たしました。


國內(nèi)の優(yōu)秀な民族運(yùn)動服飾ブランドの一員として、スポーツ服飾業(yè)界の高い成長性はジョーダンスポーツに大きなビジネスチャンスをもたらしました。

その高品質(zhì)の製品と正確なブランドの位置づけは、消費(fèi)者のファッションを追求し、快適で気前の良いスポーツカジュアル服の好みを十分に満たしており、會社の今日の市場地位をも達(dá)成しました。

消費(fèi)者がスポーツ服の快適性と個性化に対する要求が高くなるにつれて、國民の消費(fèi)需要と習(xí)慣に近いジョーダンスポーツの未來市場の発展空間はかなり広いです。

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